【導(dǎo)讀】第一條為了提高公司在建工程項(xiàng)目（以下簡稱?）的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，橋局有關(guān)規(guī)章,并結(jié)合公司多年實(shí)踐成果與實(shí)際，制定本辦法。補(bǔ)充要求、相關(guān)范本是本辦法的支持性參照文本。第三條公司在建工程管理工作的指導(dǎo)方針和工作作風(fēng)。項(xiàng)目目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任制。監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。比分析、采取措施糾正偏差等活動。態(tài)管理，確保主合同的全面履行。組織或監(jiān)督安全質(zhì)量事故或隱患的調(diào)查、評審和處理；糾正或查處違規(guī)行為。行結(jié)果實(shí)施獎懲；適用于規(guī)模較大、結(jié)構(gòu)較復(fù)雜、技術(shù)特點(diǎn)較特殊以及公司特殊需要

　　

【正文】 監(jiān)理提出變更要求，及時(shí)辦理變更。 第八十七條 在合同履行期間，項(xiàng) 目部應(yīng)注意收集、記錄對方當(dāng)事人違約事實(shí)的證據(jù)，作為索賠的依據(jù)。對合同履行中發(fā)生的爭議應(yīng)按合同約定的爭議解決辦法及時(shí)進(jìn)行處理。一般地，對向業(yè)主的索賠應(yīng)注意下列情況： 業(yè)主違反合同造成我方時(shí)間、費(fèi)用損失； 因工程變更 (含設(shè)計(jì)變更、業(yè)主和監(jiān)理提出的工程變更，以及經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的變更 )造成我方時(shí)間、費(fèi)用損失； 由于監(jiān)理對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料的不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成我方時(shí)間、費(fèi)用損失； 業(yè)主提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成我方費(fèi)用損失； 業(yè)主延誤支付期限造成我方損失； 合同約定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格，或非我方的原因?qū)е马?xiàng)目缺陷的修復(fù)我方所發(fā)生的損失或費(fèi)用； 非我方的原因?qū)е鹿こ虝簳r(shí)停工； 物價(jià)上漲，法規(guī)變化及其他。 第八十八條 施工過程中項(xiàng)目部應(yīng)對合同實(shí)行動態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析和按規(guī)定報(bào)告合同履行中的信息，合理、及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整。對合同履行應(yīng)進(jìn)行預(yù)測，及早提出和解決影響合同履行的問題，回避或減少風(fēng)險(xiǎn)。合同終止后應(yīng)對合同文本、訂立、履行、要件、管理和合約人進(jìn)行評價(jià)。合同管理的有關(guān) 要求 應(yīng)納入項(xiàng)目部各期 項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃 。 主合同 履行 過程中發(fā)生工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變動、合同金額變幅達(dá) 10%以上等重大變更事項(xiàng)和重大索賠以及不可抗力等因素 致使主合同不能履行或不能完全履行時(shí) ，或發(fā)生 合同仲裁或訴訟 糾紛案件時(shí) ，項(xiàng)目經(jīng)理必須 及時(shí) 向 工管中心、公司有關(guān)職能管理部門和指揮部 報(bào)告，并在委托權(quán)限內(nèi)依法及時(shí)進(jìn)行處置或配合公司進(jìn)行處置。 第八十九條 工管中心、公司有關(guān)職能管理部門 和 指揮部應(yīng)對 項(xiàng)目部合同管理及履行進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和控制 ， 跟蹤、檢查項(xiàng)目部執(zhí)行公司有關(guān)制度和合同管理與履行的情況，分析、研究合同條款 履行 偏差， 協(xié)助項(xiàng)目部制訂合同管理的措 施，督促或責(zé)令項(xiàng)目部糾正違反公司有關(guān)制度規(guī)定的行為和 合同條款 履行 偏差 。對項(xiàng)目部與公司簽訂的?項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書?履行中存在的問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析、評估和糾正，保證?項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書?明確的責(zé)任順利履行，維護(hù)公司和項(xiàng)目部應(yīng)有利益，保障公司對 業(yè)主承諾 和公司利益的實(shí)現(xiàn)。 第十二章 信息管理 第九十條 項(xiàng)目信息管理應(yīng)適應(yīng)公司項(xiàng)目管理的需要，為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。 公司項(xiàng)目管理各級組織應(yīng)注重項(xiàng)目信息管理的系統(tǒng)化，努力做到項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)層次清晰、結(jié)構(gòu)合理、接口嚴(yán)密、資料目錄完整、表格形 式盡量統(tǒng)一，大力使用電子網(wǎng)絡(luò)設(shè)施輔助管理，推進(jìn)項(xiàng)目信息管理電子網(wǎng)絡(luò)化。 項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)能按需要鏈接公司領(lǐng)導(dǎo)、公司職能管理部門、指揮部、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部各職能管理部門、 作業(yè)層、 業(yè)主、監(jiān)理與政府部門等，應(yīng)能使使用項(xiàng)目管理信息的組織和人員之間信息收集渠道暢通，使信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用的組織和人員，力求信息資源共享。 第九十一條 項(xiàng)目信息包括在項(xiàng)目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等，涉及法規(guī)和管理規(guī)章、市場價(jià)格與供應(yīng)商、自然條件、工程概括、施工記錄、施工技術(shù)資料、施工進(jìn)度計(jì)劃與工程統(tǒng)計(jì) 、成本、資源計(jì)劃與消耗、商務(wù)、安全文明施工、行政管理、竣工驗(yàn)收等項(xiàng)目公共、工程與施工和項(xiàng)目管理信息，應(yīng)根據(jù)不同的用途按照項(xiàng)目管理階段、信息來源、管理層次以及項(xiàng)目管理專業(yè)等進(jìn)行分類管理。 第九十二條 公司項(xiàng)目管理各級負(fù)責(zé)人在安排工作時(shí)必須將有關(guān)信息的管理要求納入工作安排，明確到人，并保證所需資源的配置。管理人員工作完成的判定必須包括有關(guān)信息管理要求的滿足，確保隨工作過程按規(guī)定及要求，及時(shí)形成、傳遞和反饋有效的資料記錄信息。 項(xiàng)目管理人員調(diào)離工作崗位之前必須辦理所負(fù)責(zé)資料記錄等信息的交接手續(xù)，未辦理交接手續(xù)的 不得離開原崗，其直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督促與協(xié)調(diào)。 第九十三條 項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行，保證真實(shí)、準(zhǔn)確 、及時(shí) ，按照項(xiàng)目信息管理的要求及時(shí)整理，并按規(guī)定經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。項(xiàng)目信息的傳遞、復(fù)制并移出公司管理范圍的行為必須經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。公司追究對項(xiàng)目信息毀壞、篡改行為人的責(zé)任。 公司 有關(guān) 職能管理部門、指揮部 和項(xiàng)目部必須指定專人負(fù)責(zé)公司電子網(wǎng)絡(luò)郵件信息的日查工作，及時(shí)處理電子郵件傳遞的工作信息。 第九十四條 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的全部信息，包括分包項(xiàng)目，必須按 主合同的要求和公司的有關(guān) 要求報(bào)送 計(jì)劃、方案、報(bào)表、報(bào)告、資料和總結(jié)等信息。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)，明確各級各崗項(xiàng)目信息管理 的責(zé)任和要求 ，并將項(xiàng)目信息管理與其它管理有機(jī)地結(jié)合起來，列入經(jīng)常性的巡視和項(xiàng)目部綜合檢查內(nèi)容，納入各期考評和獎罰，及時(shí)抓好整改，確保項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)有效運(yùn)行。 第九十五條 工管中心、公司有關(guān)職能管理部門 和 指揮部應(yīng)對 項(xiàng)目部信息管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和控制 ， 跟蹤、檢查項(xiàng)目部執(zhí)行公司有關(guān)制度和項(xiàng)目信息管理的情況， 按期發(fā)布項(xiàng)目管理有關(guān)信息， 協(xié)助項(xiàng)目部建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，督促或責(zé)令項(xiàng)目部糾正違反公司有關(guān) 制度規(guī)定的行為，保障信息收集渠道暢通，及時(shí)分析、處理和傳遞工作信息。 第十三章 技術(shù)管理 第九十六條 項(xiàng)目技術(shù)管理應(yīng) 以實(shí)現(xiàn)?項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書?確定的 技術(shù) 管理 要求為目標(biāo)，根據(jù) 主合同承諾、 項(xiàng)目 技術(shù) 需要和公司 技術(shù)發(fā)展 需要 ， 對項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工等過程中涉及的技術(shù)資源與技術(shù)活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全方位綜合管理， 提供實(shí)現(xiàn)公司 項(xiàng)目管理目標(biāo)的強(qiáng)力支撐和 技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的堅(jiān)實(shí)平臺，充分發(fā)揮技術(shù)資源在項(xiàng)目中的使用價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)主合同 承諾 的各項(xiàng)技術(shù)目標(biāo)，保障公司技術(shù)水平持續(xù)、快速發(fā)展 。 項(xiàng)目 技術(shù)管理 工作 包括 實(shí)行技術(shù)責(zé)任制、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、制定技術(shù)管理制度、開展科學(xué)研究、強(qiáng)化技術(shù)文件管理等技術(shù)管理基礎(chǔ)工作；施工工藝管理、 施工測量 、 工程材料試驗(yàn) 與 檢驗(yàn) 、 計(jì)量器具和檢測設(shè)備 的技術(shù)核定、質(zhì)量檢查與驗(yàn)收、技術(shù)處理等施工過程的技術(shù)管理工作；?四新?的采用、提出合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等技術(shù)開發(fā)管理工作和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價(jià)。 第九十七條 項(xiàng)目部應(yīng) 在公司總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下，建立技術(shù)管理體系， 明確技術(shù)管理崗位與職責(zé)、制定技術(shù)管理制度、制定和實(shí)施技術(shù)組織措施、編制并實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)及工藝、管理技術(shù)資 料和技術(shù)信息 。 各項(xiàng)技術(shù)工作 應(yīng) 嚴(yán)格 執(zhí)行國家、行業(yè)主管部門和地方政府有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、工法和大橋局、公司有關(guān)的規(guī)章制度 。 項(xiàng)目部應(yīng)將工程勞務(wù)分包供方的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系，并結(jié)合項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)際對其技術(shù)管理進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制。 項(xiàng)目總工程師應(yīng)主持制定項(xiàng)目 部 技術(shù)管理工作計(jì)劃，確保項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)管理工作在計(jì)劃的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)下有序進(jìn)行，滿足工程施工和項(xiàng)目管理的需要。 第九十八條 項(xiàng)目 開工前 接到工程圖紙后， 項(xiàng)目總工程師 應(yīng)及時(shí) 組織內(nèi)部 設(shè)計(jì)圖紙會審， 匯總設(shè)計(jì)疑問和存在問題、設(shè)計(jì)圖紙實(shí)際工程量與工程量清單 不符以及設(shè)計(jì)圖紙 變更 有關(guān)建議等情況，形成內(nèi)部自審圖紙報(bào)告 ，參與業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底，并提出圖紙會審意見、設(shè)計(jì)變更建議，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更洽商，及時(shí)糾正設(shè)計(jì)圖紙錯誤、明確設(shè)計(jì)變更。 施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì)，或需要材料代用，項(xiàng)目部應(yīng) 遵循技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更的簽證制度， 及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出工程變更洽商書面資料。 第九十九條 內(nèi)部中標(biāo)后項(xiàng)目總工程師應(yīng) 按公司有關(guān)規(guī)定 編制（分階段）?實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)?，確保在項(xiàng)目開工前完成編制、報(bào)批工作。?實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)?必須明 確關(guān)鍵工序和特殊過程 。 編制完畢后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織 項(xiàng)目部 內(nèi)部評審，并 按有關(guān)規(guī)定報(bào) 工管中心，由公司總工程師主持，工管中心協(xié)助組織公司審核、批準(zhǔn)，以及 按 主合同的約定需交業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行的有關(guān)審批，批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施。 審批后，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，由 項(xiàng)目總工程師對 項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行 施工組織設(shè)計(jì) 交底。 根據(jù)施工進(jìn)程 項(xiàng)目總工程師 應(yīng)于事前 組織 施工方案、施工工藝和操作細(xì)則等施工技術(shù)指導(dǎo)文件的編制，審批或組織項(xiàng)目部 內(nèi)部評審，對公司 施工組織設(shè)計(jì) 審批時(shí)明確需報(bào)批的施工方案、 重要 施工工藝應(yīng)按 公司 有關(guān)規(guī)定報(bào) 工管中心組織公司審批，批準(zhǔn)后方 可組織實(shí)施。 第一百條 施工臨時(shí)設(shè)施和起重設(shè)備的設(shè)計(jì) 應(yīng)遵循國家、大橋局和公司有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，滿足項(xiàng)目 施工必須 的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求， 盡量減少或避免設(shè)備、材料的廢棄和積壓 。 設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人 應(yīng)組織對全部設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證確認(rèn)，并按要求報(bào)經(jīng)設(shè)計(jì)評審，辦理批準(zhǔn)手續(xù)，保持評審記錄。項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)將項(xiàng)目所 需使用施工臨時(shí)設(shè)施和起重設(shè)備的設(shè)計(jì)清單報(bào)公司設(shè)計(jì)管理部門， 對公司回復(fù) 明確需報(bào)批的 施工 大型、關(guān)鍵臨時(shí)設(shè)施和大型起重設(shè)備的設(shè)計(jì)須及時(shí) 報(bào) 公司設(shè)計(jì)管理部門組織 完成公司 審批手續(xù) 。 施工臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)經(jīng)規(guī)定批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施。所有設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)人員應(yīng)于 施工前 向施工人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，主要內(nèi)容包括 設(shè)計(jì)意圖、 設(shè)計(jì)依據(jù)、 設(shè)計(jì)要求 及施工注意事項(xiàng)。交底活動應(yīng)提供 書面資料并 形成記錄， 書面資料和 記錄 應(yīng)有簽發(fā)人、 交底人 和受 交底人的簽字 ，活動 后歸入技術(shù)資料檔案。 第一百零一條 施工組織設(shè)計(jì)、 施工方案、施工工藝、操作細(xì)則和 施工臨時(shí)輔助設(shè)施設(shè)計(jì)按規(guī)定 批準(zhǔn)后項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行， 實(shí)施中任何人不得擅自更改，確需更改須經(jīng)原審批單位同意，并辦理有關(guān)手續(xù)。對違反規(guī)定、造成損失的有關(guān)責(zé)任人公司將視情節(jié)影響程度 追究責(zé)任。 第一百零二條 對各 階段各項(xiàng)施工 項(xiàng)目部應(yīng) 于 施工前組織由項(xiàng)目部到施工作業(yè)層班組的 逐級 施工技術(shù)交底。 項(xiàng)目總工程師向施工技術(shù)管理責(zé)任人的技術(shù)交底應(yīng)包括工程概況及特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工方案和施工方法，施工準(zhǔn)備要求、施工注意事項(xiàng)、施工工期、質(zhì)量、安全要求等有關(guān)內(nèi)容；施工技術(shù)管理責(zé)任人向施工操作人員的技術(shù)交底應(yīng)包括圖紙、工藝、材料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、措施和樣板的交底等有關(guān)內(nèi)容。 技術(shù)交底必須貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程等的要求。 交底資料必須詳細(xì)、準(zhǔn)確、直觀， 對工藝復(fù)雜的工序應(yīng) 結(jié)合現(xiàn)場示范指導(dǎo)進(jìn)行。交底活動 資料的管理要求同本辦法 第一百條。 第一百零三條 項(xiàng)目部應(yīng)做好 開工前樁點(diǎn)與資料交接、施工復(fù)測、控制測量、工序各部施工放樣和竣工測量等各期施工測量工作， 按照 確定的 方案和技術(shù)規(guī)程實(shí)施操作，切實(shí)執(zhí)行交接樁、測量資料、工程交接記錄簽認(rèn)制、測量復(fù)核與反復(fù)核制，妥善保護(hù)好 樁點(diǎn)，按時(shí) 出具各項(xiàng)結(jié)果報(bào)告。特別地，應(yīng)加強(qiáng)施工 各期 控制網(wǎng)的管理，項(xiàng)目 開工 建設(shè)單位主持的施工控制網(wǎng)交接復(fù)測報(bào)告應(yīng)報(bào)公司 施工測量主管部門 備案。 項(xiàng)目部 應(yīng)按有關(guān)規(guī)定建立試驗(yàn)室，加強(qiáng)試驗(yàn)環(huán)境控制，做好工程材料、結(jié)構(gòu)與構(gòu)件的試驗(yàn)檢驗(yàn) 和技術(shù)創(chuàng)新有關(guān)試驗(yàn)工作，按照規(guī)定的試驗(yàn)方法、 規(guī)程 和技術(shù)要求進(jìn)行抽樣測試及施工監(jiān)督檢驗(yàn)，提供滿足需要的各類 技術(shù) 特性參數(shù)和檢驗(yàn)結(jié)果， 按時(shí) 出具各項(xiàng)結(jié)果報(bào)告。特別地，應(yīng)重視 委外試驗(yàn)的各項(xiàng)控制。 計(jì)量器具和檢測設(shè)備必須 按規(guī)定 經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量檢測所需要的精確度，并 作好日常保養(yǎng)， 保持良好的使用狀態(tài)。檢驗(yàn)不合格的器具設(shè)備不得使用。 第一百零四條 施工中 對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等項(xiàng)目部 都要進(jìn)行有效的預(yù)檢 并做好記錄。 對安全 質(zhì)量易造成較大影響的施工臨時(shí)設(shè)施、起重設(shè)備、張拉設(shè)備等在使用前都應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢查、試用驗(yàn)證， 各類隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢，并做好記錄、辦理手續(xù)，參與各方責(zé)任人應(yīng)確認(rèn)、簽字。 特別地， 對 施工 大型、關(guān)鍵臨時(shí)設(shè)施和大型起重設(shè)備的使用和拆除， 項(xiàng)目 部 應(yīng)按 公司有關(guān)規(guī)定報(bào)告 工管中心，并附施工小結(jié)、拆除施工準(zhǔn)備情況報(bào)告、 相關(guān)圖紙等資料 ， 公司組織使用前的檢查驗(yàn)證和拆除前的準(zhǔn)備情況檢查監(jiān)督。未經(jīng)公司驗(yàn)證檢查許可 項(xiàng)目 部不得自行使用或 拆除。 第一百零五條 項(xiàng)目 總工程師應(yīng)對 項(xiàng)目技術(shù)資料管理的進(jìn)行策劃、做出明確安排。技術(shù)管 理人員應(yīng)按 項(xiàng)目技術(shù)資料管理的有關(guān)規(guī)定和安排認(rèn)真、及時(shí)地 填寫施工記錄， 做好各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集和歸檔。特別地， 應(yīng) 按公司有關(guān)文件規(guī)定和工程日志簿使用說明要求及時(shí)、正確填寫工程日志，每次記錄填寫人員均應(yīng)簽名。 項(xiàng)目 總工程師應(yīng)按月進(jìn)行檢查，并在工程日志簿上作出批示。施工日志簿填寫完畢應(yīng)歸檔管理。 項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置技術(shù)資料員，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔等歸口管理工作。建立健全技術(shù)資料臺賬，加強(qiáng)各類 原始施工技術(shù)資料的管理 。 第一百零六條 項(xiàng)目 總工程師應(yīng)定期 檢查技術(shù)管理工作計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)總結(jié)評價(jià)技術(shù)管理 工作和 技術(shù)管理人員 ，解決工作中存在的問題，糾正工作中不當(dāng)?shù)男袨椤?組織專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)， 解決 施工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。積極鼓勵合理化建議，優(yōu)化施工技術(shù)方案。 組織 施工 技術(shù)學(xué)習(xí)、 撰寫施工技術(shù)總結(jié)、 交流 施工 技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn) 公司技術(shù)管理水平及技術(shù) 管理 人員素質(zhì)的持續(xù)提高 。 工程竣工交工 后，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)撰寫項(xiàng)目施工技術(shù)全面總結(jié)，并納入公司 項(xiàng)目終結(jié)考核