工商管理-對零售商業(yè)發(fā)展連鎖超市經(jīng)營的分析-資料下載頁
2025-05-13 21:46本頁面
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【正文】 發(fā)展與企業(yè)發(fā)展沒有很好的結合起來。而且我國企業(yè)很少與員工簽訂勞動合同，員工超強度、超時工作成常事而沒有得到相應補償，凡此等等，不一而足。 進一步促進我國零售業(yè)連鎖超市發(fā)展的措施 借鑒國外零售業(yè)連鎖超市發(fā)展經(jīng)驗，結合我國零售業(yè)連鎖超市發(fā)展存在的問題，筆者認為可以采取以下措施來進一步促進國外零售業(yè)連鎖超市發(fā)展。 創(chuàng)造零售業(yè)連鎖超市發(fā)展的良好環(huán)境 我國的市場經(jīng)濟起步晚， 脫胎于計劃經(jīng)濟體制，許多領域尚未完全走向市場，而且配套系統(tǒng)不十分完善。在此情況下，任何新生事物的產(chǎn)生和發(fā)展，都離不開政府部門的正確引導。為此，（ 1）要進一步建立健全法律法規(guī)。法律法規(guī)是消費者權益、企業(yè)權益甚至是國家利益的保障依據(jù)，因此，對于我國連鎖業(yè)的發(fā)展，應出臺規(guī)范連鎖經(jīng)營健康發(fā)展的法律法規(guī)。（ 2）制定宏觀調控政策。通過政府制定的政策，有望解決企業(yè)資金困難、規(guī)模小以及行政壁壘等問題。 建立大型連鎖超市集團，走規(guī)?；?jīng)營之路 連鎖經(jīng)營形式把眾多分散的中小超市集中起來，連結成一個整體，由群體效應而 獲得的規(guī)模經(jīng)濟效益，是連鎖超市在激烈的市場競爭條件下生存和發(fā)展的根本，也是其強大生命力的源泉。在我國連鎖超市資金實力遠不如國外連鎖集團的情況下，只有加強區(qū)域授權的特許經(jīng)營迅速擴大企業(yè)規(guī)模，才能在市場競爭中分得一碗羹。 進一步提高管理水平 在管理理念上，要認識到消費者是企業(yè)一切經(jīng)營活動的核心，企業(yè)重視顧客要甚于重視產(chǎn)品 。要制定適合于連鎖超市發(fā)展的營銷戰(zhàn)略，即通過對市場環(huán)境的分析、市場調研預測的開展以及深入分析消費者的結構層次、心理行為等以此來決定連鎖超市的投資及資金運轉，方可保證連鎖經(jīng)營決策的科學 性；建立以人為本的管理體制。以人為本有兩層含義 :一是以消費者為本，二是以合格的管理人才為本。以消費者為本，就是建立以顧客為中心的服務宗旨，留住顧客，滿足顧客的需要。以合格的管理人才為本，就是解決人才的物質需求和精神需求，要留住人才，既需要靠物質起作用，又要解決人才精神需求，精神需求是為了獲得承認、尊重、成就和自我實現(xiàn)的需要，它是一種主導的、持久的、內在的需求。 進一步加強連鎖超市營銷創(chuàng)新 針對連鎖超市經(jīng)營存在的問題，可以采取以下措施： （ 1）在具體營銷策略和措施的采用上，對產(chǎn)品品種組合策略、價格策劃、銷 售渠道策略的選擇和確定等應仔細研究，做到高起點、高水平，具有超前意識。（ 2）要加強開展電子商務，實行網(wǎng)絡營銷，互聯(lián)網(wǎng)上的促銷是一對一的、理性的促銷，是極具開發(fā)潛力的市場營銷渠道。在開展電子商務的同時，如果將傳統(tǒng)的銷售渠道納入進來，這會使互聯(lián)網(wǎng)營銷更具魅力。（ 3）創(chuàng)建自有品牌 .價格是必不可少的促銷殺手銅，卻不能作為持續(xù)發(fā)展的營銷核武器。超市零售企業(yè)應該敢于突破創(chuàng)新，敢于立足長遠、放眼未來，不要以為把廣告費投在了品牌形象上就是肆意的浪費。品牌是超市的字號、商標、顏色，而名牌卻是一種精神、理念、文化。 鞏固和 發(fā)展正規(guī)連鎖，積極推進特許連鎖和自由連鎖 從總體上看，我國的連鎖超市絕大部分是利用原有的系統(tǒng)和行業(yè)優(yōu)勢，通過改造舊網(wǎng)點而發(fā)展起來的正規(guī)連鎖，因此，我們的連鎖超市要進一步發(fā)展，應該在鞏固和發(fā)展正規(guī)連鎖的同時，積極推進特許連鎖和自由連鎖。 鑒于目前我國正規(guī)連鎖超市的發(fā)展受到資金問題、所有權從屬問題及市場分割問題的困擾，如果能積極探索特許連鎖的路子，則可以有效解決這三大難題。正規(guī)連鎖往往受到企業(yè)資金不足的限制，網(wǎng)點發(fā)展慢，難以形成規(guī)模效益，而特許連鎖可借助他人資金發(fā)展自己的事業(yè)，迅速擴大規(guī)模；特許連鎖是在所有權獨 立的基礎上通過契約關系實現(xiàn)共同利益的，不改變原有的產(chǎn)權形式，所以不存在所有權的從屬問題；特許連鎖可以突破地區(qū)及行業(yè)限制，以規(guī)范、統(tǒng)一的經(jīng)營管理模式，吸引所有相關行業(yè)或跨行業(yè)的企業(yè)加盟合作。 當然，加強我國連鎖超市的發(fā)展還需要做出很多努力。但是只要積極借鑒國外連鎖超市發(fā)展經(jīng)驗，緊緊結合市場需求，針對我國連鎖超市存在的問題采取有效措施，我們相信我國的連鎖超市將很快縮小與西方發(fā)達國家的差距，走出一條具有中國特色的連鎖超市發(fā)展之路。 參考文獻： [1]趙盛斌 .商業(yè)連鎖經(jīng)營與管理 [M].北京 :企業(yè)管理 出版社出版 , 2021年 1月版，第 78頁。 [2]劉兆洪 .我國連鎖超市的境狀及發(fā)展前瞻 [J].商場現(xiàn)代化 ,2021,(15):2124. [3]周樹清 .連鎖制勝的技巧與實例 [M].北京 :中國國際廣播出版社 ,2021年 1月版 ,212214。 [4]楊水星 .中外連鎖經(jīng)營的比較與啟示 [J].商業(yè)經(jīng)濟與管理 ,2021(7),4344. [5]楊梅 .中美連鎖經(jīng)營的比較和啟示 [J].哈爾濱商業(yè)研究 .2021年 (1):3132. [6]劉川 .新形勢下華聯(lián)超市經(jīng)營管理模式的探討 [J].改革與戰(zhàn)略 ,2021(02)： 1618. [7]張志勇 .連鎖超市經(jīng)營中存在的問題及其發(fā)展對策 [J].山東商業(yè)職業(yè)技術 學院 學報 .2021(01):3335. [8]王淑霞 .中小型連鎖超市開拓鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的效益分析 [J].金融經(jīng)濟 .2021(04):2728. [9]管仕平 .淺談連鎖超市逆向物流管理 .商業(yè)時代 .2021(08):1116. [10]吳宇鵬 .我國連鎖超市何去何從 .中國市場 .2021(11):3334. [11]陳麗清，俞一青 .連鎖超市拓展農村市場的營銷對策 .江蘇商論 .2021(01)： 2729. [12]黃微 .連鎖超市供應鏈管理系統(tǒng)應用 .成都教育學院學報 .2021(01):3132. [13]范增 .連鎖超市的營銷創(chuàng)新 .商場現(xiàn)代化 .2021(01):4142. [14]唐敏 ,何為 .我國超市發(fā)展中存在的問題及對策 [J].現(xiàn)代商貿工業(yè) .2021(11):3940 [15]閻實 .連鎖超 市 核 心 競 爭力 研 究 [J].齊齊哈爾師范高等專科學校學報 .2021(01):1921.
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