【導讀】公司歷史悠久,創(chuàng)建于是1945年,1959年開始生產(chǎn)發(fā)動機。資產(chǎn)總額20億元,員工3000人,年銷售收入25億元。產(chǎn)品暢銷國內外,出口創(chuàng)匯3000萬美元,其產(chǎn)品品牌在國內外有較高的聲譽。該企業(yè)是是專業(yè)生產(chǎn)中、小功率通用發(fā)動機的大型企業(yè),位居中國企。列,是同行業(yè)最具競爭力的企業(yè)之一。該企業(yè)2020年進行民營化改制,因此對企業(yè)的業(yè)務管理做出全面的優(yōu)?;?,本案件則介紹此次薪酬改革的主要思路。管理診斷過程和結論。組織優(yōu)化與職務分析。薪酬與考核體系方案。業(yè)務流程繪制和改進方案。營銷策略與戰(zhàn)略規(guī)劃方案。我們通過集中訪談、問卷調查、現(xiàn)場核查和資料搜集等方式,精簡業(yè)務管理機構,提高組織運作效率,影響的研發(fā)項目。(包括向國際知名大企業(yè)引進。段過程的監(jiān)督協(xié)調管理,保證項目的順利實施。所有入口、出口檢驗。對關鍵工序、特殊工