【正文】 風雨同舟。人是生產(chǎn)力中最活躍的因 素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展；只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。回顧一年多來的工作，主要有以下幾方面： 認真學習貫徹“三個代表”重要思想及黨的十六屆三中全會精神，在實際工作中深刻領會黨中央確定的各項工作方針的深刻內(nèi) 涵和新時期加強兩個“務必”的重大意義，以及“八個堅持、八個反對”的精神實質(zhì)，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來，創(chuàng)新發(fā)展。 一、履行職責情況 2021 年，在集團公司的正確領導下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，完成企業(yè)總產(chǎn)值 *億元；招攬任務 *億元；全年人均勞動生產(chǎn)率達到 *萬元；員工年均收入 *萬元。因此，我一 直為此而努力工作著。這種感情來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持。我將與公司領導班子一起帶領全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。 事物的發(fā)展總是在推陳出新。還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，即 將產(chǎn)生的一系列的其他問題。表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距 。 二、存在的問題和今后努力方向 總結(jié)我個人的工作，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。 始終把思想作風建設擺在第一位。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實行重點地區(qū)、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責的經(jīng)營方針，取得了可喜成績。 高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構(gòu)設置、標準化程序貫徹、合同管理、設備管理等工作的不足，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結(jié)合，才能領導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。團結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。大廈之成 ,非一木之材 。一是從職工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。因此，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展，就要培育先進的企業(yè)文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務實、規(guī)范操 作，通過宣傳、培訓以及制度建設，強化項目管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境保護、職健安全”三位一體標準化作業(yè)程序等措施，促進各項目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽，為共同事業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展 。回顧一年多來的工作，主要有以下幾方面： 認真學習貫徹“三個代表”重要思想及黨的十六屆三中全會精神，在實際工作中深刻領會黨中央確定的各項工作方針的深刻內(nèi)涵和新時期加強兩個“務必”的重大意義，以及“八個堅持、八個反對”的精神實質(zhì)，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策 上來，創(chuàng)新發(fā)展。員工年均收入 *萬元。招攬任務 *億元 ?，F(xiàn)在，我向大會述職，請予以審議。我深知帶領全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大。 第二篇：集團公司總經(jīng)理述職述廉報告 2021集團公司總經(jīng)理述職述廉報告 第一篇：集團公司總經(jīng)理述職述廉報告 各位代表、同志們： 我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。二是完善激勵機制，完成年度目標。集團班子成員及子公司班子成員每年向職工代表作述職述廉。 群眾路線教育實踐活動參與情況：今年是全面推薦群眾路線教育實踐活動的關鍵一年，我按照上級要求，積極參與其中，并通過領導提點、自我挖掘、相互批評等途徑進一步發(fā)現(xiàn)不足，努力落實改善。對于重大問題多請示，常匯報，做到在位不越位，分工不分家；以自己的實際行動，樹立了領導干部的良好形象，為企業(yè)的發(fā)展，貢獻了自己的力量。在工作中，堅持講真話、辦實事、求實效，清清白白做事，堂堂正正做人。偶爾參加公務宴請及有關活動，但能夠把握分寸，嚴守大節(jié)。正確認識和處理好奉獻精神與利益原則的關系、黨的事業(yè)與個人價值的關系、全局利益與局部利益的關系，在涉及市場建設、提升改造、市場收購參股等項目過程中嚴格按照公司的規(guī)定，從未干預和插手項目招投標、沒有為個人和親友謀取私利等行為。認真學習貫徹中央八項規(guī)定和反對四鳳的有關文件，嚴格要求自己，規(guī)范自己的言行 ,做到自重、自警、自勵，清正自守。 廉潔自律情況：作為一名公司管理者，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識。在食品安全 方面，從供應商準入、產(chǎn)品質(zhì)量檢測、配送中轉(zhuǎn)儲存、售后服務以及安全應急等重點方面來嚴格食品安全工作。在加強日常檢查的同時，加強市場、工地、倉庫等關鍵領域的全面檢查。 安全生產(chǎn)工作情況：我要求各公司腳踏實地開展安全生產(chǎn)工作，今年以來，沒有重大事故發(fā)生，安全態(tài)勢總體平穩(wěn)。陽光路農(nóng)貿(mào)市場、大云農(nóng)貿(mào)市場正式開始營業(yè)。商城公司加強市場秩序管理 ,重點強化亂擺攤整治、“三合一”整治、電線線路整改等工作；綠洲公司突出重點，抓好新市場培育。集團公司副總經(jīng)理 20XX年度述職述廉報告 第一篇：集團公司副總經(jīng)理 2021 年度述職述廉報告 集團公司副總經(jīng)理 2021 年度述職述廉報告 2021 年在集團黨委和董事會的領導下，在集團公司有關部門和所分管的安全生產(chǎn)、市場管理、食品配送、物資采購、工會等方面同志們辛勤工作和支持下，緊緊圍繞集團公司工作目標，與班子成員團結(jié)協(xié)作，互相配合，扎實工作，開拓進取，積極完成分管工作，認真協(xié)助分管部門圓滿完成了各項工作任務，現(xiàn)將一年來履行職責的情況匯報如下： 經(jīng)營管理工作情況：本人圍繞今年的工作目標任務，對內(nèi)剖析難點，抓住重點，攻堅克難；對外積極協(xié)調(diào)對接，及時幫助所屬公司解決實際問題。經(jīng)過努力， 2021 年所分管的公司均完成或超額完成集團下達的工作任務。西塘農(nóng)貿(mào)市場原址重建后 ,正式開業(yè) ,租金收入取得新突破。集團的重要會議、重大項目決策、人事任免、招投標信息均及時通過公司網(wǎng)站或簡報等形式，向全體職 工和社會各界公布，接受各界監(jiān)督。為加強《新安全生產(chǎn)法》的學習貫徹，不斷提高員工安全防患意識和應急能力，組織開展了《新安全生產(chǎn)法》測試，舉辦了經(jīng)營戶消防知識、滅火器材使用培訓活動。今年以來，集團公司開展安全生產(chǎn)集中檢查 5 次，做到重大節(jié)假日前全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患落實了專人負責整改，并進行了事后跟蹤，整改率達到 100%。今年還創(chuàng)建了放心市場，進一步加強食品安全檢測和索證索票，并將商品信息上報備案。平時注重理論學習，充分利用黨委中心組及行政支部學習和討論的機會，增強對政策的熟悉和理解。嚴格執(zhí)行國有企業(yè)領導人“ 五不準”和“五條新要求”的規(guī)定，一年里，本人沒有發(fā)生與職權范圍相關的關聯(lián)交易；沒有利用職權謀取不正當利益；沒有婚喪嫁娶收受相關禮品、禮金的現(xiàn)象；不在人際交往中低級庸俗，不在處理個人和他人利益時只考慮個人，時時刻刻珍惜黨員干部的名譽，不忘人民的重托。在公務活動中未接受服務對象及相關人員的禮 金、禮品、禮卡和宴請。始終堅持按規(guī)章制度辦事，廉潔從政，做到了公平、公正、公開。堅持民主集中制原則。目前家庭住房未變，兒子在國內(nèi)讀大學，本人及家屬未投資經(jīng)商辦企業(yè)，本年度本人因公因私未曾出國。在領銜領辦落實方面，一是推進廠務公開，發(fā)揚企業(yè)民主。對集團重大決策、干部任免、重大項目安排、大額資金使用、總經(jīng)理辦公會議紀要、公車費用支出等都通過公開欄、公司內(nèi)部網(wǎng)站及通報等形式及時進行公開，接受職工的監(jiān)督。通過個人自薦、組織考察、群眾測評等程序，于 11 月 5 日與 **縣新浙北配送中心有限公司簽訂了經(jīng)營責任 績效考核協(xié)議書，探索建立經(jīng)營責任績效考核。這種感情來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持。因此，我一直為此而努力工作著。 一、履行職責情況 2021 年，在集團公司的正 確領導下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，完成企業(yè)總產(chǎn)值 *億元 。全年人均勞動生產(chǎn)率達到 *萬元 。公司的綜合實力增強，社會信譽提高。 注重企業(yè)文化建設，提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠信”，引導廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。 加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系，風雨同舟。二是注重維護公司領導班子的團結(jié)。大海之潤 ,非一流之歸。 不急功近利，從長遠著眼，堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展管理調(diào)研工作。因 此，去年我充分運用國家政策、法規(guī)，依法開展財務監(jiān)督、審計監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。招攬足夠的施工任務是企業(yè)開展其他一切工作的前提 ,如何擴大施工份 額，是我們應該不斷探索的永恒課題。與此同時，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議，通過會議引導經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓、總結(jié)經(jīng)驗、調(diào)整投標思路和策略、增加責任感，促進經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應市場變化，以達到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標率，拓寬經(jīng)營范圍和施工領域的目的。自擔任公司總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴能，始終把上級和 公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務知識學習少 。表現(xiàn)在企業(yè)管理、項目管理與市場規(guī)律不相符 。當然，個人總結(jié)難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。不充電，個人素質(zhì)難以提升 。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平 。 在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，為公司在 2021 年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗 !謝謝大家 !第二篇：某集團公司總經(jīng)理述職報告 某集團公司總經(jīng)理述職報告 各位代表、同志們： 我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。我深知帶領全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大。現(xiàn)在，我向大會述職，請予以審議。公司的綜合實力增強，社會信譽提高。 注重企業(yè)文化建設，提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠信”，引導廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。因此，我們要依靠員工促進 企業(yè)發(fā)展，就要培育先進的企業(yè)文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務實、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓以及制度建設，強化項目管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境保護、職健安全”三位一體標準化作業(yè)程序等措施，促進各項目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽，為共同事業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎。一是從職工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際（來源于新世紀范本網(wǎng) )地解決好公司 經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。大廈之成 ,非一木之材；大海之潤 ,非一流之歸。 不急功近