供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理-閱讀頁
2025-01-25 05:32本頁面
【正文】 ，因此更容易暴露在各類風(fēng)險(xiǎn)中。但是一旦發(fā)生不可預(yù)見的災(zāi)難，這種策略就會(huì)由于缺少原材料或零部件庫存而導(dǎo)致生產(chǎn)線的中斷。 對每個(gè)請購單 , 由采購部門認(rèn)可相應(yīng)的計(jì)劃， 由倉庫檢索相應(yīng)的圖紙 , 運(yùn)到處理站 , 復(fù)印好 , 折好 , 附上帶有用量表的書面請購表單 , 裝進(jìn)信封和郵寄出去 . 該過程至少要花 7天，并且是如此復(fù)雜 和耗時(shí)以至于采購部門通常 一次 僅僅將 投標(biāo)內(nèi)容送到二到三家供應(yīng)商 . 交易處理網(wǎng)絡(luò) (TPN Post)通用電氣案例 ? 1996年 GE建立了公司的第一套在線采購系統(tǒng)，即交易處理網(wǎng)（ Trading Process Network,TPN） 工廠 RFQ 網(wǎng)絡(luò) 采購部 系統(tǒng)自動(dòng)調(diào) 出圖紙并附 到電子請購 單上 Inter 供應(yīng)商 收到電子郵件、 傳真或 EDI形 式的 RFQ通知。 同時(shí)由于有更廣泛的網(wǎng)上供應(yīng)商， 原料成本降低了 5%20% 。采購部門每月至少有 68天空閑時(shí)間來集中精力于戰(zhàn)略 活動(dòng)而非文書工作。 ? 由于事務(wù)自始至終地電子處理， 發(fā)票與購物單自動(dòng)地一致， 全過程中的任何修改得到了反映 。 GE的 TPN Post 的效益 ? 給采購商帶來的好處 ? 尋找全球范圍內(nèi)的供應(yīng)商，與其建立伙伴關(guān)系 ? 與當(dāng)前的商業(yè)伙伴加強(qiáng)關(guān)系，并精簡采購流程 ? 快速發(fā)布信息和說明給商業(yè)伙伴 ? 將電子文檔同時(shí)傳送給多個(gè)供應(yīng)商 ? 快速收到和比較來自大量供應(yīng)商的投標(biāo)，以達(dá)成更好的價(jià)格 ? 縮短采購周期、降低采購成本 ? 給供應(yīng)商帶來的好處 ? 增加銷售 ? 擴(kuò)展市場到達(dá)范圍 ? 降低銷售和營銷活動(dòng)的管理費(fèi)用 ? 縮短銷售的周期 ? 提高銷售人員的效率 ? 優(yōu)化投標(biāo)流程
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