【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)銷售部案場(chǎng)新管理制度. 生活地帶案場(chǎng)管理制度目錄:第一章、案場(chǎng)架構(gòu)及相應(yīng)的工作職責(zé) 一、案場(chǎng)架構(gòu) 二、案場(chǎng)經(jīng)理工作職責(zé) 三、招商經(jīng)理工作職責(zé) 四、招商專員工作職責(zé) 五、置業(yè)顧...
2024-10-17 22:49
【總結(jié)】云南百大房地產(chǎn)銷售部管理制度云南百大房地產(chǎn)有限公司目錄1銷售部門職能2銷售部?jī)?nèi)部結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)3職務(wù)說明書4銷售人事管理制度5銷售部工作流程6銷售人員行為準(zhǔn)則和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)7銷售人員的業(yè)績(jī)考評(píng)辦法8銷售人員的薪金、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰
2025-04-12 00:50
2025-04-12 03:30
【總結(jié)】、內(nèi)容及使用范圍本手冊(cè)是威信縣儷都房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司銷售部?jī)?nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)操作、分配和實(shí)務(wù)操作程序匯編,用于管理人員和銷售人員提供日常操作參考查詢和政策指導(dǎo)。此手冊(cè)僅威信縣儷都房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司銷售部正式職員,辦公室管理人員,公司部門經(jīng)理以上人員查閱。二、關(guān)于頁碼此手冊(cè)出臺(tái)后,遇有政策、制度上的變更或流程上的增減,將可能隨時(shí)增加或變更手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容,所以本手冊(cè)采用活頁形式
2025-04-12 06:13
【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)銷售案場(chǎng)客戶管理制度. 客戶管理第一章總則 第一條本制度所指客戶為公司產(chǎn)品所針對(duì)的消費(fèi)群體,即有意向購買公司產(chǎn)品的消費(fèi)者。 第二章客戶接待順序 第二條銷售主管要合理安排銷售人員的...
2024-10-25 00:22
【總結(jié)】長(zhǎng)沙新泓信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷策劃中心制度匯編目錄營銷策劃控制程序 3第一章營銷策劃控制目的和職責(zé) 3第二章項(xiàng)目前期營銷策劃控制 3第三章項(xiàng)目導(dǎo)入期的營銷策劃控制 6第四章銷售中心開放期營銷策劃控制 10第五章項(xiàng)目開盤期營銷策劃控制 11第六章營銷策劃實(shí)施期的控制 14營銷策劃品質(zhì)控制規(guī)程 18第一章營銷策劃品質(zhì)控制的目的和
2025-04-17 13:54
【總結(jié)】房地產(chǎn)銷售管理制度一、客戶接待規(guī)定:1、接待順序以銷售員考勤簽到的先后為準(zhǔn)。2、從第一個(gè)簽到的銷售員到最后一個(gè)銷售員接待完畢為一個(gè)接待輪回,依次類推。3、銷售員按照排班表的時(shí)間上班,早到或遲走可以按照正常的接待順序接待客戶。4、若當(dāng)值銷售員未打任何招呼不在現(xiàn)場(chǎng),則被跳過,由下一個(gè)銷售員接待,該銷售員不給予補(bǔ)接。5、接待已成交客戶回訪不計(jì)接待名次,跳過
2025-07-26 10:14
【總結(jié)】1/42內(nèi)部基本管理制度2/42德州恒德商業(yè)街第一章銷售部基本管理制度一、早晚例會(huì)制度由銷售部經(jīng)理(或授權(quán)主管)每天負(fù)責(zé)組織召開本銷售部早、晚兩次例會(huì),早會(huì)主要內(nèi)容是總結(jié)昨天工作和鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣;晚會(huì)主要內(nèi)容是進(jìn)行客戶分析和談客技巧交流及日工作小結(jié),晚會(huì)應(yīng)做好相應(yīng)的會(huì)議紀(jì)要。二、考勤制度1、銷售部員工上班實(shí)行簽到制,不得遲到、早退,無故缺勤
2025-04-17 13:58
【總結(jié)】房地產(chǎn)銷售客戶接待流程站立 迎客 引客接待程序按昭排班表執(zhí)行,不得自作主張1、基本流程 1、見到客人向售樓接待處走來時(shí),當(dāng)值售樓員應(yīng)立即手夾準(zhǔn)備好的資料,在售樓部?jī)?nèi)門側(cè)而立,為客人開門,或面帶微笑主動(dòng)迎向客戶,對(duì)客戶說“您好,歡迎光臨”空中1號(hào)”私家會(huì)所園區(qū)”。進(jìn)去接待處區(qū)域內(nèi)其他售樓員起立躬迎“歡迎光臨”。當(dāng)值售樓員續(xù)問“您是第一次來···
2025-04-07 21:37
【總結(jié)】御景·貴園銷售部管理手冊(cè)(討論稿)目錄第一部分:機(jī)構(gòu)設(shè)置.......................................................... 一、組織框架............................................................ 二、
【總結(jié)】第一部分工作制度一、例會(huì)制度二、作息制度1、職工要堅(jiān)守工作崗位,考勤負(fù)責(zé)人每月底將下月排班表制作完畢,并下發(fā)給所有人員。(作息時(shí)間根據(jù)季節(jié)作調(diào)節(jié),由集團(tuán)公司發(fā)文通知)。2、上班時(shí)間:上午7:45-11:45下午1:30-5:10(夏時(shí)制上午7:45-11:45下午2:00-5:30)。
2025-02-09 22:08
【總結(jié)】目錄第一章、崗位職責(zé)第二章、入職離職第三章、培訓(xùn)、會(huì)議第四章、考勤、衛(wèi)生第五章、日常行為規(guī)范第六章、客戶來訪接待第七章、薪酬制度第八章、違紀(jì)處罰第九章、檔案資料管理第十章、固定資產(chǎn)與辦公用品第十一章、工裝管理第十二章、車輛管理第十三章、宿舍管理第一章崗位職責(zé)
2025-05-14 06:13
【總結(jié)】 前言 專業(yè)與規(guī)范的房地產(chǎn)市場(chǎng)需要專業(yè)高素質(zhì)的營銷隊(duì)伍,專業(yè)高素質(zhì)的營銷隊(duì)伍是當(dāng)今房地產(chǎn)公司贏得市場(chǎng)的法寶。體會(huì)這個(gè)重要性才能建設(shè)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的隊(duì)伍。銷售團(tuán)隊(duì)是房地產(chǎn)公司的一張“臉”,是公司先于產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行的展示,專業(yè)的素質(zhì)優(yōu)越的服務(wù)是吸引市場(chǎng)的基礎(chǔ)。對(duì)銷售人員加強(qiáng)專業(yè)及服務(wù)培訓(xùn)是建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)必經(jīng)的途徑。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要通過規(guī)范的流程來降低工