供應鏈供應鏈管理中的采購管理3(ppt33)-閱讀頁
2025-03-19 22:42本頁面
【正文】 :實施供應鏈合作關系 修改評價標準 反饋 選擇 工具 技術 合作伙伴評價、選擇的影響因素 優(yōu)勢能力 信任度 ? 組織管理能力 合同履約 ? 設計能力 用戶信譽度 ? 創(chuàng)新能力 信用度 ? 生產(chǎn)能力 價值觀差異 ? 營銷能力 上下游伙伴滿意度 ? 服務能力 ? 研究開發(fā)能力 ? 投入強度 ? 技術設備投入強度 ? 資金投入強度 ? 知識資源投入強度 ? 人力資源投入強度 ? 參與合作動機 ? 協(xié)作能力 ? 支持環(huán)境有效性 ? 資源動態(tài)調配和作業(yè)流程的重組能力 ? 適應網(wǎng)上合作的管理協(xié)調機制 合作伙伴評價、選擇的影響因素 五、建立 供應鏈合作伙伴關系注意的問題 ? 相互信任 ? 信息共享 ? 權責明確 ? 解決合作伙伴之間問題的方法和態(tài)度 六、我國企業(yè)合作模式中存在的問題 ? 缺乏主動出擊市場的動力和積極性 ? 缺少科學的協(xié)商決策和合作對策研究 ? 代理問題中的“敗德行為”相當嚴重 ? 國有企業(yè)委托人的雙重身份、雙重角色（既是委托人又是代理人） ? 企業(yè)合作關系中的短期行為 ? “棘輪效應” 使企業(yè)在合作競爭中的積極性和主動性不高（棘輪效應指的是：一旦企業(yè)完成的指標漲上去便很難再降下來，就像“棘輪”一樣，只能前進、不能后退）。 實際調查表明 ， 企業(yè)外部資源利用低 ， 企業(yè)與供應商的合作還沒有形成戰(zhàn)略伙伴關系 。 國有企業(yè)特殊的委托 代理模式 。 企業(yè)合作關系中短期行為普遍存在 。 企業(yè)與企業(yè)之間信息傳遞工具落后 。 ? 委托代理關系是一種契約關系，在這一契約中 能主動設計契約形式的當事人稱為委托人，而被動地接受契約形式的當事人稱為代理人。 產(chǎn)生委托代理風險的原因有三： ? 一是利益的不對稱； ? 二是信息不對稱； ? 三是契約的不完備。 ? 于是，在委托人和代理人之間就存在非協(xié)作、 ? 非效率的損失，即產(chǎn)生了委托代理成本。 ? 監(jiān)督成本是委托人為監(jiān)督代理人的工作而付出 ? 的成本。 演講完畢，謝謝觀看！
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