《項目二采購管理》ppt課件-文庫吧
2024-12-26 04:06 本頁面
【正文】 庫存控制技術(shù)與方法 ? 例：某公司某種材料年需要量 4000噸，每次采購訂貨成本 20元，每噸保管倉儲成本 1元，試確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量、總庫存成本、采購次數(shù)和采購周期 噸4001 40002022 ????? CKDE O Q40012400204004000C2QKQD ＝＝總庫存成本＝ ??????次＝采購次數(shù)＝ 10400400 03610360 ＝采購周期＝2022/2/6 16 學(xué)習(xí)單元二 庫存控制技術(shù)與方法 ? 三、定期訂貨方式（ FIS） ? 定期訂貨方式（ FixedInterval System）是按預(yù)先確定的訂貨間隔期間進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫存管理方式。 2022/2/6 17 學(xué)習(xí)單元二 庫存控制技術(shù)與方法 ? 一般認(rèn)為，庫存貨物耗用至某一預(yù)先指定的訂貨時間 (不發(fā)生任何缺貨損失，保證生產(chǎn)或經(jīng)營的連續(xù)性 )，便開始訂貨并發(fā)出訂貨單，直至進(jìn)貨。待到下一期訂貨時間，循環(huán)往復(fù)，始終保持訂貨間隔期不變，訂貨量的計算公式如下： ? 訂貨量 =最高庫存量 — 現(xiàn)有庫存量 — 訂貨未到量十顧客遲延購買量 2022/2/6 18 學(xué)習(xí)單元二 庫存控制技術(shù)與方法 四、 ABC分類管理 ABC分類 A類 ：數(shù)量占庫存物資總數(shù)的 10%、金額占庫存總金額的 70%左右的物資 B類 ： 數(shù)量占庫存物資總數(shù)的 20%、金額占庫存總金額的 20%左右的物資 C類 ：數(shù)量占庫存物資總數(shù)的 70%、金額占庫存總金額的 10%左右的物資 品種累計 % 金額累計 % 100 90 70 0 10 30 100 2022/2/6 19 學(xué)習(xí)單元二 庫存控制技術(shù)與方法 ? 五、 CVA管理法 ? CVA管理法（ Critical Value Analysis即關(guān)鍵因素分析法 )主要由于 ABC分類法中 C類貨物得不到足夠的重視，往往因此而導(dǎo)致生產(chǎn)停工，因此引進(jìn)CVA管理法來對 ABC分類法進(jìn)行有益的補(bǔ)充，它是將貨物分為最高優(yōu)先級、較高優(yōu)先級、中等優(yōu)先級、較低優(yōu)行級四個等級，對不同等級的物資，允許缺貨的程度是不同的。 2022/2/6 20 學(xué)習(xí)單元二 庫存控制技術(shù)與方法 表 76 CVA庫存種類及管理策略 庫存類型 特點 管理措施 最高優(yōu)先級 經(jīng)營管理中的關(guān)鍵物品，或 A重點客戶的存貨 不許缺貨 較高優(yōu)先級 生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎(chǔ)性物品，或 B類客戶的存貨 允許偶爾缺貨 中等優(yōu)先級 生產(chǎn)經(jīng)營中比較重要的物品，或 C類客戶的存貨 允許合理范圍內(nèi)缺貨 較低優(yōu)先級 生產(chǎn)經(jīng)營中需要，但可替代的物品 允許缺貨 2022/2/6 21 學(xué)習(xí)單元二 庫存控制技術(shù)與方法 ? 零庫存技術(shù) ? 零庫存技術(shù)（ Zeroinventory Technology）指在生產(chǎn)與流通領(lǐng)域按照 JIT組織物資供應(yīng)，使整個過程庫存最小化的技術(shù)的總稱。 2022/2/6 22 學(xué)習(xí)單元二 庫存控制技術(shù)與方法 ? 實現(xiàn)零庫存的途徑 （ 1）委托營業(yè)倉庫存儲和保管貨物 （ 2）推行配套生產(chǎn)和“分包銷售”的經(jīng)營制度 （ 3）實行“看板供貨”制度 （ 4）依靠專業(yè)流通組織準(zhǔn)時而均衡供貨 2022/2/6 23 學(xué)習(xí)單元三 供應(yīng)商鏈下庫存管理 ? 一、供應(yīng)商管理庫存（ VMI） ? 供應(yīng)商管理庫存（ Vendor Managed Inventory）指供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、庫存信息，對下游客戶的庫存進(jìn)行管理與控制。換句話說，VMI庫存管理系統(tǒng)就是供貨方代替用戶（需求方）管理庫存，庫存的管理職能轉(zhuǎn)由供應(yīng)商負(fù)責(zé)。 2022/2/6 24 學(xué)習(xí)單元三 供應(yīng)商鏈下庫存管理 ? 供應(yīng)商管理庫存的策略可以分如下幾個步驟實施。 第一、建立顧客情報信息系統(tǒng)。 第二、建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。 第三、建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議。 第四、組織機(jī)構(gòu)的變革。 2022/2/6 25 學(xué)習(xí)單元三 供應(yīng)商鏈下庫存管理 ? 二、聯(lián)合庫存管理 VMI是一種供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的決策代理模式，它把用戶的庫存決策權(quán)代理給供應(yīng)商，由供應(yīng)商代理分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)力。聯(lián)合庫存管理則是一種風(fēng)險分擔(dān)的庫存管理模式。聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度
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