地產銷售公司直銷部管理制度-資料下載頁
2025-05-13 21:58本頁面
【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 業(yè)績分配制度（原則上以售房部帶客登記表為準）： 直銷部 A、由 A 位 直銷人員 帶客回售房部直接成交， A 位 提該套應提傭金的 100%。 B、由 A 位 直銷人員帶客回售房部登記，如果當天沒定，在一個 月內回售房部成交（不論中間是否有其他實習置業(yè)顧問派單），算 A 位 直銷人員提該套應提 傭金 的 100%。但在一個月后由 A 位直銷人員 帶回售房部，由 追蹤記錄 為準，辨別那位 直銷人員 如果 A 位 直銷人員沒有追蹤記錄 ，算 B 位 直銷人員提該套應提 傭金 的 100%，但如果 A 位 直銷人員能拿出相應的追蹤 記錄而且客戶也同意其說話 ， A 位 直銷人員提該套應提傭金的 100%。 C、由 A 位 直銷人員 帶客回售房部登記，但當時登記的是客戶家中一人 D（如：老公、老婆、父親、母親等），在后來另外 直銷人員 Ｂ位（在不知情的情況下）派發(fā)給此客戶家中另外一人 E，后來成交算傭金各 50%。 D、在同一天如果分別由兩個以上人員進行了派單（有相應的證據），該套成交后由進行了派單的相關直銷人員共同拆分該套應提傭金。 E、 若客戶通過電話方式通知了直銷人員 A（有相應證據），中間無論那位直銷人員帶回客戶都算 A位直銷人員業(yè)績。 F、 報表客戶，若客戶本是 去售房部看房，算報表直銷人員 業(yè)績（根據置業(yè)顧問追蹤記錄核查），若不是則算帶回售房部直銷人員業(yè)績。 G、由 兩個以上 直銷人員共同帶客戶 至售房部 ， 平均分配該套業(yè)績 。 注： 以上分配制度未盡事宜應相互友好協商解決，或者以項目組長裁決；如仍有爭議再向上報裁決。 第六章 下線管理制度 直銷人員 可以發(fā)展自己的下線，但下線資料必須在美華直銷內部公開，不得隱瞞真相，現將相關管理規(guī)定如下： 每位正式專職直銷人員必須有自己個人下限管理檔案，并將相關檔案交與直銷主任處做保存，檔案內容包括：下限姓名、電話、身份證號碼，客戶電話、客戶 姓名、客戶需求、客戶意向。如果未上交以上相關檔案，客戶成交后沒有相關業(yè)績。 美華直銷內部必須保密每位直銷人員下線資料，發(fā)現有泄密人員，立即上報，違者處以 50—— 200 元罰款，泄密者一經查實，立即開除。 在發(fā)展下線時，若遇誠信問題，可把公司電話及直銷主任電話告之，以便核實 。 遇到下線客戶成交后，應立即將其應得的報酬給予發(fā)放，直銷人員不得隱瞞實情，違者處以 100—— 500 元罰款，重者給予開除處分。 下線人員若表現優(yōu)秀，業(yè)績突出，可提出申請成為專職直銷人員，公司根據其能力給予相應的底薪報酬。 現有專職直銷人員若業(yè)績低劣，表現差，但素質及思想正派，公司給予降級處理。 第七章 直銷人員 上崗 及離職相關規(guī)定 直銷部 一、 上崗考核條件 掌握了服務項目的基本情況，對公司直銷制度進行了相應了解，并簽字同意。 通過了組長及以上領導的考核，并保持著良好的職業(yè)道德。 新員工上崗考核期為半個月，在半個月內員工主動離職的，不給予工資計算；在一個星期內公司考核不過關的，勸其離職后不給予工資發(fā)放。 二、 離職程序 直銷人員填寫離職申請表 項目組長批示 直銷部主 任批示 銷售管理中心批示 運營總監(jiān)批示 總經理批示 行政部 直銷人員離職必須提前七天提出申請，通過批準后才能離職。 項目組長在直銷人員申請表上簽字時必須確認其公共物品及公共基金是否歸還項目組，否則由項目組長承擔一切后果。 直銷人員提出離職后不得在項目組內部散布不良信息，影響公司名譽及團隊建設，違者開除處分，并向行業(yè)內通報。 直銷人員 簽字： 2021 年 1 月 1 日
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