【導讀】工件加工放置區(qū),五、不準放有破舊的棉紗和廢棄物,立角出無雜物堆放。
【總結】.....機加工車間各項管理制度、標準注:本制度與公司制度發(fā)生沖突時,以公司制度為準一、獎勵制度本車間鼓勵員工提倡好的建議,一經采用將根據實用價值給予獎勵。為車間做出特別貢獻的,將給予獎勵小功50元、大功100元。凡是一個月內不出現
2025-07-14 23:43
【總結】第一篇:機加工車間管理規(guī)定 金工車間車間管理條例(暫行) 一:勞動紀律: 1:員工必須遵守廠規(guī)廠紀,違反者按《無錫神沖鍛壓機床有限公司員工管理條例》處理。2:員工上班應做到不遲到、早退,嚴格按照...
2024-10-25 00:53
【總結】1 6S管理目的和方法 6S管理目的 通過對人、機、料、法、環(huán)、測等生產六要素進行有效管理,并用制度規(guī)范人們的行為和習慣,通過推行整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)來培養(yǎng)員工良好的行為習慣。對生產現場物品實行定置、可視化和形跡管理,營造舒適、清潔、規(guī)范、安全的生產工作環(huán)境,達到縮短工作周期、減少生產成本、提高生產效率、確保產品質量的目的?!⊥ㄟ^實施6S管理達到推動基礎管理進
2025-07-14 20:35
【總結】第一篇:機加工車間怎么管理 機加工車間怎么管理 車間管理職能(一)、制訂計劃 計劃是任何經濟管理工作的首要職能;是一切現代化大生產的共同特點;是各項工作的指南;,它能使各道工序以至每個職工都有明...
2024-10-10 17:13
【總結】第一篇:機加工車間管理方案 偉成金屬制品有限公司 機加工車間質量管理方案及考核細則 為提高公司的質量管理制度以及達到用戶所需,提高全體員工的質量意識,杜絕廢品的發(fā)生,加強質量管理和提升產品質量,...
2024-10-28 13:37
【總結】企業(yè)生產車間6S管理標準規(guī)范1生產區(qū)域現場管理標準通道通道平整、干凈,劃線清楚且顏色、規(guī)格統(tǒng)一。通道線及標識保持清晰完整。通道、走道暢通,無任何物品擺放。工作場所工作場所劃分合理,功能分區(qū)明確,設有定置圖。地面的突出物、地坑等應有防范或警示措施與明顯標識。各類物品分類合理,標識清楚,擺放有序,易于查找和取放?,F場沒有
2025-07-25 22:07
【總結】生產車間“6S”管理實施方案一、活動目的為了給車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境,激發(fā)員工團隊意識,提升產品質量,降低生產成本,營造公司特有的企業(yè)文化氛圍,達到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的,特制定本方案。二、活動對象縫制一車間、縫制二車間三、成立組織領導小組成員組長:羅龍東
2024-12-15 19:52
【總結】整理SEIRI安全SAFETY清掃SEIKETSU素養(yǎng)SHITSUKE整頓SEITON清潔SEISO6S管理6S管理圖解6S圖解6S管理整理SEIRI安全SAFETY清掃SEIKETSU素養(yǎng)SHITSUKE整頓SEI
2025-01-04 08:59
【總結】第一篇:生產車間6S管理規(guī)定 生產車間6S管理規(guī)定 一、何為6S管理 ①6S管理之概念6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中,第...
2024-10-28 19:57
【總結】第一篇:車間班組6S管理要領 一、5S管理定義 整理:SEIRI要/不要 整頓:SEITON定位 清掃:SEISO沒有垃圾和臟亂 清潔:SEIKETSU保持光亮和衛(wèi)生 習慣:SHITSUK...
2024-10-25 03:19
【總結】現場6S定置管理現場6S定置管理現場6S定置管理為什么要實施定置管理1什么是定置管理2怎樣實施定置管理3庫房定置管理4辦公室定置管理5現場6S定置管理現場6S定置管理為什么要實施定置管理1現場6S定置管理為什么要實施定置管理提高效率消除混亂理順流程杜
2025-02-14 15:57
【總結】公司辦公場所6S定置規(guī)范為規(guī)范公司辦公場所物品擺放,實現辦公場所的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全,給員工創(chuàng)造清新、整齊、舒心、安全的辦公環(huán)境,便于統(tǒng)一管理?,F對辦公室設施、物品擺放定置如下:一、辦公用品擺放要求、辦公椅擺放要求辦公桌靠墻一側離墻面間隔25cm。辦公桌擺放必需在一條水平直線上,不可有歪斜、錯落等現象。工作使用辦公椅時需輕拉輕推,人員離開時,辦公椅必需推入
2025-04-07 20:18
【總結】附表1:分廠車間生產現場(6S)管理檢評比標準序號項目規(guī)范內容扣分標準規(guī)定分數1整理①把永遠不用及不能用的物品清理掉。不用物品未清理,。20②把一個月以上不用的物品放置指定位置。一個月以上不用物品未擺放到指定位置上,。③把一周內要用的物品放置到就近工區(qū),擺放好。。
2025-07-14 22:37
【總結】第一章6S管理整理整頓標準第一節(jié)整理整頓之“要”與“不要”分類標準(一)“要”、機器儀器或電氣裝置。(滑臺、工作臺、料架)。、推車。。、板凳。、適當的備件(確定數量)。、半成品、成品。。、塑膠框、防塵用品。、垃圾袋。、物品(或檢測中的樣品)。、
2025-07-14 15:43
【總結】6S現場管理考核標準(倉庫區(qū))項目序號標準內容特別說明1、地面上地面物品擺放有定位、標識、合理的容器地面應無污染(積水、油污等)地面應無不要物、雜物地面區(qū)域劃分合理,區(qū)域線、標識清晰明了應保證物品存放于定位區(qū)域內,無壓線現象安全警示區(qū)劃分清晰,有明顯警示
2025-05-14 01:22