采購計劃管理ppt課件(存儲版)
【正文】 貨點）時馬上按 預先確定的訂貨量（ Q）發(fā)出貨物訂單，經(jīng)過訂貨提 前期（ LT），收到訂貨，庫存水平上升。占用成本包括 倉儲、保險費、存貨投資、貨物變質、稅收及 失竊等。 （ 4）經(jīng)濟訂貨批量控制法 經(jīng)濟訂貨批量是使訂單處理和存貨占用總成本 達到最小的每次訂貨數(shù)量（按單位數(shù)計算）。 缺點：由于不經(jīng)常檢查和盤點庫存，企業(yè)對商品的庫 存動態(tài)不能及時掌握，遇到突發(fā)性的大量需要，容易 出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象并造成損失。 最大的問題是做餃子的數(shù)量挺難掌握。 案例分析：趣談計劃 案例：永和豆?jié){的補貨 試分析章尾案例。 這種方法是根據(jù)歷史資料來進行決策。 固定數(shù)量法 批對批法 特點： 1） 訂購數(shù)量與每一期凈需求的數(shù)量相同 。 采購點 ?平均日銷售量 ?平均備運時間 ?保險儲備量 例如，某商品平均日銷售量為 30件，備運時間為 10天，保險儲備量為 60件。 ? 請購的處理原則 ? ? 緊急的請購在任何采購企業(yè)中都具有最高的優(yōu)先權。 nxxxM ntttt??? ??????? 21)1(式中： Mt(1) ____t時刻的移動平均 值 ， 上標 （ 1）代表一次移動平均； xi ____時間序列代表的實際值； n ____參與平均值計算的實際值個數(shù) (跨期 ) 時間 （月） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 運輸量 (xi) （噸） 645 650 670 660 675 678 685 686 ? 某公司 2022年 1~8月的貨物運輸量 例題：某超市統(tǒng)計了某年度 1月至 11月的大米實際銷售量，統(tǒng)計結果見表，請用移動平均預測法預測其 12月的銷售量。 采購計劃概念 p33 供應商、采購部、需求部門的關系 采購 部門 需求部門 供應商 采購 請購 (purchasing) (requisition) 供應物流 自行采購 銷售計劃、生產(chǎn)計劃與采購計劃的關系 市場需求 銷售計劃 生產(chǎn)計劃 物料清單 生產(chǎn)安排表 物料需求計劃 生產(chǎn)活動控制 采購計劃與控制 需求管理 企業(yè)和商業(yè)采購的區(qū)別是什么？ 第一節(jié) 采購計劃概述 二、編制采購計劃的目的？ ? 保障產(chǎn)銷活動 ? 控制商品存儲、積壓資金、倉庫空間 ? 配合企業(yè)計劃 ? 為采購業(yè)務提供依據(jù) 二、依據(jù) ? 銷售計劃 ? 請購單 ? 商品庫存 第一節(jié) 采購計劃概述 （三）采購計劃編制的程序 ? 了解采購需求 ? 分析銷售計劃 ? 制定訂單計劃 鏈接 1：采購需求的預測 需求預測原理 ? 慣性原理（連續(xù)性原理） ? 慣性 : 指事物發(fā)展變化主要受內因的作用，事物的過去，現(xiàn)在的狀態(tài)會持續(xù)到將來。 ? 類推原理（因果關系原則） ? 根據(jù)事物發(fā)展變化的因果關系，推測事物未來的發(fā)展變化規(guī)律。 ?計劃收單（在途量） SR：已經(jīng)發(fā)出，且已計劃好在一確定日期到達或完成的訂單。物料清單是生產(chǎn)產(chǎn)品或者服務所需要的全部原材料和組分的清單。
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