【正文】 ，是我們應該不斷探索的永恒課題。 事物的發(fā)展總是在推陳出新。 一、履行職責情況 2021 年，在集團公司的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理 、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，完成企業(yè)總產(chǎn)值 *億元；招攬任務 *億元；全年人均勞動生產(chǎn)率達到 *萬元；員工年均收入 *萬元。二是注重維護公司領(lǐng)導班子的團結(jié)。 高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。 銷售收入。 利稅。首先對ｘｘ車間的ｘｘ進行改造，改造后各種單耗及電力成本較前大幅下降，每年可節(jié)約成本ｘｘｘ萬元。 （五）關(guān)心職工，團結(jié)協(xié)作，建設(shè)好班子，帶出好團隊 堅持廠務公開，推行陽光操作，全心全意依靠職工辦企業(yè)今年以來，我們組織全體職工認真學習貫徹中國工會“十四”大精神，積極宣傳和落實黨的“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的方針，公司工會經(jīng)常召開車間工會專題會議，傳達集團公司“廠務公開”工作的新動態(tài)，并結(jié)合公司中的實際情況進行工作，成立了以支部書記為組長的廠務公開工作領(lǐng)導小組和以工會主席為組長的廠務公開工作監(jiān)督小組。為配合創(chuàng)建學習型組織活動的深入開展，還組 織全體員工認真學習《把信送給加西亞》、《自動自發(fā)》、《沒有任何借口》和《找準自己的位置》等書，要求大家學習后寫出心得體會并將體會深、啟發(fā)性強的心得體會選登在公司內(nèi)部的《易成通訊》上，激發(fā)了員工的學習熱情，增強了企業(yè)的凝聚力。一年來，公司領(lǐng)導班子和我本人未出現(xiàn)任何違紀現(xiàn)象，我本人也多次獲得集團公司的表彰。集團的重要會議、重大項目決策、人事任免、招投標信息均及時通過公司網(wǎng)站或簡報等形式，向全體職工和社會各界公布，接受各界監(jiān)督。平時注重理論學習，充分利用黨委中心組及行政支 部學習和討論的機會，增強對政策的熟悉和理解。堅持民主集中制原則。通過個人自薦、組織考察、群眾測評等程序，于 11 月 5 日與 **縣新浙北配送中心有限公司簽訂了經(jīng)營責任績效考核協(xié)議書，探索建立經(jīng)營責任績效考核。 （二）精心準備、精細施工、建章立制，規(guī)范管理流程。 一是管理比較粗放。在改革的大潮面前，本人將一如既往，正確對待，不以物喜，不以己悲，不論在何時何地何崗，都將認真履行崗位職責，下面 從自身出發(fā)談一談下一步的工作打算。 。對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的，但在一些具體問題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)別，以避免無意中傷害同志們的感情，要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護好、調(diào)動好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。我在具體的工作實踐過程中，無任何違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生。為此，我以“三個代表”重要思想為指導，認真學習實踐科學發(fā)展觀，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，不斷增強自己從業(yè)的廉潔意識，嚴守紀律，堅持原則，積極面對企業(yè)發(fā)展的大好形勢和復雜艱巨的工作任務，緊緊圍繞公司經(jīng)營奮斗目標，積極探索新思路。對集團重大決策、干部任免、重大項目安排、大額資金使用、總經(jīng)理辦公會議紀要、公車費用支出等都通過公開欄、公司內(nèi)部網(wǎng) 站及通報等形式及時進行公開，接受職工的監(jiān)督。始終堅持按規(guī)章制度辦事，廉潔從政，做到了公平、公正、公開。今年還創(chuàng)建了放心市場，進一步加強食品安全檢測和索證索票，并將商品信息上報備案。西塘農(nóng)貿(mào)市場 原址重建后 ,正式開業(yè) ,租金收入取得新突破。 （六）堅持黨性原則，作到廉潔自律公生明，廉生威。安排人員到生病職工家中慰問，給困難職工發(fā)放慰問金，帶頭為特困職工捐款捐物等，密切了黨群、干群關(guān)系。 （四）擴大生產(chǎn)規(guī)模，搶占國際市場，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增加后勁為了使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，我們利用在國際市場上 知名度高的有利條件，積極開發(fā)出精細微粉這一高新技術(shù)產(chǎn)品，擴大其應用領(lǐng)域，積極搶占國際市場。堅持學習現(xiàn)代市場營銷和管理知識，積極參加行業(yè)和磨料協(xié)會的各種會議，經(jīng)常保持和外商的聯(lián)系，收集前沿市場信息，并把所學的知識應用于實踐，不斷提高自身綜合素養(yǎng)和政策執(zhí)行能力，全面推動ｘｘ工作再上新 臺階。 安全。 1－ 10 月份累計生產(chǎn)ｘｘｘｘ噸，其中：ｘｘｘｘｘｘ噸，ｘｘｘｘｘ噸，ｘｘｘ噸，其它 749 噸。把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構(gòu)設(shè)置、標準化程序貫徹、合同管理、設(shè)備管理等工作的不足，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。 加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系，風雨同舟。因此，我一直為此而努力工作著。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務知識學習少；表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距；表現(xiàn)在企業(yè)管理、項目管理與市場規(guī)律不相符；還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問題。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。一是從職工關(guān)心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領(lǐng)導干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作?，F(xiàn)在，我向大會述職，請予以審議。⒊重視人才培養(yǎng)推進人才興企戰(zhàn)略本著“”的用人原則進一步提高員工的專業(yè)技術(shù)技能月份舉辦了技術(shù) 大比 武活動比武內(nèi)容共分機電、機修、篩分、干法微粉四個專業(yè)鼓勵專業(yè)和非專業(yè)人員積極參加對獲得第一名的人員公司頒發(fā)了“工人技師”榮譽稱號并享受每月元的技師津貼對第二名和第三名獲得者公司分別給予彩電和獎金的獎勵。要求分廠的工資分配必須遵守三項原則一要有分廠工會主席參加討論分配方案二要有工資部門派人參加進行監(jiān)督三要一次分配不搞截留。二是對生產(chǎn)線的進行了改造提高了能力接著在原有的基礎(chǔ)上自己設(shè)計施工了一條生產(chǎn)線月產(chǎn)量由原來的噸提高到了現(xiàn)在的噸基本上改變了因生產(chǎn)能力不足滿足不了訂單需求的被動局面 。月份累計實現(xiàn)萬元預計全年實現(xiàn)萬元。月份累計 銷售收入萬元預計全年實現(xiàn)銷售收入萬元人均銷售收入萬元。 （五）關(guān)心職工，團結(jié)協(xié)作，建設(shè)好班子，帶出好團隊 堅持廠務公開，推行陽光操作，全心全意依 靠職工辦企業(yè)今年以來，我們組織全體職工認真學習貫徹中國工會“十四”大精神，積極宣傳和落實黨的“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的方針，公司工會經(jīng)常召開車間工會專題會議，傳達集團公司“廠務公開”工作的新動態(tài)，并結(jié)合公司中的實際情況進行工作，成立了以支部書記為組長的廠務公開工作領(lǐng)導小組和以工會主席為組長的廠務公開工作監(jiān)督小組。首先對ｘｘ車間的ｘｘ進行改造，改造后各種單耗及電力成本較前大幅下降，每年可節(jié)約成本ｘｘｘ萬元。 利稅。 銷售收入。 1－ 10 月份累計實現(xiàn)ｘｘｘ萬元，預計全年實現(xiàn)ｘｘｘ萬元。 1－ 10 月份累計銷售收入ｘｘｘｘ萬元，預計全年實現(xiàn)銷售收入ｘｘｘ萬元，人均銷售收入ｘｘ 5 萬元。一是定期召開總經(jīng)理辦公會議，對每季度到期攤位、門面 房等一律上會集體研究確定租價。 （四）拓展經(jīng)營，連鎖直營店建設(shè)有序推進。 （二）精心策劃，銷售收入快速增長。通過總結(jié)經(jīng)驗、查找差距、完善措施，進一步增強科學發(fā)展的信心，增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，把握科學發(fā)展的主動權(quán)，在更高層次、更寬領(lǐng)域謀劃和推動集團公司發(fā)展。 一、潛心學習，不斷提升思想修養(yǎng)和創(chuàng) 造能力 學習是提高黨性覺悟和思想境界的重要途徑，也是提高理論水平和領(lǐng)導能力的根本手段。 二、存在的問題和今后努力方向 總結(jié)我個人的工作，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構(gòu)設(shè)置、標準化程序貫徹、合同管理、設(shè)備管理等工作的不足，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。 加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系，風雨同舟。因此，我一 直為此而努力工作著。 事物的發(fā)展總是在推陳出新。 始終把思想作風建設(shè)擺在第一位。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結(jié)合，才能領(lǐng)導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展，就要培育先進的企業(yè)文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務實、規(guī)范操 作，通過宣傳、培訓以及制度建設(shè)，強化項目管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境保護、職健安全”三位一體標準化作業(yè)程序等措施，促進各項目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽，為共同事業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎(chǔ)。招攬任務 *億元 。二是完善激勵機制，完成年度目標。在工作中，堅持講真話、辦實事、求實效，清清白白做事，堂堂正正做人。 廉潔自律情況：作為一名公司管理者，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識。陽光路農(nóng)貿(mào)市場、大云農(nóng)貿(mào)市場正式開始營業(yè)。西塘農(nóng)貿(mào)市場原址重建后 ,正式開業(yè) ,租金收入取得新突破。今年還創(chuàng)建了放心市場，進一步加強食品安全檢測和索證索票，并將商品信息上報備案。始終堅持按規(guī)章制度辦事，廉潔從政，做到了公平、公正、公開。對集團重大決策、干部任免、重大項目安排、大額資金使用、總經(jīng)理辦公會議紀要、公車費用支出等都通過公開欄、公司內(nèi)部網(wǎng)站及通報等形式及時進行公開，接受職工的監(jiān)督。 一、履行職責情況 2021 年，在集團公司的正 確領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，完成企業(yè)總產(chǎn)值 *億元 。只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。 不急功近利，從長遠著眼，堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展管理調(diào)研工作。與此同時，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議，通過會議引導經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓、總結(jié)經(jīng)驗、調(diào)整投標思路和策略、增加責任感，促進經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應市場變化，以達到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標率，拓寬經(jīng)營范圍和施工領(lǐng)域的目的。當然，個人總結(jié)難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。我深知帶領(lǐng)全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大。因此，我們要依靠員工促進 企業(yè)發(fā)展，就要培育先進的企業(yè)文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務實、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓以及制度建設(shè)，強化項目管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境保護、職健安全”三位一體標準化作業(yè)程序等措施，促進各項目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽，為共同事業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎(chǔ)。因此，去年我充分運用國家政策、法規(guī)，依法開展財務監(jiān)督、審計監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。自擔任公司總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當作一種責任和義務，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。今年來，在師黨委的正確領(lǐng)導下，我緊緊圍繞師黨委十三屆七次全委（擴大）會議和集團公司二屆一次職代會確定的各項工作目標，積極完成各項任務，認真履 行工作職責，現(xiàn)述職如下，請予審議。三是堅定工作信心，創(chuàng)新發(fā)展思路。因訴訟而存在的風險已徹底解除，現(xiàn)進入追回損失的最后階段。集團公司充分抓住國家“脫困減債”政策的有利時機，爭取到了國家 140 萬元的資金支持，用 210 萬元的低價回購了焉耆分公司 790 萬元的資產(chǎn)和 40 畝土地的使用權(quán)，用于開發(fā)焉耆昕馨物業(yè)小區(qū)建設(shè)，其中焉耆三所項目開發(fā)的一期工程已在建設(shè)中。集團公司不斷細化措施，精心運作，大力挖潛物業(yè)經(jīng)營潛力，確保租金收入穩(wěn)步增長。 銷售收入。 利稅。預計全年合計生產(chǎn)ｘｘｘ噸。無輕傷以上事故。 （二）加大技改力度不斷提高經(jīng)濟效益為了不斷提高企業(yè)的盈利能力，進一步消化電力，原材料漲價的不利因素，年初投資ｘｘ多萬元分別對ｘｘｘｘ生產(chǎn)線進行了改造。按照“成熟、穩(wěn)妥、分步實施”的原則，ｘｘｘｘｘ項目一期工程于