【正文】 必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，革新企業(yè)的經(jīng)營意識和組織。 ? 對采購的定義，可從以下三方面解釋： (1)所有采購，都是從資源市場取得資源和服務的過程 (2)采購，既是一個商流過程，也是一個物流過程 (3)采購是企業(yè)經(jīng)濟活動的主要組成部分 2022/2/6 52 學習單元一 采購管理知識準備 二、采購流程 采購流程的一般形式 擬定采購計劃認證供應商發(fā)出采購訂單評價采購工作物料入庫驗收2022/2/6 53 學習單元一 采購管理知識準備 電子化協(xié)同采購 確認訂單出貨資料交易貨單、應付帳款財務規(guī)劃數(shù)據(jù)中心采購訂單窗口生產(chǎn)規(guī)劃供應商信息1 公司n 公司制造商、零售商信息互聯(lián)網(wǎng)整合單料交易貨單、應付帳款劃數(shù)據(jù)中心采購訂單窗口劃供應商信息公司公司制造商、零售商信息互聯(lián)網(wǎng)整合數(shù)據(jù)中心采購訂單窗口劃供應商信息公司公司制造商、零售商信息互聯(lián)網(wǎng)整合2022/2/6 54 學習單元一 采購管理知識準備 三、采購管理模式 采購管理組織選擇供應商制定訂貨策略制定進貨策略商務談判簽訂商務合同進貨實施驗收入庫支付、善后處理采購評論需求分析資源市場分析制定訂貨計劃實施訂貨計劃采購監(jiān)控采購基礎工作2022/2/6 55 學習單元一 采購管理知識準備 ? 四、采購方式 ? 公開招標（優(yōu)缺點） ? 比價（優(yōu)缺點） ? 議價（優(yōu)缺點） 2022/2/6 56 學習單元一 采購管理知識準備 ? 五、戰(zhàn)略采購 ? 戰(zhàn)略采購是以最低總成本建立業(yè)務供給渠道的過程。 ? （ 3）供應鏈是相關企業(yè)業(yè)務、資源的集成和一體化。 2022/2/6 20 學習單元二 庫存控制技術(shù)與方法 表 76 CVA庫存種類及管理策略 庫存類型 特點 管理措施 最高優(yōu)先級 經(jīng)營管理中的關鍵物品，或 A重點客戶的存貨 不許缺貨 較高優(yōu)先級 生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎性物品，或 B類客戶的存貨 允許偶爾缺貨 中等優(yōu)先級 生產(chǎn)經(jīng)營中比較重要的物品，或 C類客戶的存貨 允許合理范圍內(nèi)缺貨 較低優(yōu)先級 生產(chǎn)經(jīng)營中需要，但可替代的物品 允許缺貨 2022/2/6 21 學習單元二 庫存控制技術(shù)與方法 ? 零庫存技術(shù) ? 零庫存技術(shù)（ Zeroinventory Technology）指在生產(chǎn)與流通領域按照 JIT組織物資供應，使整個過程庫存最小化的技術(shù)的總稱。 2022/2/6 6 學習單元一 庫存管理知識準備 ? 從經(jīng)營過程的角度可將庫存分為以下六種類型： 1．經(jīng)常庫存（ Cycle Stock） 2．安全庫存 (Safety Stock) 3．季節(jié)性庫存 (Seasonal Stock) 4．促銷庫存 (Promotional Stock) 5．投機庫存 (Speculative Stock) 6．積壓庫存 (Deal Stock) 2022/2/6 7 學習單元一 庫存管理知識準備 ? 二、庫存的作用 ? 1．平衡供求關系 ? 2．穩(wěn)定生產(chǎn) ? 3．幫助物流系統(tǒng)合理化 ? 4．平衡優(yōu)化供應鏈 2022/2/6 8 學習單元 庫存控制技術(shù)與方法 ? 一、定量訂貨方式（ FQS） ? 定量訂貨方式 是指當庫存量下降到預定的最低的庫存數(shù)量（訂貨點）時，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟訂貨指為標準）進行訂貨補充的一種庫存管理方式 庫存水平B0時間QRL庫存水平庫存水平庫存水平2022/2/6 9 學習單元二 庫存控制技術(shù)與方法 訂貨點的高低主要由以下三個因素決定： 2022/2/6 10 學習單元二 庫存控制技術(shù)與方法 ? 二、經(jīng)濟訂貨批量（ EOQ） ? 經(jīng)濟訂貨批量（ Economic Order Quantity）是通