【正文】 中心 質(zhì)量檢驗(yàn)部 管理者代表 質(zhì)量管理部 車(chē)間檢驗(yàn)組 質(zhì)量管理小組 ?所有入口、出口檢驗(yàn) ?對(duì)生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)中涉及對(duì)外的質(zhì)量損失賠償確認(rèn)（廢品判定） ?對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序的檢驗(yàn) ?負(fù)責(zé)一般性的生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn) ?組織制訂檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)， ?質(zhì)量判罰處理， ?對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果的監(jiān)督 ?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理 ?內(nèi)外部質(zhì)量信息反饋 ?事業(yè)部質(zhì)量體系的管理 農(nóng)機(jī)行業(yè)某上市公司咨詢項(xiàng)目案例 第 13頁(yè) 成立質(zhì)量管理小組 小組成員 總經(jīng)理、常務(wù)副總、技術(shù)副總、工程副總、生產(chǎn)副總、物供副總、各事業(yè)總經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理、質(zhì)量檢查部經(jīng)理 職務(wù)設(shè)置 常務(wù)副總?cè)谓M長(zhǎng)，工程副總、技術(shù)副總?cè)胃苯M長(zhǎng) 小組職責(zé) 負(fù)責(zé)質(zhì)量工作的監(jiān)督協(xié)調(diào)管理，保證質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)施。 ? 該企業(yè) 2020年進(jìn)行民營(yíng)化改制，因此對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理做出全面的優(yōu)化，本案件則介紹此次薪酬改革的主要思路。 農(nóng)機(jī)行業(yè)某上市公司 管理診斷案例 農(nóng)機(jī)行業(yè)某上市公司咨詢項(xiàng)目案例 第 2頁(yè) 企業(yè)背景介紹 ? 公司歷史悠久，創(chuàng)建于是 1945年， 1959年開(kāi)始生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)。 ? 該企業(yè)是是專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)中、小功率通用發(fā)動(dòng)機(jī)的大型企業(yè)，位居中國(guó)企業(yè) 500強(qiáng)、年產(chǎn)銷(xiāo)各類(lèi)發(fā)動(dòng)機(jī) 100萬(wàn)臺(tái)，位居中國(guó)農(nóng)機(jī)十大上市公司之列，是同行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)之一。 農(nóng)機(jī)行業(yè)某上市公司咨詢項(xiàng)目案例 第 10頁(yè) 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì) 委員會(huì)成員 總經(jīng)理、常務(wù)副總、技術(shù)副總、各事業(yè)分管副總、工程副總、生產(chǎn)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、物供副總、企管計(jì)劃部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理、工藝管理部經(jīng)理、外部專(zhuān)家、內(nèi)部專(zhuān)家、相關(guān)事業(yè)部市場(chǎng)部及產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人員 職務(wù)設(shè)置 評(píng)審委員會(huì)主席 1名，執(zhí)行副主席 1名 委員會(huì)職責(zé) 負(fù)責(zé)對(duì)所有研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、開(kāi)發(fā)、試制、工藝的各階段過(guò)程的監(jiān)督協(xié)調(diào)管理，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。 談判工資制 公司急需的、特定的關(guān)鍵人才 根據(jù)談判情況而定。 農(nóng)機(jī)行業(yè)某上市公司咨詢項(xiàng)目案例 第 18頁(yè) 工資等級(jí)金額對(duì)照表010002000300040005000600070008000900010000A B C A B C D E F G H A1 A2 A3 A4 A5 B1 B2 B3 B4 B5 C1 C2 C3 C4 C5 D1 D2 D3 D4 D5 E1 E2 E3 E4 E5工資等級(jí)工資（元）副總級(jí) 經(jīng)理級(jí) 員工級(jí) 崗位工資定級(jí)原則 寬帶可變 小步慢跑 農(nóng)機(jī)行業(yè)某上市公司咨詢項(xiàng)目案例 第 19頁(yè) 員工考核體系 考核指標(biāo)體系 考核執(zhí)行體系 能力指標(biāo)體系 態(tài)度指標(biāo)體系 業(yè)績(jī)指標(biāo)體系 員工考核體系 考核表格體系 考核委員會(huì) 考核關(guān)系 年度考核表 考核實(shí)施管理流程 專(zhuān)用指標(biāo)體系 通用指標(biāo)體系 考核成績(jī)與績(jī)效工資發(fā)放對(duì)照表 業(yè)績(jī)考核表（月度、季度） 能力考核表 態(tài)度考核表 考核申訴表 農(nóng)機(jī)行業(yè)某上市公司咨詢項(xiàng)目案例 第 20頁(yè) 個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)體系 年度考核 考核內(nèi)容 權(quán)重 結(jié)果使用 工作能力 30% 作為 全體員工 年終獎(jiǎng)、職務(wù)晉升、工資調(diào)整、簽訂合同、員工培訓(xùn)等工作的依據(jù) 工作態(tài)度 20% 工作業(yè)績(jī) 50% 季度考核 考核內(nèi)容 權(quán)重 結(jié)果使用 工作態(tài)度 10% 作為 中高層員工 業(yè)績(jī)工資發(fā)放的依據(jù) 工作業(yè)績(jī) 年度考核指標(biāo) 1020% 季度考核指標(biāo) 7080% 月度考核 考核內(nèi)容 權(quán)重 結(jié)果使用 工作態(tài)度 2030% 作為 基層員工 業(yè)績(jī)工資發(fā)放的依據(jù) 工作業(yè)績(jī) 年度考核指標(biāo) 020% 季度考核指標(biāo) 5080% 由月度或季度 考核成績(jī)折算所得 農(nóng)機(jī)行業(yè)某上市公司咨詢項(xiàng)目案例 第 21頁(yè) 工作能力和工作態(tài)度考核內(nèi)容 能力考核 考核內(nèi)容 權(quán)重 得分 人際交往能力 影響力 領(lǐng)導(dǎo)能力 溝通能力 判斷和決策能力 計(jì)劃與執(zhí)行能力 客戶服務(wù) 態(tài)度考核 考核內(nèi)容 權(quán)重 得分 對(duì)組織發(fā)展的關(guān)注程度 工作責(zé)任心 合作態(tài)度 此七類(lèi)能力考核內(nèi)容又分解為各小項(xiàng)，共計(jì) 21項(xiàng)，可根據(jù)各崗位所需能力的不同，挑選 5項(xiàng)最重要的能力進(jìn)行考核，權(quán)重視情況而定，詳見(jiàn) 《 能力注釋表 》 詳見(jiàn) 《 態(tài)度考核表 》 農(nóng)機(jī)行業(yè)某上市公司咨詢項(xiàng)目案例 第 22頁(yè) 工作業(yè)績(jī)考核：關(guān)鍵指標(biāo)考核法，即 KPI考核 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 指標(biāo)確定依據(jù) ?崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū) ?公司目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo) 指標(biāo)選取原則 ?對(duì)工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生重大影響的工作內(nèi)容 ?是占用大量工作時(shí)間的工作內(nèi)容 主要指標(biāo)類(lèi)型 ?硬指標(biāo)：如費(fèi)用執(zhí)行率、產(chǎn)品合格率、利潤(rùn)率、銷(xiāo)售額等 ?軟指標(biāo)：提交報(bào)告情況評(píng)分、領(lǐng)導(dǎo)滿意度、重大事件完成情況綜合評(píng)分等。 因采購(gòu)資金不到位的采購(gòu)金額不計(jì)入考核。 農(nóng)機(jī)行業(yè)某上市公司咨詢項(xiàng)目案例 第 43頁(yè) 針對(duì)目前的管理狀況，我們?cè)O(shè)計(jì)了以戰(zhàn)略規(guī)劃為先導(dǎo)、同步化為原則的新預(yù)算編制方法，每年在預(yù)算上實(shí)現(xiàn)上下兩個(gè)力爭(zhēng) 收入性預(yù)算指標(biāo) 力爭(zhēng)向上突破 5％ 預(yù)算編制的同步協(xié)調(diào) 戰(zhàn)略規(guī)劃的同步協(xié)調(diào) 費(fèi)用性預(yù)算指標(biāo) 力爭(zhēng)向下突破 5％ 針對(duì)公司目前的經(jīng)營(yíng)和管理現(xiàn)狀，收入責(zé)任部門(mén)提高收入 5％，成本費(fèi)用責(zé)任部門(mén)降低費(fèi)用預(yù)算 5％是可以做到的，其中最關(guān)鍵的問(wèn)題是內(nèi)部各環(huán)節(jié)間同步協(xié)調(diào)，僅在某一個(gè)環(huán)節(jié)解決問(wèn)題的難度很大，因此實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、執(zhí)行、預(yù)算各環(huán)節(jié)的同步協(xié)調(diào)，上下力爭(zhēng) 5％的目標(biāo)是不難達(dá)到的。 處理好考核權(quán)的集中與下放 農(nóng)機(jī)行業(yè)某上市公司咨詢項(xiàng)目案例 第 45頁(yè) 我們?cè)O(shè)計(jì)的成本核算管理方案也包括一個(gè)總體定位和三個(gè)核心策略 總體定位： 明確下一步成本核算和管理的工作思路和推進(jìn)策略。 ，尋求穩(wěn)固的合作伙伴。 農(nóng)機(jī)行業(yè)某上市公司咨詢項(xiàng)目案例 第 57頁(yè) 公司價(jià)值觀 ? 以顧客為核心的思考 ? 以市場(chǎng)為導(dǎo)向的行動(dòng) ? 以效益為中心的管理 公司價(jià)值觀 農(nóng)機(jī)行業(yè)某上市公司咨詢項(xiàng)目案例 第 58頁(yè) 公司需要圍繞以下四個(gè)方面來(lái)發(fā)展自己的核心能力 公司的發(fā)展需要核心能力的全面發(fā)展 低成本制造能力 ?嚴(yán)格的采購(gòu)成本控制 ?全面的生產(chǎn)過(guò)程管理 ?生產(chǎn)布局安排合理化 ?存貨控制在較低水平 ?節(jié)約導(dǎo)向的內(nèi)部文化 品牌發(fā)展能力 ?出色的品牌推廣能力 ?嚴(yán)格的質(zhì)量控制過(guò)程 ?完善的售后服務(wù)體系 ?快速的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制 ?顧客導(dǎo)向的企業(yè)文化 技術(shù)發(fā)展能力 ?先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái) ?出色的研發(fā)隊(duì)伍 ?高效的研發(fā)機(jī)制 ?較高的研發(fā)投入 通用管理能力 ?完善的管理制度 ?全面的流程控制 ?優(yōu)秀的管理人才 ?完備的培訓(xùn)體系 農(nóng)機(jī)行業(yè)某上市公司咨詢項(xiàng)目案例 第 59頁(yè) 公司戰(zhàn)略目標(biāo) ?消緩改制和變革的陣痛 ?穩(wěn)定和激勵(lì)員工隊(duì)伍 ?恢復(fù)企業(yè)在市場(chǎng)中的地位 ?改善企業(yè)現(xiàn)金和盈利狀況 ?不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率 ?穩(wěn)步擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)份額 ?開(kāi)拓新的增長(zhǎng)領(lǐng)域 ?成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者 ?顯著提升企業(yè)盈利水平 恢復(fù)穩(wěn)定 做大做強(qiáng) 開(kāi)拓創(chuàng)新 當(dāng)前 — 20**年底 20**年初 — 20**年底 短期目標(biāo) 中期目標(biāo) 長(zhǎng)期目標(biāo) 20**年初 — 20**年底 農(nóng)機(jī)行業(yè)某上市公司咨詢項(xiàng)目案例 第 60頁(yè) 完