【正文】 但是我們也應當清醒地認識眼前的挑戰(zhàn)，金融危機還將沖擊電力市場，地方電網(wǎng)的競爭還會相當?shù)募ち遥鞖飧珊档茸匀辉蜻€有很多不可 預測因素的干擾，我們自身的資金缺乏等因素還會影響下一步的生產(chǎn)和經(jīng)營，對此我應有充分的心理準備，以積極的心態(tài)和創(chuàng)新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。因此我們要把握形勢，研究政策，堅定發(fā)展的信心，樹立克服困難戰(zhàn)勝困難的雄心。但這些成績?nèi)灾档每隙?，是在金融危機的大背景下克服種種 困難取得的，是發(fā)展中的問題。技術工作、設備整改、精神文明建設、企業(yè)黨建工作等都要圍繞提高經(jīng)濟效益這條主線展開，服務于生產(chǎn)與經(jīng)營工作，才能勁往一處使，形成整合力，沖擊電力市場才有力量。人才引進 29 與培養(yǎng)、黨建工作、企業(yè)文化建設、工會共青團工作、經(jīng)營管理工作只有大膽創(chuàng)新，積極主動，開拓進取才能取得成效。安全生產(chǎn)方面的卓有成效就說明 了這一點。 二、今年取得的基本經(jīng)驗 一是只有緊緊圍繞生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益為核心工作，上下一心，精誠團結，堅決貫徹執(zhí)行公司的決定，才能克服困難，取得顯著成效。組織了民主測評，對班子成員進行民主評議同時為公司的發(fā)展獻計獻策，給員工提供參政議政的平臺 。積極配合集團公司和分公司的“創(chuàng)牌行動”，開展同心文化理念和集團公司標識的宣貫工作，目前已基本完成公司貴陽辦公室、興義辦公樓的門牌、辦公用品等的規(guī)范使用，同時，結合安全生產(chǎn)部開展的“ 6S”活動，興義的幾家電廠廠房已經(jīng)基本實現(xiàn)設備標識標準化。一年來，我們充分發(fā)展思想政治工作優(yōu)勢，堅持“以人為本，民心為天”，大力營造“干群一心，同心建家”的企業(yè)文化氛圍，有效地增強了公司的活力和凝聚力，有力地激發(fā)了廣大干部員工的戰(zhàn) 斗力和創(chuàng)造力。在工程項目、設備物資采購招標過程中監(jiān)督到位，嚴格執(zhí)行“三分離原則” (即：推薦投標人員不參與評標，評標人員不參與定標，監(jiān)督人員參與全過程 )，保證項目和設備招標公開、公平、公正。三是重點抓好項目建設、大修技改、設備物資采購過程的監(jiān)督。重點抓好對各級管理人員、關鍵崗位人員和經(jīng)營管理關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，凡屬“三重一大”必須經(jīng)領導班子集體討論決定。各黨支部建立“大監(jiān)督”工作機構，公司各級主要負責人對監(jiān)督工作負總責、親自抓。開展了工 27 程、項目招標管理效能監(jiān)察和節(jié)能減排專 項效能監(jiān)察工作。制定了黨風廉政建設方面的制度 10多個。修改制定了《二 OO九年黨風廉政建設責任書》做到了逐級分解責任目標，層層落實領導責任，各級領導班子成員責任目標明確，責任范圍及內(nèi)容清楚，責任落實到位。 (五 )踐行科學發(fā)展觀，黨風廉政建設和思想政治工作越上新臺階 公司組織黨員干部認真學習貫徹黨的十七屆四中全會和集團公司、分公司年度工作會議精神，扎實開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，積極響應“創(chuàng)牌行動”號召，認真抓好黨風廉政建設和監(jiān)察監(jiān)督工作。有 1人申報中級專業(yè)技術資格， 1 人申報高級專業(yè)技術資格。 20ZZ 年有 6 人通過高級工技能鑒定， 1 人通過中級工技能鑒定 。 (四 )加強了人才培訓與開發(fā)的力度，切實提高員工的思想素質(zhì)和專業(yè)技能 高素質(zhì)高水平的員工隊伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素， 20ZZ 年公司進一步加強了人才培訓與開發(fā)的力度，通過多種形式積極開發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人才隊伍。積極推動技術改造，投入資金 309萬，完成了技改項目 18 項，項目完成率為 100%。 (三 )加大了設備整治工作力度，提高了設備健康水平 今年公司在設備整治方面下了很大力氣，加強修理技改的管理，加大技改投入，取得了明顯的效果，設備運行狀況明顯好轉(zhuǎn)，非計劃停運大幅下降。在公司強力的組織和領導下，在全體員工的共同努力下， 20ZZ 全年全公司未發(fā)生重大設備及以上事故，未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生生產(chǎn)設備重大損壞事故和電網(wǎng)事故，未發(fā)生人為誤操作事故、火災事故、 25 交通事故 ,實現(xiàn)人身傷亡事故“零”指標 。公司全面落實防洪度汛工作，確保防汛安全，同時充分利用汛期的水力資源，使得企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。公司制定了“安全第一，預防為主，常備不懈，全力搶險”的防汛工作方針，成立防汛工 作組織機構，下設防汛辦公室及相應的應急組織機構，全面負責公司的防洪度汛工作 。針對各電廠，特別是白水河、中山包設備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際情況，加強了設備的修理技改管理，加大設備隱患排查治理和技術改造力度，有效的提高了設備的健康水平，確保了機組的穩(wěn)定運行和安全發(fā)供電。一年來，在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，組織開展了“三項行 24 動”、“三講一落實”活動、安全設施標準化建設、春季安全檢查、防汛安全檢查，秋季安全檢查、“全國安全生產(chǎn)月”活動、 6S管理等行之有效的安全 生產(chǎn)基礎管理工作，全面落實各項反事故措施，加大對老舊設備的改造力度，通過這些基礎管理工作，有效的提高了安全生產(chǎn)管理水平，夯實了安全基礎，防止各類事故發(fā)生，保障了公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。 (二 )安全生產(chǎn)工作進一步得到了加強，安全形勢得到了持續(xù)保障 狠抓安全基礎工作。受地方電網(wǎng)裝機容量大、用電負荷小的影響，電站 8月份投產(chǎn)后，出力受 限，也造成了一定的電量損失 。二是受經(jīng)濟危機及地方電網(wǎng)鼓勵用電及優(yōu)惠電價政策的影響，市場遭受沖擊 。公司系統(tǒng) 111 月份實現(xiàn)利潤總額 4471 萬元，比上年同期10019萬元降低 5545 萬元，增幅為 %。 公司 111 月份主營業(yè)務成本 7897 萬元 (包括香格里拉公司合并納入增加 454 萬元 )，比上年同期 7502 萬元增加 395 萬 23 元，同比增加 %，主要原因是職工薪酬、辦公費、差旅費等增加。平均上網(wǎng)電價 元 /兆瓦時 (含稅 )，比上年同期 /兆瓦時 (含稅 )降低 元 /兆瓦時，同比下降 %，電價下降的原因是香格里拉公司新投產(chǎn)電站電價較低所致 。預計全年可完成發(fā)電量約 億千瓦時，比計劃發(fā)電量少約 億 kWh，未完成全年的生產(chǎn)任務。實現(xiàn)利潤總額4471 萬元 ,完成年計劃的 45%，同比減少 5548 萬元，減幅55%。 22 一、今年工作總結回顧 (一 )生產(chǎn)指標完成情況 截止 11 月 30 日，累計完成發(fā)電量 億千瓦時，完成年計劃 9億千瓦時的 73%。在集團公司和分公司黨組的正確領導下，公司總部堅持科學發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，帶領各部門以及各子公司，在發(fā)電廠所處流域天氣干旱和同行業(yè)競爭激烈的情況下，全體 員工團結一致，奮力拼搏，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建工作等方面仍取的了重大進展，各方面工作都有了一定的進步。新的一年，大家要認真做好各項信息工作，共同提升企業(yè)信息化水平。信息化的實質(zhì)，是對建筑企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式管理方式進行變革，從而降低成本，提升效率。希望大家要再加把勁，對照標準，逐一落實工作，爭取早日取得一級資質(zhì)。為順利升一級，公司已經(jīng)準備了多年，也投入了很多精力和財力，在人員配備、配套設施等各方面都做了許多 工作。資質(zhì)是企業(yè)進入市場的通行證。要高度重視、早做準備，充分認清“營改增”可能給企業(yè)帶來的多方面影響，并以做好“營改增”工作為契機，進一步規(guī)范財務管理，提升企業(yè)利潤。 三、進一步提升財務管理水平。 二、實施質(zhì)量興企戰(zhàn)略，立足精品工程，放大質(zhì)量品牌效應。人才是企業(yè)的重要資產(chǎn)，特別是在形勢嚴峻的情況下，更要樹立正確的人才觀。 確保市政資質(zhì)升級，增項水利水電資質(zhì)，申報一級企業(yè)資質(zhì)。工程一次交驗合格率為 100%。 二、 二〇一六年工作目標 全年確保完成產(chǎn)值 2億元，爭創(chuàng) 3 億元。 （二）、更新思路，強化監(jiān)管，實現(xiàn)項目管理規(guī)范化 規(guī)范化是公司提升項目管理水平的一項重要途徑。 要利用品牌和信譽優(yōu)勢，進軍外地市場，為企業(yè)發(fā)展開辟新空間。 三是圍繞統(tǒng)籌發(fā)展，廣泛關注外地項目。隨著建筑市場的不斷