采購質(zhì)量管理ppt課件(存儲版)
【正文】 。 案例分析 ? 一、淘寶的安全性及優(yōu)勢 ? （ 1)第三方平臺的設(shè)立，增加了網(wǎng)上支付的安全性。在網(wǎng)上可以足不出戶就能買到自己心儀的東西。 ? （ 4）由于一些低信譽度的買家存在，貨到付款保證不了商家的利益。各個網(wǎng)上購物網(wǎng)站充分利用了這次大好商機，紛紛打出各種商品五折優(yōu)惠的廣告。 ? ，由程序按設(shè)定的標準進行自動選擇或由評標小組進行分析評比選擇。供應(yīng)商管理及評估： 采購商可對供應(yīng)商進行認證，使其成為自己的潛在供應(yīng)商；擁有供貨資質(zhì)的供應(yīng)商稱為正式供應(yīng)商；采購商可對正式供應(yīng)商進行評估，選出合格供應(yīng)商。 ? 電子采購平臺 ? 電子采購平臺，是一個集 “ 全方位的資訊服務(wù) +多效的采購交易平臺 +管家式服務(wù) ”為一體的企業(yè)采購協(xié)同工作平臺。 ? ，電子采購目錄開始興起，這是供應(yīng)商通過將其產(chǎn)品上網(wǎng)，來提高供應(yīng)商的信息透明度、市場涵蓋面。 新型 電子商務(wù)平臺 包括 ? 價格管理：是企業(yè)確定采購價格的過程，對采購價格的執(zhí)行范圍、定價方式進行規(guī)范，必聯(lián)采購網(wǎng)為用戶企業(yè)構(gòu)建了一套完善的價格管理體系。 ? 訂單協(xié)調(diào)：企業(yè)需要一個完整的供應(yīng)鏈管理，才能動態(tài)快速地響應(yīng)客戶需求。 電子采購方案的制定實施的要點 ? ，對現(xiàn)有采購流程進行優(yōu)化，制定出適宜網(wǎng)上交易的標準采購流程。中標單位按采購訂單通過運輸交付貨物，采購
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