供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理(存儲版)
【正文】 公司海外設(shè)廠的選址決策 全球供應(yīng)鏈的風險 ? 所有與全球供應(yīng)鏈有關(guān)的優(yōu)勢和機遇，都伴隨著目前全球化公司所面臨的風險水平的提升。 ? 涉及采購的 60%的職員已經(jīng)被 重新部署。 Post ? 加入 TPN 可通過外聯(lián)網(wǎng) 將報價發(fā)送到 GE 交易處理網(wǎng)絡(luò) (TPN Post)通用電氣案例 ? 使用 TPN Post 的效益 ? 涉及采購的勞動量降低了 30%。同時，全球范圍內(nèi)的供應(yīng)商也能夠?qū)θ蚬?yīng)鏈的柔性提供保證。保證持續(xù)供應(yīng)是最重要的，可以通過和供應(yīng)商制定 長期采購合同或者 擁有庫存 的方法得以實現(xiàn)。 采購的過程 ? 確定或重新估計客戶的需求 ? 定義和評估用戶的需求 ? 自制與外購決策 ? 確定采購的類型 ? 進行市場分析 ? 確定所有可能的供應(yīng)商 ? 對所有可能的資源進行初步評估 ? 備選供應(yīng)商的再評估 ? 選擇供應(yīng)商 ? 接受產(chǎn)品的發(fā)運和服務(wù) ? 采購執(zhí)行的評價 采購戰(zhàn)略 ? 有效的采購戰(zhàn)略可以降低成本，提高企業(yè)的利潤。第八章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理 第一節(jié) 采購的定義 ? 采購的定義 ? 狹義地說，采購是企業(yè)購買貨物和服務(wù)的行為； ? 廣義地說，采購是一個企業(yè)取得貨物和服務(wù)的過程； ? 用戶為取得與自身需求相吻合的貨物和服務(wù)而必須進行的所有活動。如果通用汽車通過增加銷售收入達到同樣的利潤增加的結(jié)果，那么必須增加銷售收入 2400億美元，這是一個無法完成的任務(wù)。 ? 瓶頸項目 不會對制造成本產(chǎn)生較大的影響，但是它們的供應(yīng)風險卻較大。這樣不但能保證原材料的質(zhì)量和靈活的交貨，而且采購團隊也可以更容易地比較不同供應(yīng)商之間的價格。 對每個請購單 , 由采購部門認可相應(yīng)的計劃， 由倉庫檢索相應(yīng)的圖紙 , 運到處理站 , 復(fù)印好 , 折好 , 附上帶有用
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