【導(dǎo)讀】操作型CRM業(yè)務(wù)流程。分析型CRM技術(shù)架構(gòu)。實(shí)施CRM的幾個(gè)重點(diǎn)關(guān)注。目標(biāo)客戶(hù)不清晰,特別有目標(biāo)客戶(hù)針對(duì)性。每個(gè)市場(chǎng)活動(dòng)的效果難以評(píng)估一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)??蛻?hù)信息溝通不足,不能全面掌握客。統(tǒng)一的服務(wù)承諾不能使所有客戶(hù)滿(mǎn)意。服務(wù)工程師在事先對(duì)客戶(hù)需求信息不了解個(gè)性化服務(wù)??蛻?hù)關(guān)系管理并非新鮮事物。商業(yè)模式的回歸——知曉每一位客戶(hù)的心。競(jìng)爭(zhēng)形式的轉(zhuǎn)變,促使企業(yè)重視客戶(hù)的價(jià)。以“放松管制、開(kāi)放市場(chǎng)、打破壟斷、促進(jìn)競(jìng)。銀行、保險(xiǎn)行業(yè)來(lái)自國(guó)外的巨鱷給中國(guó)企業(yè)增加?!摆A家通吃、強(qiáng)者愈強(qiáng)、大者愈大”??蛻?hù)成為最稀缺的資源——產(chǎn)品和技術(shù)對(duì)。公司要想贏得較高的客戶(hù)保留度和客戶(hù)盈。正確的客戶(hù),去滿(mǎn)足客戶(hù)的需要和愿望?;谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間,高效地向客戶(hù)傳遞。已經(jīng)或者未來(lái)有意向購(gòu)買(mǎi)公司產(chǎn)品和服務(wù)。成為客戶(hù)的顧問(wèn),CRM幫你在產(chǎn)品與服。獨(dú)家供應(yīng)是一種特權(quán),而非正常權(quán)力。在世界范圍內(nèi)使用四種市場(chǎng)溝通策略。它們可能產(chǎn)生高于35%~40%的客戶(hù)轉(zhuǎn)換,同。方法、銜接和產(chǎn)品及服務(wù)。