企業(yè)采購管理ppt課件(2)(存儲版)
【正文】 鏈核心地位的企業(yè)出面協(xié)調(diào)成員之間的關(guān)系。 22 準時制采購的流程圖 23 JIT采購的特點 ? 單源供應(yīng)： 某一種原材料只從一個供應(yīng)商處獲得。一汽與周邊 15個協(xié)作廠，就兩千種原材料簽定了直送工位的協(xié)議，改變了廠內(nèi)層層設(shè)庫儲備的老辦法，從而取消了 15個中間倉庫。節(jié)約比較法，即比較折扣前后的費用，節(jié)約量大于零，就接受折扣，節(jié)約量小于零，就不接受折扣。其特點表現(xiàn)為 “ 三公原則 ” ，即公開、公平、公正，對供應(yīng)商一視同仁，所有有潛力的供應(yīng)商、承包商和服務(wù)提供商都能一律平等地投標，標準統(tǒng)一，不偏不袒。 34 招 標 人 招標準備 投標 評 標 決 標 簽訂合同 投 標 人 招標采購作業(yè)流程圖 35 優(yōu)點 保障措施 適用范圍 公平、公正、公 開，一視同仁，杜絕腐敗 必須有完善的招標法律保障和道德或信譽的保證，并已形成有效的監(jiān)督機制 全球范圍內(nèi)的企業(yè)、政府都已普遍采用 充分競爭，優(yōu)中選優(yōu)；提高質(zhì)量，降低價格（最佳性價比） 必須有良好的經(jīng)濟環(huán)境 必須有足夠的供貨渠道和供應(yīng)能力 必須有社會認同的技術(shù)規(guī)范或標準 必須有專家隊伍 有足夠公開的媒體 采購量足以吸引投標人參標 招標采購優(yōu)缺點 36 【 背景 】 Ａ供應(yīng)商接到Ｂ公司的上海分公司打來電話，說要購買 10臺筆記本電腦，不久又接到Ｂ公司總部電話詢問 100臺電腦的價格，其中有 10臺是筆記本電腦，他們分別咨詢了型號和配置的詳細情況。 next 物流實例 37 采購部按采購流程開展采購活動，與參加投標的供應(yīng)商分別地一一談判，不僅僅是價格，也包括售后服務(wù)、交貨和索賠的條款、升級服務(wù)等等。它的基本原理，是由采購人員通過上網(wǎng)，在網(wǎng)上尋找供應(yīng)商，尋找所需要的物資，在網(wǎng)上洽談，最有通過網(wǎng)絡(luò)支付的方式實現(xiàn)交易，但是在網(wǎng)下實施物流的一種采購方式。最重要的是Ｂ公司認識到招標采購不僅有效地降低了采購成本，還把采購部門變成了成本控制和利潤的中心。然后統(tǒng)一交 IT部門匯總，再根據(jù)公司有關(guān)的采購規(guī)定和工作需要來決定配備的機型、配置、操作系統(tǒng)、軟件和品牌Ｂ公司采購部根據(jù)匯總數(shù)量、金額及具體要求，決定競標的名單。 ? 比價議標： 將投標邀請函送給幾家供應(yīng)商，邀請他們在約定的時間內(nèi)報價，然后擇優(yōu)錄用?？傊M力查清其“祖宗三代”，以確保招標和投標的“婚姻”的質(zhì)量。 物流實踐 26 基于數(shù)量和價格的采購策略 ? 混合采購策略 是指企業(yè)既有遵循 JIT采購原則的按需采購，同時也有先期采購（物料需要發(fā)生之前的預(yù)測采購）。 24 25 中國第一汽車制造廠利用看板對其生產(chǎn)作業(yè)進行調(diào)整，實現(xiàn)了在制品零庫存的極限。采購方根據(jù)自己生產(chǎn)線需求的節(jié)拍，向供應(yīng)商發(fā)出看板指令，要求供應(yīng)商根據(jù)看板指令的需求品種、需求數(shù)量
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