20xx年集團(tuán)公司責(zé)任成本管理工作計(jì)劃(參考版)
2025-05-18 01:16本頁面
【正文】 重點(diǎn)項(xiàng)目： 鐵路項(xiàng)目：京滬鋪架、喀和鋪架、蘭新電改、哈齊客專、張臺(tái)鐵路土建； 公路項(xiàng)目：寧武、綿遂、 成南 ； 市政工程：天津地鐵； 鐵路運(yùn)輸項(xiàng)目 ：鐵路運(yùn)輸處。 三、責(zé)任成本 管理 職能 部門 及 重點(diǎn) 項(xiàng)目 公司本級(jí) 要結(jié)合《責(zé)任成本管理過程控制職責(zé) 分配表 》 ，看重自己肩上的責(zé)任，履行好自己的職責(zé)。 (六 )、加大責(zé)任成本管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn) 結(jié)合經(jīng)濟(jì)類專業(yè)技術(shù)人才相對(duì)短缺的現(xiàn)狀，在公司采取“以老帶新”“ 傳、幫、帶”等措施，重視業(yè)務(wù)人員的更新、補(bǔ)充及結(jié)構(gòu)調(diào)整，重視業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)和提升教育，使各級(jí)責(zé)任成本管理隊(duì)伍適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，適應(yīng)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的需要。 另外，根據(jù)需要公司每年對(duì)所屬項(xiàng)目進(jìn)行一次督察， 并進(jìn)行考核評(píng)分，對(duì)未達(dá)標(biāo)單位予以通報(bào)批評(píng)。 上述監(jiān)督檢查將改變以往事先定時(shí)間、定項(xiàng)目檢查的做法，改為不 事先 打招呼、隨機(jī)抽檢。 (五 )、加大責(zé)任成本管理檢查監(jiān)督力度 公司將圍繞“責(zé)任體系、責(zé)任預(yù)算、項(xiàng)目管控、考核兌現(xiàn) ” 6 全面開展項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作檢查， 包括日常檢查與執(zhí)法監(jiān)察。公司將在全 公司 深化 責(zé)任成本管理工作達(dá)標(biāo)制度，每年進(jìn)行一次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收 (參照 《項(xiàng)目責(zé)任成本管理 考核 評(píng)分表》 進(jìn)行自查自糾，未達(dá)到 160 分者視為未達(dá)標(biāo) )。 自 2021 年 7 月起， 公司領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)濟(jì)管理部、財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部、設(shè)備運(yùn)輸物資部、工程項(xiàng)目督察部 等相關(guān)部門將不定期參加各單位 責(zé)任成本管理 分析 例會(huì)，以 此促進(jìn)各單位責(zé)任成本管理工作深入開展。項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)層的考核要按月進(jìn)行， 必須 按照“公司 經(jīng)管 [2021]號(hào) 42 文”要求每月 定期 召開項(xiàng)目責(zé)任成本管理例會(huì) ， 會(huì)后按 公司（范本）格式形成分析報(bào)告上報(bào) 經(jīng)濟(jì)管理部 。 嚴(yán)格執(zhí)行 責(zé)任 成本 定期 分析 報(bào)告 制度 ，及時(shí)糾正偏差。各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行 公司 相關(guān) 財(cái)務(wù) 文件，收尾項(xiàng)目及時(shí)減員、減車、 5 退房、并 賬 ，及時(shí)進(jìn)行完工項(xiàng)目的 竣工決算及財(cái)務(wù)并 賬 工作，減少收尾成本支出，努力降低現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)開支，扎住項(xiàng)目“失血口子”。 認(rèn)真做好竣工 項(xiàng)目 收尾 工作 認(rèn)真、及時(shí)做好完工項(xiàng)目 后 期 工作是竣工階段成本管理的重要工作。因而，項(xiàng)目經(jīng)理 要理清工作思路，組織各部門 精研合同條款， 從技術(shù)入手，在收集完善各項(xiàng)變更索賠基礎(chǔ)資料的同時(shí)，公關(guān)到位， 找準(zhǔn)切入點(diǎn)，超前謀劃，敢想敢為，勇于突破 ，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目減虧增盈和效益最大化。項(xiàng)目主管要充分認(rèn)識(shí)到“二次經(jīng)營”是項(xiàng)目減虧創(chuàng)效的主要手段和重要途徑。同時(shí) 要 建立相應(yīng)的輔助賬，反映每個(gè)施工隊(duì)的真實(shí)成本支出，便于成本考核，滿足 對(duì)外 審計(jì)工作的需要。 落實(shí)分包隊(duì)伍“撥改代”制度， 防范 分包 風(fēng)險(xiǎn) 目前項(xiàng)目 對(duì) 勞務(wù) 分包多采用 “大包核算”模式， 直接 設(shè)置往來賬， 直接 計(jì)價(jià)撥款 ， 操作中 極 容易 形 成超計(jì)價(jià)、超撥款， 從而放大成本，產(chǎn)生糾紛。 完善“五項(xiàng)”指標(biāo)公示制度 完善和規(guī)范 以項(xiàng)目收益率、勞務(wù)單價(jià)、物資采購單價(jià)、 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)開支比例、職工收入等五項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的定期分析比較活 4 動(dòng)。 自 2021 年 7月 1 日 起， 凡是新開工項(xiàng)目，必須由公司組織勞務(wù)招標(biāo)和材料、機(jī)械設(shè)備采購或租賃招標(biāo) 。 推行 項(xiàng)目管理 “兩個(gè)上移”。合同交底 工作 必須 做到“五交清”：交清報(bào)價(jià)策略、交清招標(biāo)疑問、交清效益來源、交 清創(chuàng)效支點(diǎn)、交清公共關(guān)系，從 項(xiàng)目上場(chǎng)伊始即 明確 成本內(nèi)控和變更補(bǔ)差的目標(biāo)和方向。
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1