【正文】 職失職，致使群眾非正常上訪(fǎng)或給單位信訪(fǎng)穩(wěn)定工作造成被動(dòng)局面的，嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。一是強(qiáng)化責(zé)任，從嚴(yán)落實(shí)信訪(fǎng)穩(wěn)定工作責(zé)任制。組織申報(bào)山東省首屆省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)、首屆企業(yè)管理獎(jiǎng)、首批誠(chéng)信示范企業(yè)，總經(jīng)理王信獲得山東省首屆省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)個(gè)人質(zhì)量貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，集團(tuán)公司獲得省首屆企業(yè)管理獎(jiǎng)、省首批誠(chéng)信示范企業(yè)稱(chēng)號(hào)。 XXXX 年，立項(xiàng)管理創(chuàng)新課題 356 項(xiàng)，其中 244 項(xiàng)獲得集團(tuán)公司管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。積極推進(jìn)管理創(chuàng)新工作，組織2021 管理創(chuàng)新成果評(píng)審，共有 186 項(xiàng)成果獲獎(jiǎng)，其中特等獎(jiǎng) 12 項(xiàng)，一等獎(jiǎng) 31 項(xiàng)，二等獎(jiǎng) 54 項(xiàng)，三等獎(jiǎng) 89 項(xiàng)。深入開(kāi)展 QC 小組活動(dòng)，注冊(cè) QC 小組 1548 個(gè)，組織評(píng)選出優(yōu)秀小組 30 個(gè)，先進(jìn)小組 99 個(gè)，推薦上報(bào)省部級(jí)、國(guó)家級(jí)成果 119 項(xiàng)。啟動(dòng)榆林能化公司和趙樓煤礦貫標(biāo)認(rèn)證，建立并運(yùn)行質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理體系，拓寬了貫標(biāo)認(rèn)證工作領(lǐng)域。深化拓展貫標(biāo)認(rèn)證工作，制訂《貫標(biāo)工作管理和考核辦法》，加強(qiáng)內(nèi)部審核，提出 38 個(gè)不符合項(xiàng)， 188 個(gè)不符合事實(shí)，進(jìn)行了全面整改和復(fù)查驗(yàn)證。大幅度調(diào)整技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)，中級(jí)工執(zhí)行 50元 /月，高級(jí)工由 50元 /月提高到 100元 /月，技師由 100 元 /月提高到 200 元 /月，高級(jí)技師由 150 元 /月提高到 300元 /月。組織職稱(chēng)外語(yǔ)考試報(bào)名 868人、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考試報(bào)名 932 人次、職稱(chēng)考評(píng) 7000 多人。推薦 9 名優(yōu)秀技能人才參加省市級(jí)“首席技師”或“突出貢獻(xiàn)技師”評(píng)選。組織開(kāi)展第三屆優(yōu)秀技術(shù)技能人才評(píng)選活動(dòng)，共計(jì)評(píng)選優(yōu)秀技術(shù) 技能人才 854 名。編制完成《 XXXX3－ 2021 年人才工作規(guī)劃》，提出人才需求計(jì)劃，供給方案和工作措施。堅(jiān)持“先審計(jì)、再考核、后兌現(xiàn)”原則，高質(zhì)量完成 2021 年目標(biāo)管理責(zé)任制考核兌現(xiàn)工作。按照“統(tǒng)一政策、分層管理、分層考核”的基本思路，建立以基本指標(biāo)、附加指標(biāo)、否決指標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、專(zhuān)項(xiàng)工作目標(biāo)為主要內(nèi)容的分層、分類(lèi)考核指標(biāo)體系，完善考核指標(biāo)與基本年薪、績(jī)效薪金、經(jīng)營(yíng)（項(xiàng)目建設(shè)）風(fēng)險(xiǎn)抵押金、專(zhuān)項(xiàng)工作抵押金掛鉤的 分配政策。全年工資總額為 434758 萬(wàn)元，比上增加 36733 萬(wàn)元，增幅 %；工資水平為 46777 元，比上增加 3745 元，增幅 %，其中在崗職工工資水平為 48649 元，比上增加 3730 元，增幅 %。堅(jiān)持“?，F(xiàn)金流量，保安全生產(chǎn)，保職工工資，保礦區(qū)穩(wěn)定”的原則，制定實(shí)施“分類(lèi)指導(dǎo)、分段考核”的工資分配調(diào)控政策。按照“職工子女優(yōu)先錄用”原則，協(xié)調(diào)新疆能化公司招聘錄用井下技術(shù)工人 175 人，其中職工子女 84 人。制定《關(guān)于一次性照顧工亡職工子女、礦區(qū)零就業(yè)家庭子女和職工殘疾子女就業(yè)的意見(jiàn)》，按照公開(kāi)、公平、公正的原則，照顧招收工亡職工子女、礦區(qū)零 就業(yè)家庭子女、職工殘疾子女 297 人就業(yè)。人均銷(xiāo)售收入預(yù)計(jì)完成 萬(wàn)元，比考核計(jì)劃提高 萬(wàn)元 /人，比目標(biāo)計(jì)劃提高 萬(wàn)元 /人。強(qiáng)化勞動(dòng)定員及勞 動(dòng)合同管理，突出抓好清理離崗人員、勞動(dòng)合同試用期管理、特殊工種提前退休、控制新項(xiàng)目定員、壓縮高校畢業(yè)生招聘數(shù)量、實(shí)施“關(guān)門(mén)進(jìn)、敞開(kāi)出”等六項(xiàng)措施落實(shí)，實(shí)現(xiàn)員工總量控制目標(biāo)，勞動(dòng)效率穩(wěn)步提高。 二、加強(qiáng)人力資源和企業(yè)管理工作，奠定企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)一年來(lái)，按照公司黨政的要求，適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需要，加大人力資源和企業(yè)管理工作力度，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，奠定了企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。 一、以開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作的能力 按照集團(tuán)公司開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的總體部署和要求，自始至終注重加強(qiáng)了政治理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、應(yīng)對(duì)危機(jī)等新觀點(diǎn)、新論斷的學(xué)習(xí)。三是對(duì)即將到期的租賃合同提早做好市場(chǎng)調(diào)查，并做好續(xù)簽合同的節(jié)點(diǎn)對(duì)接。一是定期召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議，對(duì)每季度到期攤位、門(mén)面房等一律上會(huì)集體研究確定租價(jià)。 （五）挖潛增效，租金收入水平穩(wěn)步提升。目前公司的經(jīng)營(yíng)模式已由原來(lái)的單一租賃經(jīng)營(yíng)擴(kuò)展到了自己經(jīng)商的連鎖直營(yíng)。另一方面拓展新的經(jīng)營(yíng)模式，先后在庫(kù)爾勒市區(qū)、糖廠(chǎng)、 21 團(tuán)、 31 團(tuán)、 34 團(tuán)建設(shè)了 10 家直營(yíng)超市，發(fā)展公司自己的零售終端企業(yè)。 （四）拓展經(jīng)營(yíng)，連鎖直營(yíng)店建設(shè)有序推進(jìn)。 （三）推進(jìn)落實(shí)，焉耆昕馨物業(yè)小區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)步伐加快。五是對(duì)蘇格拉底二樓下水管道重新改道和改造，長(zhǎng)期困擾師家屬院的環(huán)境問(wèn)題得到解決；六是對(duì)商貿(mào)城四樓餐飲閑置場(chǎng)地組織銷(xiāo)售冷飲，盤(pán)活了閑置資產(chǎn)，增加了企業(yè)效益。三樓十年期到期合同全部收回，直接對(duì)經(jīng)營(yíng)者簽訂合同。 （二）精心策劃，銷(xiāo)售收入快速增長(zhǎng)。民營(yíng)股東訴農(nóng)二師、華盛公 司至今 6 年時(shí)間，集團(tuán)公司通過(guò)法律途徑，以確鑿的證據(jù)和理由，取得 8 戰(zhàn) 8 捷的勝訴。 二、狠抓工作落實(shí)，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù) 今年以來(lái)，我按照師下達(dá)給集團(tuán)公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)目標(biāo)，心往下傾，勁往上使，以強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，飽滿(mǎn)的工作態(tài)度，圓滿(mǎn)完成了師下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。一年來(lái)，我還注重專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，如：現(xiàn)代企業(yè)管理、現(xiàn)代物流市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等相關(guān)商業(yè)管理知識(shí)。通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找差距、完善措施，進(jìn)一步增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的信心，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，把握科學(xué)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，在更高層次、更寬領(lǐng)域謀劃和推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展。結(jié)合集團(tuán)公司在農(nóng)二師的發(fā)展定 位，揚(yáng)長(zhǎng)避短，走符合自身特點(diǎn)的發(fā)展路子，重點(diǎn)工作不掉隊(duì)，出精品、出典型、出亮點(diǎn)，各項(xiàng)工作爭(zhēng)第一。把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為一種工作責(zé)任、一種自覺(jué)追求，強(qiáng)化學(xué)習(xí)的緊迫感和針對(duì)性，帶頭深入學(xué)習(xí)，不斷更新豐富知識(shí)系統(tǒng)，增強(qiáng)解放思想、創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。堅(jiān)持把解放思想作為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展的前提和不竭動(dòng)力，強(qiáng)化“在危機(jī)中搶抓機(jī)遇、在困難中加快發(fā)展”的意識(shí)，在干事創(chuàng)業(yè)中解放思想，在轉(zhuǎn)變觀念中深化認(rèn)識(shí)，在發(fā)展實(shí)踐中提升素質(zhì)。 一、潛心學(xué)習(xí)，不斷提升思想修養(yǎng)和創(chuàng) 造能力 學(xué)習(xí)是提高黨性覺(jué)悟和思想境界的重要途徑，也是提高理論水平和領(lǐng)導(dǎo)能力的根本手段。20XX年集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報(bào)告 第一篇： 2021年集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們： 根據(jù)集團(tuán)公司黨委的分工，我全盤(pán)主持行政、商務(wù)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)等工作。今年來(lái)，在師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞師黨委十三屆七次全委（擴(kuò)大）會(huì)議和集團(tuán)公司二屆一次職代會(huì)確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，積極完成各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，現(xiàn)述職如下，請(qǐng)予審議。因此，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。一是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。二是強(qiáng)化爭(zhēng)一流的意識(shí)。三是堅(jiān)定工作信心，創(chuàng)新發(fā)展思路。通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高了自己的政治修養(yǎng)和駕馭全局工作的能力，使自己在政治上更加堅(jiān)定和成熟。通過(guò)堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，開(kāi)闊了視野，豐 富了知識(shí)，增強(qiáng)了用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作的自覺(jué)性。本年度預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值 17600 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 400 萬(wàn)元，比上年同期利潤(rùn) 304 萬(wàn)元增加了 96 萬(wàn)元，完成師下達(dá)全年利潤(rùn)指標(biāo) 160 萬(wàn)元 248%，職均年收入 0 元，比上年度 1800 元增加了 11%，重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作： （一）克難攻艱，阻擾企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)冰終于打破。因訴訟而存在的風(fēng)險(xiǎn)已徹底解除，現(xiàn)進(jìn)入追回?fù)p失的最后階段。一是德豐商廈四樓羽絨服超市運(yùn)作成功，與公司簽訂了 3 年經(jīng)營(yíng)合同；二是將商貿(mào)城二樓 e 區(qū)重新定為服裝箱包區(qū)，甩掉中間商，招商取得成功，年增效益 40 余萬(wàn)元。四樓大戶(hù)到期合同也有三分之二收回，直接對(duì)經(jīng)營(yíng)者答訂合同；三是對(duì)德豐商廈連廊三樓經(jīng)過(guò)布局調(diào)整，商戶(hù)入駐率 100%；四是孔雀市場(chǎng)進(jìn)行全面裝修，對(duì)外圍 下水道進(jìn)行全部進(jìn)行改造，經(jīng)營(yíng)環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。七是對(duì)商業(yè)用電全部進(jìn)行節(jié)能改造，修舊利廢，費(fèi)用率水平處于歷史最低點(diǎn)，全年節(jié)約費(fèi)用 243300 元。集團(tuán)公司充分抓住國(guó)家“脫困減債”政策的有利時(shí)機(jī)，爭(zhēng)取到了國(guó)家 140 萬(wàn)元的資金支持，用 210 萬(wàn)元的低價(jià)回購(gòu)了焉耆分公司 790 萬(wàn)元的資產(chǎn)和 40畝土地的使用權(quán)，用于開(kāi)發(fā)焉耆昕馨 物業(yè)小區(qū)建設(shè)，其中焉耆三所項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的一期工程已在建設(shè)中。集團(tuán)公司推進(jìn)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，一方面認(rèn)真抓好“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”惠農(nóng)工程，加強(qiáng)團(tuán)場(chǎng)連隊(duì)農(nóng)家店經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，對(duì) 12 個(gè)團(tuán)場(chǎng) 600 多個(gè)連隊(duì)進(jìn)行了摸底調(diào)查，發(fā)展加盟店 200 戶(hù)，經(jīng)過(guò)政策教育，經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)，已經(jīng)有 150戶(hù)通過(guò)了兵團(tuán)和農(nóng)二師的驗(yàn)收，爭(zhēng)取政策資金支持 80 余萬(wàn)元。 10 家直營(yíng)店共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 400 余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近 2 萬(wàn)元。向國(guó)家申報(bào)配送中心建設(shè)項(xiàng)目順利竣工，取得國(guó)家 90 余萬(wàn)元的資金支持。集團(tuán)公司不斷細(xì)化措施，精心運(yùn)作，大力挖潛物業(yè)經(jīng)營(yíng)潛力，確保租金收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。二是加強(qiáng)對(duì)攤位、門(mén)面房租賃合同的管理，強(qiáng)化五個(gè)環(huán)節(jié)。四是與地方政 第二篇：集團(tuán)公司 副總經(jīng)理述職報(bào)告 述職報(bào)告 XXXX 集團(tuán)副總經(jīng)理 XXX 各位代表： 根據(jù)集團(tuán)公司四屆三次職代會(huì)安排，現(xiàn)將本人 XXXX 年思想、工作、作風(fēng)、廉潔自律等方面的情況向大會(huì)報(bào)告，請(qǐng)予評(píng)議。按照公司黨委的要求，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的十七大、十七屆四中全會(huì)、全國(guó)全省“兩會(huì)”和上級(jí)一系列會(huì)議精神；主動(dòng)參與“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn) 清形勢(shì)、堅(jiān)定信心，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展”主題活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《生死轉(zhuǎn)型》、《工作就是責(zé)任》“兩本書(shū)”；深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的豐富內(nèi)涵，深入學(xué)習(xí)胡錦濤總書(shū)記視察山東重要講話(huà)和省管企業(yè)《超越與反思》教材，主動(dòng)聽(tīng)取全國(guó)政協(xié)常委、經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任陳清泰同志的形勢(shì)任務(wù)報(bào)告，利用煤炭遠(yuǎn)程教育網(wǎng)學(xué)習(xí)中央黨校原教育長(zhǎng)李興山教授科學(xué)發(fā)展觀輔導(dǎo)報(bào)告，在真學(xué)、真懂、真會(huì)、真用上下功夫，不斷增強(qiáng)對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的理解和認(rèn)識(shí)；樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，把學(xué)習(xí)作為每天的必修課，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí) 1 國(guó)家宏觀調(diào)控政策、產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，學(xué)習(xí)《公司法》、 《能源法》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，增強(qiáng)依法行為的能力；堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，用科學(xué)發(fā)展觀的新理念指導(dǎo)工作實(shí)踐，分析研究企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)規(guī)律，研究制定工作思路，探索新時(shí)期分管工作的方式方法，推動(dòng)了人力資源、社會(huì)保險(xiǎn)、信訪(fǎng)穩(wěn)定、質(zhì)量體系認(rèn)證及企業(yè)現(xiàn)代化、計(jì)劃生育、檔案管理等分管工作的扎實(shí)開(kāi)展。一是規(guī)范勞動(dòng)管理，減員增效成效明顯。員工總量比上年減少 362 人，比控制目標(biāo)減少 910 人。二是關(guān)注弱勢(shì)群體就業(yè)，合理配置人力資源。多渠道分流，穩(wěn)妥做好焦化廠(chǎng)人員安置工作，共計(jì)轉(zhuǎn)崗分流 177 2 人，內(nèi)部退養(yǎng) 293 人。三是積極應(yīng)對(duì)危機(jī)，強(qiáng)化工資宏觀調(diào)控。建立工資指導(dǎo)線(xiàn)管理、工資集體協(xié)商、工資總額預(yù)算“三位一體”的運(yùn)行調(diào)控機(jī)制，落實(shí)季度調(diào)控措施，在集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較為嚴(yán)峻、現(xiàn)金流較為緊張的形勢(shì)下， 工資分配秩序正常，職工工資得到保障。四是完善目標(biāo)考核體系，激勵(lì)約束機(jī)制得到強(qiáng)化。集團(tuán)公司、專(zhuān)業(yè)公司、基層單位逐級(jí)簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，各級(jí)班子成員簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，經(jīng)營(yíng)責(zé)任、崗位責(zé)任得到落實(shí)。五是搭建發(fā)展平臺(tái)，推動(dòng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)第二屆優(yōu)秀技術(shù)技能人才的聘任、考核和管理，落實(shí)特殊津貼待遇，全年發(fā)放優(yōu)秀技術(shù)技能人才特殊津貼 650 萬(wàn)元，人均 8100 元。完成 2個(gè)等級(jí)、三個(gè)工種 49 人的“金藍(lán)領(lǐng)”項(xiàng)目培訓(xùn)、考核。完成 7506名技術(shù)工人技能等級(jí)的考評(píng)鑒定， XXXX 年末高技能人才占技術(shù)工人的比例為 %，比上年提高 個(gè)百分點(diǎn)。開(kāi)展創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組建首批 24 個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)， 472 名成員。六是規(guī)范管理程序，加強(qiáng)企業(yè)管理工作。組織煤業(yè)公司三體系文件換版工作，已基本完成對(duì)手冊(cè)和 43 個(gè)程序文件的評(píng)審修訂。加強(qiáng)貫標(biāo)認(rèn)證隊(duì)伍培素，聘請(qǐng)專(zhuān)家授課，組織 120 名 4 貫標(biāo)骨干參加質(zhì)量管理體系新版標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，組織 65 名管理體系 整合內(nèi)審員培訓(xùn)，并取得內(nèi)審員資格證書(shū)。有 8 個(gè)小組榮獲國(guó)優(yōu)小組稱(chēng)號(hào)， 6 個(gè)班組榮獲國(guó)家級(jí)質(zhì)量信得過(guò)班組，54 個(gè)小組榮獲省部級(jí)優(yōu)秀 QC 小組稱(chēng)號(hào)。推薦上報(bào)省經(jīng)貿(mào)委、國(guó)資委、中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)等部委和協(xié)會(huì)創(chuàng)新成果 102 項(xiàng)。推進(jìn)實(shí)施名牌戰(zhàn)略，“兗礦集團(tuán)”牌帶式輸送機(jī)、防爆變壓器，“兗”字牌帶式輸送機(jī)、刮板輸送機(jī)獲得山東省名牌產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)。 三、加強(qiáng)信訪(fǎng)穩(wěn)定和計(jì)劃生育工作，為企業(yè)營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境 一年來(lái)，緊緊圍繞集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局，始終把穩(wěn)定和計(jì)劃生育作為硬任務(wù)、第一責(zé)任，依法按政策辦事，加強(qiáng)引導(dǎo)和疏導(dǎo)，解疑釋惑，及時(shí)