企業(yè)采購管理ppt課件(2)-閱讀頁
2025-01-24 06:01本頁面
【正文】 資金高達 190萬元。該生產(chǎn)線 7道工序除了工序上加工的工件外，只有一個待加工工件，工序件的在制品基本為零。當(dāng)某種物料采購存在可以預(yù)測的價格周期性變化或季節(jié)性變化時，采用混合采購策略能使企業(yè)物料采購價格要比單純地適時按需采購得到的平均價格更低，從而節(jié)約物料成本 ? 數(shù)量折扣采購策略 可以用節(jié)約比較法和成本比較法。成本比較法，即比較折扣前后的總成本，當(dāng)折扣后的總成本小于折扣前的總成本，則可以接受折扣。 ? 定期聯(lián)合訂購 是以各品種經(jīng)濟訂貨周期為基礎(chǔ)的定期訂貨采購策略。 29 招標采購 30 招標前期工作 招標采購選擇潛在供應(yīng)商時，不僅要了解其財務(wù)狀況以確保按質(zhì)按量按期地交貨，還要確保其市場信譽，更要考慮其供貨歷史。 31 公開招標 公開招標的最大優(yōu)勢是利于采購方能在更大范圍內(nèi)擇優(yōu)錄用理想的最佳潛在供應(yīng)商。 32 邀請招標 邀請招標 邀請招標的最大優(yōu)勢是可以縮小范圍、鎖定目標、速戰(zhàn)速決，這樣不僅節(jié)省了招標人的招標費用，還有效地提高了投標人的中標機會。盡量避免由邀請招標再轉(zhuǎn)入公開招標，以免太過費時、費力、費錢了。如果一家不成，再邀它家，直到成功。 ? 方案競賽： 方案競賽是企業(yè)進行工程規(guī)劃設(shè)計任務(wù)招標時常用的一種議標方式。供應(yīng)商了解到這家公司 2022年有大的采購項目，頻頻添置新設(shè)備，于是就立即派人員到Ｂ公司總部。Ｂ公司的電腦牌子多而雜，經(jīng)常維修、升級，采購價格無優(yōu)勢，服務(wù)低水準，管理混亂，舞弊成風(fēng)，形象受損。所有申請由部門經(jīng)理根據(jù)預(yù)算批準后，再交財務(wù)總監(jiān)批準。 IT部門提交競標內(nèi)容，采購部組成招標委員會或評標小組，邀請 IT部經(jīng)理、工程師參加評審。 評標委員會按事先商定的評定標準，評判參加投標的供應(yīng)商，推出中標者，向中標者發(fā)出中標通知，向敗標者發(fā)出感謝信。 【 結(jié)果 】 Ｂ公司的供應(yīng)商會得到一個公平的競爭環(huán)境，采購員的談判能力及 IT經(jīng)理的專業(yè)能力也相應(yīng)得到提升。 最后，Ｂ公司的錢被好鋼用在刀刃般地花出去發(fā)揮其最大作用了。 38 電子商務(wù)采購策略 JIT采購的電子商務(wù)采購也就是網(wǎng)上采購，是在電子商務(wù)環(huán)境下的采購模式。 ? 公開性 ? 廣泛性 ? 交互性 ? 低成本 ? 高速度 ? 高效率 39 電子商務(wù)采購的步驟 ? 建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)及管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的計算機管理； ? 建立企業(yè)的電子商務(wù)網(wǎng)站，在電子商務(wù)網(wǎng)站的功能中設(shè)置電子商務(wù)采購的功能； ? 利用電子商務(wù)網(wǎng)站和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站搜集企業(yè)內(nèi)部各個單位的采購申請； ? 對企業(yè)內(nèi)部的采購申請進行統(tǒng)計整理，形成采購招標任務(wù)； ? 針對既定的采購任務(wù)執(zhí)行網(wǎng)上采購的策劃和計劃； ? 實施網(wǎng)上采購過程。 供應(yīng)商關(guān)系有哪些類型 ？ 它們的特征是什么 ？ 準時制采購的主要優(yōu)勢是什么 ？ 企業(yè)在實施JIT采購時可能會遇到什么困難 ？
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