《項目二采購管理》ppt課件(文件)
【正文】 反應(yīng)的含義 ?掌握有效客戶反應(yīng)的定義和特征 2022/2/6 31 任務(wù)一 供應(yīng)鏈管理 ? 學(xué)習(xí)單元一 供應(yīng)鏈管理知識準(zhǔn)備 ? 學(xué)習(xí)單元二 快速反應(yīng) ? 學(xué)習(xí)單元三 有效客戶反應(yīng) ? 學(xué)習(xí)單元四 具體應(yīng)用 2022/2/6 32 學(xué)習(xí)單元一 供應(yīng)鏈管理知識準(zhǔn)備 一、 供應(yīng)鏈概念及分類 2022/2/6 33 學(xué)習(xí)單元一 供應(yīng)鏈管理知識準(zhǔn)備 物流和供應(yīng)鏈存在緊密的聯(lián)系，卻是兩個不同的范疇。 2022/2/6 34 學(xué)習(xí)單元一 供應(yīng)鏈管理知識準(zhǔn)備 二、 供應(yīng)鏈管理 2022/2/6 35 學(xué)習(xí)單元一 供應(yīng)鏈管理知識準(zhǔn)備 ? （ 1）從分散管理轉(zhuǎn)向“縱向一體化” 和“橫向一體化”管理 ? （ 2）從職能管理轉(zhuǎn)向過程管理 ? （ 3）從產(chǎn)品管理轉(zhuǎn)向顧客管理 ? （ 4）從企業(yè)間交易性管理轉(zhuǎn)向關(guān)系性管理 2022/2/6 36 學(xué)習(xí)單元一 供應(yīng)鏈管理知識準(zhǔn)備 ? （ 5）從物質(zhì)管理轉(zhuǎn)向信息管理 ? （ 6）從零和競爭轉(zhuǎn)向多贏競爭 ? （ 7）從實有資源管理轉(zhuǎn)向虛擬資源管理 ? （ 8）從簡單的多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)向核心競爭力管理 2022/2/6 37 學(xué)習(xí)單元一 供應(yīng)鏈管理知識準(zhǔn)備 三、 供應(yīng)鏈管理的設(shè)計 ? 構(gòu)造要點： 企業(yè)內(nèi)流程再造 企業(yè)間的組織融合供應(yīng)鏈 價值網(wǎng)絡(luò)的實現(xiàn) 2022/2/6 38 學(xué)習(xí)單元一 供應(yīng)鏈管理知識準(zhǔn)備 構(gòu)造步驟： 確定供應(yīng)鏈管理基本方針 找出需要改進的問題 制定具體的供應(yīng)鏈管理實施計劃 明確合作規(guī)則，消除合作障礙 導(dǎo)入時完善信息系統(tǒng)、健全管理機構(gòu) 2022/2/6 39 學(xué)習(xí)單元一 供應(yīng)鏈管理知識準(zhǔn)備 四、 集成化供應(yīng)鏈管理 集成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的概念 供應(yīng)鏈?zhǔn)怯删哂卸喾N不同功能的鏈節(jié)形成的鏈條，每個鏈節(jié)實現(xiàn)供應(yīng)鏈的一個或幾個功能。 必須開發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代信息處理技術(shù)，這是成功進行 QR活動的前提條件。 2022/2/6 43 學(xué)習(xí)單元二 快速反應(yīng)（ QR） QR的效果： 銷售額的大幅度增加。換句話來說， ECR是一個生產(chǎn)廠家、批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈組成各方相互協(xié)調(diào)和合作，更好、更快并以更低的成本滿足消費者需要為目的的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。 ? 戰(zhàn)略采購包括以下幾個重要原則： 1．總體擁有成本考慮 2．建立堅實談判基礎(chǔ) —— 事實和數(shù)據(jù)信息 3．戰(zhàn)略合作關(guān)系 —— 雙贏 4．權(quán)力制衡 2022/2/6 57 4． 1． 6 全球采購 BtoB在線采購方式于制造商和供應(yīng)商的利益 制造商 供應(yīng)商 在線采購過程中，通常有企業(yè)的技術(shù)人員審評圖紙并按相似的特征或流程分類物料。 管理意識的創(chuàng)新 供應(yīng)鏈整體協(xié)調(diào) 涉及范圍廣 2022/2/6 46 學(xué)習(xí)單元三 有效客戶反應(yīng)（ ECR） ? 有效客戶反應(yīng)的構(gòu)筑 ?營銷技術(shù) （ 商品類別管理 、 店鋪貨架空間管理 ） ?物流管理技術(shù) ?信息技術(shù) ?組織革新技術(shù) 2022/2/6 47 學(xué)習(xí)單元四 具體應(yīng)用 惠普供應(yīng)鏈管理制勝 問題 1．通過案例，你認(rèn)為構(gòu)筑供應(yīng) 鏈應(yīng)該做哪些工作？ 2．你認(rèn)為，優(yōu)秀的供應(yīng)鏈解決 方案應(yīng)符合哪些要求？ 12/4/2022 2022/2/6 48 任務(wù)二 采購管理 2022/2/6 49 任務(wù)二 采購管理 學(xué)習(xí)要點及要求 ? 掌握采購管理的內(nèi)容和原則 ? 掌握采購的定義、流程和方式 ? 能夠?qū)?yīng)商進行分類、評價和管理 ? 能夠進行網(wǎng)上采購、招投標(biāo) 2022/2/6 50 任務(wù)二 采購管理 ? 學(xué)習(xí)單元一 采購管理知識準(zhǔn)備 ? 學(xué)習(xí)單元二 企業(yè)供應(yīng)物流管理 ? 學(xué)習(xí)單元三 具體應(yīng)用 2022/2/6 51 學(xué)習(xí)單元一 采購管理知識準(zhǔn)備 ? 一、采購定義 ? 采購是指通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源和服務(wù)的過程。 需求預(yù)測誤差大幅度減少。 必須改變傳統(tǒng)的對企業(yè)商業(yè)信息保密的做法，將銷售信息、庫存信息、生產(chǎn)信息、成本信息等與合作伙伴交流分享 ,并在此基礎(chǔ)上，要求各方在一起發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題。 2022/2/6 40 學(xué)習(xí)單
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