【摘要】第五章工資系統(tǒng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)基本設置工資錄入工資計算基金初始數(shù)據(jù)錄入工資報表查詢工資費用分配期末結(jié)賬基金計算基金轉(zhuǎn)入基金轉(zhuǎn)出總賬憑證總賬憑證基金報表查詢模塊結(jié)構(gòu)期末處理——期末結(jié)賬工資業(yè)務:工資錄入、工資計算
2025-01-06 22:52
【摘要】金蝶K/3HR的基礎操作與設置P2?K/3HR的系統(tǒng)組成與安裝、加密?K/3HR數(shù)據(jù)字典的使用技巧?K/3HR的基礎設置?K/3HR的權(quán)限?K/3HR的工作流?K/3HR自定義報表工具介紹?Q&A提綱P3工作流設置的基本介紹-分類?人事事務工作流(自定義
2025-02-21 21:11
【摘要】④內(nèi)部公開請勿外傳P1?區(qū)域銷售主管軟件售前顧問齊倫13611396572?MSNQQ718719857K/3WISE創(chuàng)新管理平臺解決方案體系K/3WISE財務管理解決方案K/3WISE成本管理解決方案K/3WISE集團財務管理解決方案K/3WISE資產(chǎn)管理解決方案K/3WI
2025-05-25 22:14
【摘要】版權(quán)所有?1993-2022金蝶軟件(中國)有限公司金蝶K/銷售管理功能方案演講人:演講人:FFF金蝶軟件(中國)有限公司金蝶軟件(中國)有限公司單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級P2版權(quán)所有?1993-2022金蝶軟件(
【摘要】密級:★高★版本:總賬操作規(guī)程XXX股份有限公司金蝶軟件(中國)有限公司2022年5月5日文檔控制更改記錄日期作者版本更改參考審核姓名職位簽字
2025-04-09 08:57
【摘要】機會評估產(chǎn)品組合供應商和市場分析采購策略擬定詢價和談判戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略改進機會評估短期利潤-調(diào)查優(yōu)先級低優(yōu)先級高長期利潤-準備/基礎高高低低$潛在節(jié)約成本實施復雜度產(chǎn)品A產(chǎn)品yB機會評估產(chǎn)品
2025-01-10 04:29
【摘要】企業(yè)采購管理組織第一節(jié)采購管理組織概述一、建立采購管理組織的重要性1、體現(xiàn)一種適合企業(yè)具體情況的采購管理機制2、既是司令部又是行動部3、有利于提高工作效率?直線制特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導,下屬部門只接受一個上級的指令,各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。廠部不另設職能機構(gòu)(可設職能人員
2025-01-10 23:29
【摘要】公司地址:東莞市長安鎮(zhèn)圖書館左側(cè)電梯四樓郵政編碼:523850HTTP://E-MAIL:TEL:0769-85092880FAX:0769-89026070東莞德信誠相關培訓課程:P01J
2025-01-10 22:51
【摘要】新采購管理實務CAPM_2021課程效益?提昇對採購/供應管理的功能及作法較具體及完整的觀念?增進學員認識訊息科技的影響及善用訊息科技的好處?強化人員發(fā)揮採購/供應管理槓桿效應的知識與技能?提供想進一步提昇專業(yè)知識及技能的人員與主管清楚的研習方
2025-01-15 16:25
【摘要】第二章采購組織管理本章主要介紹采購組織的結(jié)構(gòu)、采購人員的配置、采購的基本模式以及采購組織設計等。通過內(nèi)容的學習,能夠?qū)Σ少彶块T在企業(yè)中的位置有一個基本了解;能夠理解加強采購組織管理在企業(yè)管理中的地位與重要意義。學習目標:?掌握采購組織的內(nèi)涵及功能?掌握采購部門在企業(yè)中地位的影響因素?掌握集中型與分散型采購組織的特點及適用范圍
2025-01-21 19:09
【摘要】概述規(guī)劃采購實施采購管理采購結(jié)束采購2021年11月11日星期四1第九章項目采購管理2表1:各行業(yè)采購占銷售額的比例行業(yè)采購占銷售額比例(%)行業(yè)采購占銷售額比例(%)所有工業(yè)企業(yè)
2025-01-05 08:15
【摘要】采購運營系統(tǒng)采購部人員框架規(guī)章制度采購管理部門目標?通過嚴格的程序控制和管理,實現(xiàn)網(wǎng)站商品原材料的集中統(tǒng)一采購及采購供應渠道的規(guī)范統(tǒng)一,并以最優(yōu)的性價比,獲得最佳的材料供應。(針對第三方供應商)采購人員編制級別職稱:采購部經(jīng)理采購員采購文員工作內(nèi)容:6方面5方面上級匯報名額:1
2025-10-10 05:43
【摘要】廣州華浩采購報賬流程操作培訓講義收料單(入倉單)的填制要求?倉管憑送貨清單在清點數(shù)量并驗質(zhì)合格后開具收料單,發(fā)現(xiàn)收貨數(shù)量與送貨清單不符,應通知送貨人復點并電告采購部,采購送貨或供應商應在收料單“復核”處簽字確認;[解釋:簽字的作用在于:如果短少貨物,對方確認則可以扣減貨款或要求補貨;如果相符,則達到內(nèi)部牽制的作用]收料單
2025-10-08 00:32
【摘要】工程采購管理清華大學建設管理系盧有杰第一章緒論一、建筑業(yè)國民經(jīng)濟中將各種資源轉(zhuǎn)變?yōu)榛A設施與其他生產(chǎn)和生活設施的部門。二、(房)地產(chǎn)業(yè)國民經(jīng)濟中組織房地產(chǎn)融資、建造以及買賣房地產(chǎn)的開發(fā)者和代理人的全體。有關建筑物和構(gòu)筑物的服務交易活動的總和。包括交易者、交易物、交
2025-01-17 05:56
【摘要】?本章主要內(nèi)容?采購風險管理概述?企業(yè)防范采購風險的內(nèi)部控制?采購風險分散?采購風險轉(zhuǎn)移?防止被供應商控制的幾種方法?一、采購風險的內(nèi)容?所謂風險,即某一行動的結(jié)果有多種可能而且不確定。企業(yè)風險包含兩個層面的內(nèi)容。首先,風險是事件在未來發(fā)生的可能性及其后果的綜合,包括風險因素、風險事故和風險損失等要素