20xx年項目辦工作總結(jié)-資料下載頁
2025-09-06 11:54本頁面
【導(dǎo)讀】機制改革的大好機遇，大力改善中小學(xué)辦學(xué)條件，全面消除D級危房，好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。全縣從建立農(nóng)村中小學(xué)校舍維修改造長效機制。區(qū)域之間和學(xué)校之間的差距。按照科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范建設(shè)、分類指導(dǎo)、有序進行、進展順利、富有成效?，F(xiàn)將2020年全縣中小學(xué)校舍建設(shè)。改轉(zhuǎn)移支付的6％經(jīng)費106萬元。金100萬元，項目配套資金48萬元，省級危房改造資金20萬元。今年8月1日正式印發(fā)了《鄖縣中小。貫制學(xué)校、鮑峽小學(xué)的遷建和茶店中學(xué)的擴建工程成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，以書面方式初步形成一套相關(guān)制度和規(guī)定。究后，批復(fù)年度計劃和下達(dá)資金預(yù)算。所有項目都必須與施工承擔(dān)單位依法訂。正式簽訂合同前，項目學(xué)校必須將擬定的合同上報審定。為鮑峽小學(xué)的項目問題，項。合同》，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。另一方面鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校指定專人督查項目實施，施情況隨時進行跟蹤督查，最大限度的確保工程質(zhì)量。
【正文】 加之項目學(xué)校管理人員業(yè)務(wù)不熟， 帶 來的問題是施工工藝不高， 還出現(xiàn)有個別隨意變更合同約定內(nèi)容的現(xiàn)象，影響項目實施的聲譽， 影響質(zhì)量的精細(xì)化 ， 有的 老板投入了同樣的人工和材料，而事情辦理的不 夠 圓滿 。 小項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校直接發(fā)包的問題。今年有一批“小布點”項目，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校直接發(fā)包， 下多少計劃資金，造價就是多少，影響資金使用的科學(xué)性。 項目辦對項目的監(jiān)管力量不足。因國家對義務(wù)教育支持力度增大、項目 增多，加之 交通條件差， 項目分布廣， 一個一般性的 報建項目 ， 需要項目辦工作人員 6至 8次 趕 到現(xiàn)場， 日常 督辦巡察 難以適時進行。 項目建設(shè)間接費用過多 ，加 之人工費、原 材料市場價格飚升， 6 嚴(yán)重影響著工程造價成本 。 應(yīng)急先行實施的項目缺少資金 。 如白桑中心學(xué)校、 大樹埡小學(xué)、萬家小學(xué)、梅鋪中學(xué) 、茶店中學(xué) 等。 （二） 今后的打算 盡快選擇一家規(guī)劃單位，對中心小學(xué)以上學(xué)校進行校園整體規(guī)劃 ，要 拿出 平面規(guī)劃圖和規(guī)劃效果彩圖，建 立 A3 文檔兩套，附加一份 電子文檔 。 今后的項目 議標(biāo) ，由 鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校做好相關(guān)準(zhǔn)備工作， 統(tǒng)一在縣城進行，統(tǒng)一由教育局制作標(biāo)的 。主要 目的 便于控制工程合理造價，也可避免個別參加議標(biāo)的建設(shè)單位法人代理扯皮。 小項目 原則上不讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校直接發(fā)包 ， 應(yīng) 統(tǒng)一審 核后 ，在聽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校意見的基礎(chǔ)上， 按規(guī)定選擇信譽好的單位承建。 嚴(yán)格合同管理， 按照今年 11 月 15日縣教育局下發(fā)的《 關(guān)于進一步加強和規(guī)范中小學(xué)校舍建設(shè)和維修改造項目管理工作的通知 》 （ 鄖教發(fā)〔 2020〕 81 號 ）要求 所有校建項目在正式簽訂合同前，必須 將擬定的合同上報縣項目管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定 。 未經(jīng)審定同 意，不得擅自與施工承擔(dān)單位簽訂合同 ，不得在施工中擅自變更合同 約定內(nèi)容 ，否則，對中心學(xué)校負(fù)責(zé)人進行試問 。 對 項目建設(shè)間接費用過多的問題 。 在適當(dāng)時候召開一次縣領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)席會，解決一至兩實際問題 。 在消除安全隱患的前提下，項目經(jīng)費相對集中使用，相對則重使用。 應(yīng)急先行實施的項目 ,應(yīng)建立一套審批手續(xù)，做到有理有據(jù)，也 便 于 完善相關(guān)檔案資料。 二○○七年十二月六日
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