會展項目采購管理ppt課件-文庫吧資料
2025-01-15 12:06本頁面
【正文】 項目資源的尋求 三、項目資源尋求的方法 所有這些方法主要完成項目資源尋求計劃和項目資源尋求作業(yè)量各方面的工作。項目采購作業(yè)計劃是指根據(jù)項目采購計劃與各種資源需求信息，通過采用專家判斷法和經(jīng)濟期量標準、經(jīng)濟定貨點模型等方法和工具，制定出的項目采購工作的具體作業(yè)計劃。 第二節(jié) 項目采購管理方法 二、項目采購管理的要素法 項目采購管理必須分析和確定下面的六大因素： 1．采購什么？（具體資源及其特性） 2．何時采購？（訂貨和到貨的時間） 3．如何采購？（直接還是通過中介或第三方服務） 4．采購多少？（資源的需求數(shù)量和批量） 5．向誰采購？（供應商的選擇） 6．以何種價格采購？（爭價能力分析和價格確定） 第二節(jié) 項目采購管理方法 一、項目采購計劃的概念 指從識別項目需要到考慮“購買還是自制”以及六大要素并最終給出能夠最好地滿足項目需求的采購工作計劃安排的管理過程。 3．項目資源需求 通過各種渠道發(fā)現(xiàn)資源和勞務的工作 4．供應來源選擇 依各供應商報價等情況做出供應來源的選擇 5．合同管理 （進行項目各種采購合同的履約管理） 6．合同完結 （進行項目各種合同完結的交割工作） 第一節(jié) 項目采購管理概述 一、 “ 制造或購買 ” 的決策分析 項目實施過程中所需的各種物料資源，首先要進行是自行生產(chǎn)制造，還是從外部購買的分析和決策。 第一節(jié) 項目采購管理概述 四、項目采購管理的過程 采購管理也是一個管理過程，這些管理工作過程包括：
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