【摘要】第一篇:金加工車間6S管理制度 金加工車間6S管理制度 一、目的: 公司通過6S管理制度確保全體員工積極持久的努力,讓每位員工都參與到6S建設(shè)中來,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,減少不必要的浪費(fèi),提高員工...
2024-10-25 03:02
【摘要】、標(biāo)準(zhǔn)機(jī)加工車間各項(xiàng)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)注:本制度與公司制度發(fā)生沖突時(shí),以公司制度為準(zhǔn)一、獎(jiǎng)勵(lì)制度本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議,一經(jīng)采用將根據(jù)實(shí)用價(jià)值給予獎(jiǎng)勵(lì)。為車間做出特別貢獻(xiàn)的,將給予獎(jiǎng)勵(lì)小功50元、大功100元。凡是一個(gè)月內(nèi)不出現(xiàn)任何質(zhì)量問題、不缺勤、不違反以下四項(xiàng)制度和公司制度的,將給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)。二、生產(chǎn)制度
2025-05-26 05:47
【摘要】1、按管理要求在相應(yīng)的地方刷不同顏色的油漆;2、劃線的具體形狀參照后面章節(jié)的相關(guān)規(guī)定。生產(chǎn)車間所有工作場所對現(xiàn)場進(jìn)行顏色管理,使現(xiàn)場規(guī)范化A01畫線顏色管理適用項(xiàng)目規(guī)格(mm)基準(zhǔn)顏色主通道120一般區(qū)域線50輔助通道線50開門線50周轉(zhuǎn)區(qū)域線50桌面物品定置線10廢品區(qū)
2024-08-20 17:18
【摘要】車間現(xiàn)場6S劃線標(biāo)準(zhǔn)
2024-08-09 14:19
【摘要】機(jī)加工車間各項(xiàng)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)機(jī)加工車間各項(xiàng)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)注:本制度與公司制度發(fā)生沖突時(shí),以公司制度為準(zhǔn)一、獎(jiǎng)勵(lì)制度本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議,一經(jīng)采用將根據(jù)實(shí)用價(jià)值給予獎(jiǎng)勵(lì)。為車間做出特別貢獻(xiàn)的,將給予獎(jiǎng)勵(lì)小功50元、大功100元。凡是一個(gè)月內(nèi)不出現(xiàn)任何質(zhì)量問題、不缺勤、不違反以下四項(xiàng)制度和公司制度的,將給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)。二、生產(chǎn)制度要求1、所有人員生產(chǎn)加工
2024-08-29 11:17
【摘要】.....高臺(tái)縣電力局定置管理辦法定置管理是企業(yè)現(xiàn)場管理和謀求系統(tǒng)改善的科學(xué)管理方法,是一項(xiàng)應(yīng)用范圍廣、適用性強(qiáng)的重要基礎(chǔ)管理工作。為了正確指導(dǎo)電力生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場管理,科學(xué)的處理人、物和場所的三者關(guān)系,使電力生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)處于最佳結(jié)合狀態(tài)
2025-04-16 23:04
【摘要】第一篇:生產(chǎn)車間6S標(biāo)準(zhǔn)管理制度 :為建立和保持一個(gè)文明和諧、整潔有序、安全高效的工作環(huán)境,實(shí)現(xiàn)“一流的員工、一流的產(chǎn)品、一流的企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。特制定6S管理規(guī)定。 :本規(guī)定適用于公司各部門及全...
2024-10-22 15:04
【摘要】第一篇:生產(chǎn)車間6S管理標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)車間6S管理標(biāo)準(zhǔn) 1下班后工作臺(tái)面及機(jī)臺(tái)的清理(針車壓腳,放低在壓腳布面上,機(jī)器加油處理).2所有機(jī)臺(tái)產(chǎn)生的廢邊料清理出至指定地點(diǎn):、空調(diào)、電扇、、卷尺和輔助工具...
2024-10-28 20:24
【摘要】第一篇:6s車間管理規(guī)定 6s車間管理規(guī)定 為創(chuàng)造清新、清爽、整潔、舒適的改造環(huán)境,便于生產(chǎn)管理,提高生產(chǎn)效益,進(jìn)一步落實(shí)6s管理要求,達(dá)到所有物品工件擺放有序,標(biāo)識(shí)明晰,環(huán)境整潔,責(zé)任明確,特制...
2024-10-24 19:15
【摘要】.....機(jī)加工車間各項(xiàng)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)注:本制度與公司制度發(fā)生沖突時(shí),以公司制度為準(zhǔn)一、獎(jiǎng)勵(lì)制度本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議,一經(jīng)采用將根據(jù)實(shí)用價(jià)值給予獎(jiǎng)勵(lì)。為車間做出特別貢獻(xiàn)的,將給予獎(jiǎng)勵(lì)小功50元、大功100元。凡是一個(gè)月內(nèi)不出現(xiàn)
2025-07-23 23:43
【摘要】第一篇:機(jī)加工車間管理規(guī)定 金工車間車間管理?xiàng)l例(暫行) 一:勞動(dòng)紀(jì)律: 1:員工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì),違反者按《無錫神沖鍛壓機(jī)床有限公司員工管理?xiàng)l例》處理。2:員工上班應(yīng)做到不遲到、早退,嚴(yán)格按照...
2024-10-25 00:53
【摘要】1 6S管理目的和方法 6S管理目的 通過對人、機(jī)、料、法、環(huán)、測等生產(chǎn)六要素進(jìn)行有效管理,并用制度規(guī)范人們的行為和習(xí)慣,通過推行整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)來培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣。對生產(chǎn)現(xiàn)場物品實(shí)行定置、可視化和形跡管理,營造舒適、清潔、規(guī)范、安全的生產(chǎn)工作環(huán)境,達(dá)到縮短工作周期、減少生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、確保產(chǎn)品質(zhì)量的目的。 通過實(shí)施6S管理達(dá)到推動(dòng)基礎(chǔ)管理進(jìn)
2025-07-23 20:35
【摘要】第一篇:機(jī)加工車間怎么管理 機(jī)加工車間怎么管理 車間管理職能(一)、制訂計(jì)劃 計(jì)劃是任何經(jīng)濟(jì)管理工作的首要職能;是一切現(xiàn)代化大生產(chǎn)的共同特點(diǎn);是各項(xiàng)工作的指南;,它能使各道工序以至每個(gè)職工都有明...
2024-10-10 17:13
【摘要】第一篇:機(jī)加工車間管理方案 偉成金屬制品有限公司 機(jī)加工車間質(zhì)量管理方案及考核細(xì)則 為提高公司的質(zhì)量管理制度以及達(dá)到用戶所需,提高全體員工的質(zhì)量意識(shí),杜絕廢品的發(fā)生,加強(qiáng)質(zhì)量管理和提升產(chǎn)品質(zhì)量,...
2024-10-28 13:37
【摘要】企業(yè)生產(chǎn)車間6S管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范1生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)通道通道平整、干凈,劃線清楚且顏色、規(guī)格統(tǒng)一。通道線及標(biāo)識(shí)保持清晰完整。通道、走道暢通,無任何物品擺放。工作場所工作場所劃分合理,功能分區(qū)明確,設(shè)有定置圖。地面的突出物、地坑等應(yīng)有防范或警示措施與明顯標(biāo)識(shí)。各類物品分類合理,標(biāo)識(shí)清楚,擺放有序,易于查找和取放?,F(xiàn)場沒有
2024-08-09 22:07