【正文】 2分。如果批量產(chǎn)品檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格率超出5%，但是巡檢在檢驗(yàn)過(guò)程中巡檢員檢驗(yàn)產(chǎn)品都為合格的，則巡檢員需要扣除B5分。因未執(zhí)行《量具檢具管理規(guī)定》而造成的測(cè)量不準(zhǔn)的，質(zhì)檢部將對(duì)使用者處以扣除B2分處罰，后繼造成的產(chǎn)品報(bào)廢損失，將按實(shí)際損失由操作員工全部承擔(dān)。對(duì)于私改工藝或工裝的所造成的損失由責(zé)任人全部承擔(dān)。操作員工需要做好毛坯質(zhì)量的檢驗(yàn)工作，如果加工好后的產(chǎn)品因毛坯問(wèn)題需要返修超過(guò)5%的，所需費(fèi)用全部由操作員工承擔(dān)。四、現(xiàn)場(chǎng)管理制度保持現(xiàn)場(chǎng)良好的工作秩序，創(chuàng)造整潔、舒適的工作環(huán)境。材料必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料，待檢品放置在待檢區(qū)。下班時(shí)每位員工必須對(duì)機(jī)械進(jìn)行清掃。下班打掃衛(wèi)生后，鐵屑應(yīng)放在指定區(qū)域，并保持現(xiàn)場(chǎng)的整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將每次扣除B2分。第二篇：機(jī)加工車間6S管理機(jī)加工車間“6S”管理一． 整理1）整理車間通道和車間場(chǎng)所內(nèi)的設(shè)備配件，模具工具，輔料和其它物品，保持通道的暢通，整潔。3）及時(shí)處理車間產(chǎn)生的不良品或待處理品，及時(shí)處理車間產(chǎn)生的雜物和廢品。二． 整頓1）鉆床/攻牙機(jī)/銑床/車床：設(shè)備清潔干凈，有保養(yǎng)，隨時(shí)可進(jìn)行生產(chǎn)。3）材料；半成品產(chǎn)品和不良品要分類區(qū)域擺放。5）公臺(tái)欄規(guī)范有序,整潔干凈,內(nèi)容及時(shí),有專人負(fù)責(zé)。2）地面無(wú)零件、料頭、排渣和其它雜物,沒(méi)有衛(wèi)生死角。4）設(shè)備、,有人定期清潔保養(yǎng)。2）地面整潔干凈,按劃分區(qū)域擺放產(chǎn)品。4）每天進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)與清潔工作。2）有良好個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,有活力,有工作熱情。4）遵紀(jì)守法，遵守公司規(guī)章制度，做一名合格優(yōu)秀的好員工5）衣著整潔，工作積極，態(tài)度誠(chéng)懇，待人禮貌。2）用電安全：機(jī)床上用要有接地線，設(shè)備不能讓雨淋、水浸，有不安全隱患要及時(shí)處理并上報(bào)上級(jí)部門，有危險(xiǎn)處要掛警示牌，不能亂拉亂搭電源線。3）定時(shí)定期檢查機(jī)臺(tái)設(shè)備，消除安全隱患。4）定時(shí)定期的對(duì)在職員工進(jìn)行崗位知識(shí)培訓(xùn)和其它安全知識(shí)培訓(xùn)，使安全預(yù)防落實(shí)到位。2：?jiǎn)T工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴(yán)格按照作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時(shí)間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5元，早退一次10元。4：不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志，用手機(jī)發(fā)短信，打游戲，吃零食，抽煙（吸煙區(qū)除外），如發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。6：下班或吃飯時(shí)，須切斷機(jī)床電源及周圍用電設(shè)備。7：服從指揮，聽(tīng)從安排，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織，對(duì)車間、班組的安排如認(rèn)為不合理，可以越級(jí)反映，但不得消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50100元，情節(jié)嚴(yán)重者建議廠部給予行政處罰直至開(kāi)除。2：積極參與生產(chǎn)部下發(fā)的《金工車間日常管理》活動(dòng)，保持車間內(nèi)的整齊、整潔。毛胚放臵在毛胚區(qū)。4：下班時(shí)每位員工必須按照“機(jī)床保養(yǎng)內(nèi)容”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機(jī)床。6：下班打掃衛(wèi)生后，鐵屑應(yīng)放在指定區(qū)域，并保持現(xiàn)場(chǎng)的整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放臵者，將處以20元的罰款。2：嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品（批量品）必須經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中必須經(jīng)常進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。如因其它人為原因造成機(jī)床損壞的，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰5001000元。四：獎(jiǎng)懲制度1：獎(jiǎng)勵(lì)制度下列情況下獎(jiǎng)勵(lì)直接相關(guān)人員（獎(jiǎng)金額報(bào)廠部批準(zhǔn)50200元）a、制止了不合格品或不合格品擴(kuò)大化b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者e、對(duì)違反廠規(guī)廠紀(jì)，車間管理規(guī)定積極舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)者d、有其他突出表現(xiàn)者2：懲罰制度a、影響他人工作者，b、不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。無(wú)錫神沖鍛壓機(jī)床有限公司金工車間2010年元月30日第四篇：機(jī)加工車間怎么管理機(jī)加工車間怎么管理車間管理職能(一)、制訂計(jì)劃計(jì)劃是任何經(jīng)濟(jì)管理工作的首要職能；是一切現(xiàn)代化大生產(chǎn)的共同特點(diǎn)；是各項(xiàng)工作的指南；,它能使各道工序以至每個(gè)職工都有明確的奮斗目標(biāo),能把各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)互相銜接協(xié)調(diào)起來(lái),使人、財(cái)、物各要素緊密結(jié)合,；有了計(jì)劃就有了檢查工作改進(jìn)工作的依據(jù)；有了計(jì)劃就有了衡量每個(gè)單位、,主要是按季、月、日、時(shí)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,質(zhì)量、成本控制計(jì)劃,設(shè)備檢修計(jì)劃.(二)、組織指揮組織指揮,是執(zhí)行其他管理職能不可缺少的前提,是完成車間計(jì)劃,保證生產(chǎn),使之發(fā)展平衡,：一是根據(jù)車間的目標(biāo),建立、完善管理組織和作業(yè)組織,如管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置,管理人員的選擇和配備,運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),對(duì)工段、班組和職工進(jìn)行布置、調(diào)度、指導(dǎo)、督促,使其活動(dòng)朝著既定的目標(biāo)前進(jìn),使相互之間保持行動(dòng)上的協(xié)調(diào).(三)、監(jiān)督控制監(jiān)督就是對(duì)各種管理制度的執(zhí)行,計(jì)劃的實(shí)施,上級(jí)指令的貫徹過(guò)程進(jìn)行檢查、督促,把實(shí)際執(zhí)行情況同既定的目標(biāo)、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比,找出差距,查明原因,采取措施的管理活動(dòng).(四)、生產(chǎn)服務(wù) 由于車間是直接組織生產(chǎn)的單位,：一是技術(shù)指導(dǎo),在生產(chǎn)過(guò)程中,要經(jīng)常幫助職工解決技術(shù)上的難題,包括改進(jìn)工藝過(guò)程、設(shè)備的改造和革新等；二是車間設(shè)備的使用服務(wù)和維修服務(wù)；三是材料和動(dòng)力服務(wù)等；四是幫助工段、班組對(duì)車間以外單位進(jìn)行協(xié)調(diào)和聯(lián)系；五是生活服務(wù).(五)、激勵(lì)士氣企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞,在一定條件下,人是起決定性作用的因素,就是通過(guò)各種方法,調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,廣泛地吸收職工參加管理活動(dòng),充分發(fā)揮他們的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),使人的潛力得到充分發(fā)揮,提高工作效率,、副主任、工段長(zhǎng)、一、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者,有著其他國(guó)家沒(méi)有的國(guó)粹；一個(gè)民族,具備其他民族所不同的民族精神；就是個(gè)人,也有其與眾不同的精神支柱!如此,國(guó)家才能繁榮昌盛,民族才能長(zhǎng)久不衰,其精神支柱、其靈魂就是“企業(yè)文化”.縱觀世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè),作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者,首要工作就是要積極推行公司的企業(yè)文化,用企業(yè)文化來(lái)熏陶員工、,讓員工了解公司的發(fā)展史,增強(qiáng)其對(duì)公司的信任度,使其熱愛(ài)公司；通過(guò)推行企業(yè)文化,讓員工清楚公司的目標(biāo)、愿景、發(fā)展趨勢(shì),提高員工對(duì)公司的信心,從而堅(jiān)定他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度,甘于奉獻(xiàn)；通過(guò)推行企業(yè)文化,讓員工了解公司的各項(xiàng)制度,使其清晰個(gè)人的發(fā)展目標(biāo),樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、各種場(chǎng)合,積極推行企業(yè)文化,