20xx年集團(tuán)公司職代會(huì)工作報(bào)告(參考版)
2025-02-24 04:54本頁面
【正文】 。面對(duì)公司發(fā)展新機(jī)遇，讓我們保持只爭(zhēng)朝夕、奮發(fā)有為的奮斗姿態(tài)和越是艱險(xiǎn)越向前的斗爭(zhēng)精神，撲下身子、真抓實(shí) 干，為公司高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗。三是要緊緊圍繞和諧 X 家文化做文章，把近些年來企業(yè)的新變化、新氣象融入進(jìn)去、不斷迭代，讓文化理念在實(shí)踐中得到職工認(rèn)可，成為其實(shí)際工作的指南和標(biāo)準(zhǔn)。要積極與外部有實(shí)力的廣告策劃公司進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，把廣告專家請(qǐng)進(jìn)來，真實(shí)了解企業(yè)的了歷史進(jìn)程和發(fā)展機(jī)遇，協(xié)助他們帶著真情實(shí)感對(duì)公司進(jìn)行全方位包裝，盡快形成新的企業(yè)形象宣傳片、宣傳圖冊(cè)，不斷擴(kuò)大企業(yè)對(duì)外影響力和美譽(yù)度。 （二）要不斷強(qiáng)化對(duì)外宣傳，樹立企業(yè)良好品牌形象。對(duì)此，要全面落實(shí)兩個(gè)責(zé)任，各單位黨組織負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的政治責(zé)任，對(duì)違規(guī)違紀(jì)問題敢于處理，把一崗雙責(zé)落到實(shí)處。黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)就是黨的基層組織，對(duì)于我們來講，就是我們的基層黨支部和全體黨員，我們必須要把政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能知識(shí)相結(jié)合，創(chuàng)新開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，把創(chuàng)建黨員突擊隊(duì)黨員先鋒崗做實(shí)做優(yōu)，真正發(fā)揮出基層黨支部的生 機(jī)活力。 2021 年，是公司加速發(fā)展至關(guān)重要的一年，我們必須要把學(xué) xxxx 新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想學(xué)深悟透，關(guān)鍵是要與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際相結(jié)合，與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，研究制定好各項(xiàng)制度流程，把好企業(yè)發(fā)展方向，使企業(yè)的各項(xiàng)工作朝著同一方向共同用力。 四、要加快 X 轉(zhuǎn)型，就必須堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，為高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)根固魂 （一）要把政治理論學(xué)習(xí)擺在突出位置，不斷強(qiáng)化企業(yè)政治意識(shí)。一方面，要對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行一次技能體檢，了解設(shè)備存在的隱患問題，制定高效解決方案。二是要認(rèn)真做好新項(xiàng)目技術(shù)管理服務(wù)，要集中力量對(duì) X、 X 項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)行狀況進(jìn)行科學(xué)研判、及時(shí)優(yōu)化調(diào)整，讓科技助推項(xiàng)目盡早達(dá)效達(dá)產(chǎn)。 （三）加快企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力提升。二是要強(qiáng)化 X、 X項(xiàng)目環(huán)保監(jiān)管，決不能因?yàn)榄h(huán)保問題影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 （二）要多措并舉實(shí)現(xiàn)環(huán) 保達(dá)標(biāo)。三是抓好新建項(xiàng)目的安全環(huán)保管理體系建設(shè)。一是要堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，讓每個(gè)人都能知道安全生產(chǎn)目標(biāo)是什么、責(zé)任是什么、應(yīng)該怎樣干。同時(shí)，要積極做好公司局域網(wǎng)、綜合利用公司生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化升級(jí)，助推公司加快信息化發(fā)展。要堅(jiān)持立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、操作簡(jiǎn)捷、流程優(yōu)化的原則，繼續(xù)做好企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的上線模塊調(diào)試，要積極主動(dòng)與各部門、各子分公司進(jìn)行對(duì)接，征求其使用過程中存在的問題，不斷優(yōu)化完善，確保信息化管 理系統(tǒng)真正成為企業(yè)高速發(fā)展的加速器。四是要重視企業(yè)資產(chǎn)管理，隨著公司的加快發(fā)展，資產(chǎn)管理任務(wù)將會(huì)進(jìn)一步加重，要認(rèn)真做好固定資產(chǎn)的核算盤查，確保賬賬相符、賬實(shí)相符。三是要進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)的參謀服務(wù)功能。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，要把日常財(cái)務(wù)核算和過程管控結(jié)合起來，把財(cái)務(wù)報(bào)告做實(shí)做細(xì)，不僅僅要會(huì)算賬，更要從中發(fā)現(xiàn)問題、強(qiáng)化反饋、及時(shí)糾偏，及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、全面掌握企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。并妥善做好 X分離過程中相關(guān)人員的五險(xiǎn)二金劃轉(zhuǎn)接收相關(guān)工作。扎實(shí)做好崗位量化測(cè)評(píng)，按照定崗、定員、定編、定責(zé)的思路，科學(xué)制定企業(yè)薪酬方案，確保盡快實(shí)現(xiàn)能者上、庸者退的薪酬管理方式，讓多勞多得的 績(jī)效精神在 X 落到實(shí)處。同
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