中外管理思想史復習思考題答案-資料下載頁
2024-12-16 13:12本頁面
【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 行。上下級的信息交流很少。在這種制度下，最易于形成與正式組織的目標相對立的非正式組織。 第二，溫和的命令式。重要方針由最高階層制定，但由許多具體決策則由較低階層按照規(guī)定做出。上下級之間的信息交 流雖多但不是以平等地位和在相互信任的氣氛中進行。這種制度之下，通常也會形成非正式組織，但其目標不一定同正式組織的目標相對立。 第三，協(xié)商式。企業(yè)管理當局對下屬有相當?shù)男湃?，但并不完全信任。重要方針由最高階級層制定，但是下屬對較低層次的問題可以做明確的決定。在這種制度中，可能產生非正式組織，但它可能支持正式組織的目標，只會部分地反對正式組織的目標。 第四，參與式。企業(yè)管理當局對下屬由完全的信心和信任。決策權和控制權不是集中于上層，而是分布于整個組織中，較低階層也能參與。在這種制度下，非正式組織同正式組織通常是 合而為一的，所有的力量（包括工作上的和人際關系的）都為實現(xiàn)組織目標而努力。同時，組織目標同職工的個人目標也是一致的。 （ 9080）《管理學原理》復習思考 題答案 共 4 頁 第 頁 6 根據(jù)對人的激勵形式有：經濟激勵；安全激勵；自我激勵（成長和自我實現(xiàn)的需要）；創(chuàng)造激勵（好奇心、對新經驗的需要和創(chuàng)新）。參與式管理方式才是效率高的管理方式。 、管理理論與方法和管理實踐產生深刻的影響。 第一，對管理思想的影響。重視多人的管理，以顧客為導向，重視對無形資產的管理，重視企業(yè)競爭。 第二，對管理方法和手段的影響。在經營決策方面，計算機被應用到高層決 策上，使得高層決策的速度和精度加大。在生產管理方面“準時生產制”在生產和物資管理中的應用，大大降低了零部件和其他物資的庫存，降低了成本。在生產流程方面實施企業(yè)再造。在營銷方面，出現(xiàn)了網(wǎng)絡營銷以及“企業(yè)形象塑造”。 第三，對組織結構方面的影響。組織結構分立化，組織結構柔性化，組織結構中空化、網(wǎng)絡化，組織規(guī)模合理化。 第四，對管理人員的影響。對管理者的素質要求越來越高，不僅要管理素質越來越高的下屬、管理知識勞動者，同時要學會如何在變化的環(huán)境中，在經濟全球化的環(huán)境下進行有效管理，成為知識管理者、變化管理者和跨國管 理者。 、組織成員擁有一個共同愿景。共同愿景使具有不同個性的人凝聚起來，朝著共同目標努力。 第二、學習型組織的本質特征是善于不斷學習。包括終身學習、團體學習、全員學習、全程學習。 第三、組織結構扁平化。決策權向組織結構的下層 移動，讓下層機構擁有充分的自決權，并對所產生的結果負責。 第四、組織擁有創(chuàng)造性團隊，組織的目標通過團隊作戰(zhàn)來達到的。 第五、自主管理。組織成員自己發(fā)現(xiàn)工作中的問題，自己選擇伙伴組成團隊，自己選擇目標、自己進行分析總結。
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