零售商業(yè)商品庫存管理-資料下載頁
2024-12-08 12:46本頁面
【正文】 行分析，如商品滯銷、訂貨過多、過季等；采取降低庫存的措施，如退貨、降價、改變陳列位置等。 根據(jù)品類角色分配資源 分析品類及定義品類角色 明確合作及部門戰(zhàn)略 明確合作目標消費者（群） 關鍵要素 明確品類角色、目的及目標 最高優(yōu)先級 無斷貨 敏感品種 高優(yōu)先級 基本 , 但有限的斷貨是 OK的 中優(yōu)先級 必需 , 但偶爾的斷貨是可以 的 低優(yōu)先級 一般 , 但允許斷貨 品類角色 季節(jié) 銷售 顧客 品類管理思路 : 控制 庫存及提高服務 春節(jié)銷售庫存的控制 （ 一 ）、庫存控制的 目的 保證銷售，防止缺貨 。 調整結構，整合資源。 加強管理，防止“走單” 。 春節(jié)銷售庫存的控制 （ 二 ）、 現(xiàn)有 庫存控制的措施 全面清理賣場及后倉的庫存商品數(shù)量和單品 。 清理過季及滯銷、殘次商品。 核對實物與報表。 春節(jié)銷售庫存的控制 （ 三 ）、 春節(jié)備貨 根據(jù)銷售計劃，制訂合理商品庫存標準 。 （銷售季節(jié)、促銷活動、廠商節(jié)日休假、廠商配貨比例等） 所有（暢銷、平銷）商品，訂貨量平均加 1/3訂貨量。 向廠提前爭取最大的資源（新品、庫存、促銷、贈品）。 春節(jié)銷售庫存的控制 （ 四 ）、 注意事項 防止單品訂貨量過大 杜絕過季或滯銷商品清貨。 防止假冒、貼牌和偽劣商品進場。 庫存結構要科學、合理。 商品庫存管理在 零售 營運日常工作中占著重要的地位，希望大家在日常管理工作中要時時觀注本部的商品庫存量！
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1