【正文】 風(fēng)雨同舟。人是生產(chǎn)力中最活躍的因 素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展；只有公司提供寬松敞亮的舞臺(tái)，員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)?；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ?，主要有以下幾方面： 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想及黨的十六屆三中全會(huì)精神，在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會(huì)黨中央確定的各項(xiàng)工作方針的深刻內(nèi) 涵和新時(shí)期加強(qiáng)兩個(gè)“務(wù)必”的重大意義，以及“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的精神實(shí)質(zhì)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來，創(chuàng)新發(fā)展。 一、履行職責(zé)情況 2021 年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，完成企業(yè)總產(chǎn)值 *億元；招攬任務(wù) *億元；全年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到 *萬元；員工年均收入 *萬元。因此，我一 直為此而努力工作著。這種感情來自公司對(duì)我的培養(yǎng)，來自于全體員工對(duì)我的信任和支持。我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。 事物的發(fā)展總是在推陳出新。還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，即 將產(chǎn)生的一系列的其他問題。表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距 。 二、存在的問題和今后努力方向 總結(jié)我個(gè)人的工作，離上級(jí)的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。 始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營方針，取得了可喜成績。 高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合，深入分析公司管理、項(xiàng)目管理工作中的思想政治、人事管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹、合同管理、設(shè)備管理等工作的不足，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個(gè)崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對(duì)事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時(shí)俱進(jìn)，把理論知識(shí)、市場規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場競爭所淘汰。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大問題、重大事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。大廈之成 ,非一木之材 。一是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手，深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。因此，我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把“誠信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操 作，通過宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職健安全”三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施，促進(jìn)各項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽(yù)，為共同事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展 ?；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ?，主要有以下幾方面： 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想及黨的十六屆三中全會(huì)精神，在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會(huì)黨中央確定的各項(xiàng)工作方針的深刻內(nèi)涵和新時(shí)期加強(qiáng)兩個(gè)“務(wù)必”的重大意義，以及“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的精神實(shí)質(zhì)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策 上來，創(chuàng)新發(fā)展。員工年均收入 *萬元。招攬任務(wù) *億元 ?，F(xiàn)在，我向大會(huì)述職，請(qǐng)予以審議。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責(zé)任重大。 第二篇：集團(tuán)公司總經(jīng)理述職述廉報(bào)告 2021集團(tuán)公司總經(jīng)理述職述廉報(bào)告 第一篇：集團(tuán)公司總經(jīng)理述職述廉報(bào)告 各位代表、同志們： 我是心懷著對(duì)我們企業(yè)的深厚感情而工作的。二是完善激勵(lì)機(jī)制，完成年度目標(biāo)。集團(tuán)班子成員及子公司班子成員每年向職工代表作述職述廉。 群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)參與情況：今年是全面推薦群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的關(guān)鍵一年，我按照上級(jí)要求，積極參與其中，并通過領(lǐng)導(dǎo)提點(diǎn)、自我挖掘、相互批評(píng)等途徑進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)不足，努力落實(shí)改善。對(duì)于重大問題多請(qǐng)示，常匯報(bào)，做到在位不越位，分工不分家；以自己的實(shí)際行動(dòng)，樹立了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象，為企業(yè)的發(fā)展，貢獻(xiàn)了自己的力量。在工作中，堅(jiān)持講真話、辦實(shí)事、求實(shí)效，清清白白做事，堂堂正正做人。偶爾參加公務(wù)宴請(qǐng)及有關(guān)活動(dòng)，但能夠把握分寸，嚴(yán)守大節(jié)。正確認(rèn)識(shí)和處理好奉獻(xiàn)精神與利益原則的關(guān)系、黨的事業(yè)與個(gè)人價(jià)值的關(guān)系、全局利益與局部利益的關(guān)系，在涉及市場建設(shè)、提升改造、市場收購參股等項(xiàng)目過程中嚴(yán)格按照公司的規(guī)定，從未干預(yù)和插手項(xiàng)目招投標(biāo)、沒有為個(gè)人和親友謀取私利等行為。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定和反對(duì)四鳳的有關(guān)文件，嚴(yán)格要求自己，規(guī)范自己的言行 ,做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守。 廉潔自律情況：作為一名公司管理者，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)。在食品安全 方面，從供應(yīng)商準(zhǔn)入、產(chǎn)品質(zhì)量檢測、配送中轉(zhuǎn)儲(chǔ)存、售后服務(wù)以及安全應(yīng)急等重點(diǎn)方面來嚴(yán)格食品安全工作。在加強(qiáng)日常檢查的同時(shí)，加強(qiáng)市場、工地、倉庫等關(guān)鍵領(lǐng)域的全面檢查。 安全生產(chǎn)工作情況：我要求各公司腳踏實(shí)地開展安全生產(chǎn)工作，今年以來，沒有重大事故發(fā)生，安全態(tài)勢總體平穩(wěn)。陽光路農(nóng)貿(mào)市場、大云農(nóng)貿(mào)市場正式開始營業(yè)。商城公司加強(qiáng)市場秩序管理 ,重點(diǎn)強(qiáng)化亂擺攤整治、“三合一”整治、電線線路整改等工作；綠洲公司突出重點(diǎn)，抓好新市場培育。集團(tuán)公司副總經(jīng)理 20XX年度述職述廉報(bào)告 第一篇：集團(tuán)公司副總經(jīng)理 2021 年度述職述廉報(bào)告 集團(tuán)公司副總經(jīng)理 2021 年度述職述廉報(bào)告 2021 年在集團(tuán)黨委和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司有關(guān)部門和所分管的安全生產(chǎn)、市場管理、食品配送、物資采購、工會(huì)等方面同志們辛勤工作和支持下，緊緊圍繞集團(tuán)公司工作目標(biāo)，與班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相配合，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極完成分管工作，認(rèn)真協(xié)助分管部門圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來履行職責(zé)的情況匯報(bào)如下： 經(jīng)營管理工作情況：本人圍繞今年的工作目標(biāo)任務(wù)，對(duì)內(nèi)剖析難點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，攻堅(jiān)克難；對(duì)外積極協(xié)調(diào)對(duì)接，及時(shí)幫助所屬公司解決實(shí)際問題。經(jīng)過努力， 2021 年所分管的公司均完成或超額完成集團(tuán)下達(dá)的工作任務(wù)。西塘農(nóng)貿(mào)市場原址重建后 ,正式開業(yè) ,租金收入取得新突破。集團(tuán)的重要會(huì)議、重大項(xiàng)目決策、人事任免、招投標(biāo)信息均及時(shí)通過公司網(wǎng)站或簡報(bào)等形式，向全體職 工和社會(huì)各界公布，接受各界監(jiān)督。為加強(qiáng)《新安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)貫徹，不斷提高員工安全防患意識(shí)和應(yīng)急能力，組織開展了《新安全生產(chǎn)法》測試，舉辦了經(jīng)營戶消防知識(shí)、滅火器材使用培訓(xùn)活動(dòng)。今年以來，集團(tuán)公司開展安全生產(chǎn)集中檢查 5 次，做到重大節(jié)假日前全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患落實(shí)了專人負(fù)責(zé)整改，并進(jìn)行了事后跟蹤，整改率達(dá)到 100%。今年還創(chuàng)建了放心市場，進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全檢測和索證索票，并將商品信息上報(bào)備案。平時(shí)注重理論學(xué)習(xí)，充分利用黨委中心組及行政支部學(xué)習(xí)和討論的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)對(duì)政策的熟悉和理解。嚴(yán)格執(zhí)行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人“ 五不準(zhǔn)”和“五條新要求”的規(guī)定，一年里，本人沒有發(fā)生與職權(quán)范圍相關(guān)的關(guān)聯(lián)交易；沒有利用職權(quán)謀取不正當(dāng)利益；沒有婚喪嫁娶收受相關(guān)禮品、禮金的現(xiàn)象；不在人際交往中低級(jí)庸俗，不在處理個(gè)人和他人利益時(shí)只考慮個(gè)人，時(shí)時(shí)刻刻珍惜黨員干部的名譽(yù)，不忘人民的重托。在公務(wù)活動(dòng)中未接受服務(wù)對(duì)象及相關(guān)人員的禮 金、禮品、禮卡和宴請(qǐng)。始終堅(jiān)持按規(guī)章制度辦事，廉潔從政，做到了公平、公正、公開。堅(jiān)持民主集中制原則。目前家庭住房未變，兒子在國內(nèi)讀大學(xué)，本人及家屬未投資經(jīng)商辦企業(yè)，本年度本人因公因私未曾出國。在領(lǐng)銜領(lǐng)辦落實(shí)方面，一是推進(jìn)廠務(wù)公開，發(fā)揚(yáng)企業(yè)民主。對(duì)集團(tuán)重大決策、干部任免、重大項(xiàng)目安排、大額資金使用、總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要、公車費(fèi)用支出等都通過公開欄、公司內(nèi)部網(wǎng)站及通報(bào)等形式及時(shí)進(jìn)行公開，接受職工的監(jiān)督。通過個(gè)人自薦、組織考察、群眾測評(píng)等程序，于 11 月 5 日與 **縣新浙北配送中心有限公司簽訂了經(jīng)營責(zé)任 績效考核協(xié)議書，探索建立經(jīng)營責(zé)任績效考核。這種感情來自公司對(duì)我的培養(yǎng)，來自于全體員工對(duì)我的信任和支持。因此，我一直為此而努力工作著。 一、履行職責(zé)情況 2021 年，在集團(tuán)公司的正 確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，完成企業(yè)總產(chǎn)值 *億元 。全年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到 *萬元 。公司的綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)提高。 注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“誠信、情感、責(zé)任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠信”，引導(dǎo)廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。只有公司提供寬松敞亮的舞臺(tái)，員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。 加強(qiáng)民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系，風(fēng)雨同舟。二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。大海之潤 ,非一流之歸。 不急功近利，從長遠(yuǎn)著眼，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開展管理調(diào)研工作。因 此，去年我充分運(yùn)用國家政策、法規(guī)，依法開展財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。之所以開展這項(xiàng)工作，是因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目管理任務(wù)逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項(xiàng)目利潤越來越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提 ,如何擴(kuò)大施工份 額，是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題。與此同時(shí)，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會(huì)議，通過會(huì)議引導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)整投標(biāo)思路和策略、增加責(zé)任感，促進(jìn)經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變化，以達(dá)到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標(biāo)率，拓寬經(jīng)營范圍和施工領(lǐng)域的目的。自擔(dān)任公司總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴(kuò)能，始終把上級(jí)和 公司廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級(jí)的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個(gè)人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)少 。表現(xiàn)在企業(yè)管理、項(xiàng)目管理與市場規(guī)律不相符 。當(dāng)然，個(gè)人總結(jié)難免片面，我誠懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升 。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和管理水平 。 在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在 2021 年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗 !謝謝大家 !第二篇：某集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報(bào)告 某集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報(bào)告 各位代表、同志們： 我是心懷著對(duì)我們企業(yè)的深厚感情而工作的。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責(zé)任重大?，F(xiàn)在，我向大會(huì)述職，請(qǐng)予以審議。公司的綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)提高。 注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“誠信、情感、責(zé)任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠信”，引導(dǎo)廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。因此，我們要依靠員工促進(jìn) 企業(yè)發(fā)展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把“誠信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職健安全”三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施，促進(jìn)各項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽(yù)，為共同事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。一是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手，深入實(shí)際（來源于新世紀(jì)范本網(wǎng) )地解決好公司 經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。大廈之成 ,非一木之材；大海之潤 ,非一流之歸。 不急功近