【正文】 二、資源來(lái)源選擇的依據(jù) 1. 供應(yīng)商或承包商的提案 2. 相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 3. 組織的相關(guān)政策 第五節(jié) 資源來(lái)源的選擇 三、資源來(lái)源選擇的方法 1. 合同談判的技術(shù)與方法， 2. 打分法和權(quán)重法 （防止偏見(jiàn)影響）內(nèi)容包括： 1. 為各項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定和分配權(quán)重 2. 對(duì)提供資源者進(jìn)行各種單項(xiàng)評(píng)價(jià) 3. 乘上權(quán)重并最終確定各資源供應(yīng)者的總分 3. 搜尋與估算的方法 1. 確定基本的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 2. 按照獨(dú)立估算的方法計(jì)算各家的成本 3. 最后選定項(xiàng)目供應(yīng)商或承包商 4. 獨(dú)立估算法 —業(yè)主獨(dú)立開(kāi)展采購(gòu)估算的方法 第五節(jié) 資源來(lái)源的選擇 四、資源來(lái)源選擇的結(jié)果 1. 選定的供應(yīng)商或者是承包商以及分包商 2. 簽訂的合同 –約束雙方的文件，以便供應(yīng)者按照合同提供物品或勞務(wù)，而得到一方按時(shí)付款。項(xiàng)目 采購(gòu)管理 第一節(jié) 項(xiàng)目采購(gòu)管理概述 一、項(xiàng)目采購(gòu)管理的概念 項(xiàng)目的采購(gòu)管理也稱作 “ 項(xiàng)目的獲取管理 ” ，指的是在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中有關(guān)項(xiàng)目組織從外部尋求和采購(gòu)各種項(xiàng)目所需資源的管理過(guò)程。（這可以被叫做協(xié)議、承包合同、分包合同、采購(gòu)訂貨、意向書(shū)等等） 3. 法律規(guī)定的責(zé)任和義務(wù) 第五節(jié) 資源來(lái)源的選擇 五、商品采購(gòu)的來(lái)源選擇過(guò)程 該過(guò)程主要包括下面幾項(xiàng)內(nèi)容： 1．開(kāi)展詢價(jià)工作 2．獲得報(bào)價(jià)工作 3．供應(yīng)商評(píng)審 4．還盤并討價(jià)還價(jià)的工作 5．談判簽約 六、項(xiàng)目招標(biāo)來(lái)源選擇過(guò)程 1. 公開(kāi)招標(biāo) 2. 邀請(qǐng)招標(biāo) 第五節(jié) 資源來(lái)源的選擇 第六節(jié) 項(xiàng)目合同管理 一、合同管理所需的信息 1． 采購(gòu)或承包合同 2． 合同實(shí)施結(jié)果 3． 合同變更請(qǐng)求 4． 供應(yīng)商或承包商的發(fā)