車(chē)間生產(chǎn)6s管理車(chē)間評(píng)比方案-資料下載頁(yè)
2024-12-15 19:52本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制定本方案。6S整理、整頓的要求，結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況，對(duì)物品進(jìn)行定置及貯存量的限額，要及時(shí)清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。包括工具、半成品、原材料不能隨意擺放。組）黃旗，組長(zhǎng)取消當(dāng)月6S績(jī)效考核100元，倒數(shù)第二名扣除當(dāng)月6S績(jī)效考核80元；月平均分在80分以上連續(xù)三個(gè)月6S評(píng)比保持第二名的，給該組獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元；組月平均分都在80分以上將取消最后二名，只評(píng)前二名；或小組所出現(xiàn)的嚴(yán)重不符合的規(guī)范的幾大項(xiàng)的改善方法。
【正文】 月各小組月平均分都在 80 分以上將取消最后二名，只評(píng)前二名 ； 以上每月評(píng)比分?jǐn)?shù)將納入各班組長(zhǎng)、車(chē)間主任當(dāng)月 6S 績(jī)效考核； 由 6S 推廣 小 組 在該方案實(shí)施后的次月 5 日前組織所有的 6S 委員會(huì)成員的各責(zé)任區(qū)的負(fù)責(zé)人召開(kāi) 6S 活動(dòng)推行總結(jié)會(huì)，公布上月 6S 活動(dòng)的評(píng)分結(jié)果，現(xiàn)場(chǎng)給前第一名發(fā)（ 6S 活動(dòng)標(biāo)兵）紅旗和獎(jiǎng)金，給最后一名發(fā)（ 6S 活動(dòng)改善組）黃旗， 再討論各部門(mén)或小組所出現(xiàn)的嚴(yán)重不符合的規(guī)范的幾大項(xiàng)的改善方法。 （二）評(píng)比細(xì)則 （詳見(jiàn)附表《 6S 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》） 擬制 人：王軒裘 審核： 批準(zhǔn)： 二〇一二年 六 月 五 日
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