【正文】 定的安全教育，并進(jìn)行考核，不合格者，不得單獨工作。以上管理條例希望大家自覺遵守，并由2012年2 10月 日開始執(zhí)行，由車間管理人員進(jìn)行監(jiān)管，并由生產(chǎn)部及相關(guān)管理人員進(jìn)行抽檢。，確?，F(xiàn)場整潔道路通暢。，在生產(chǎn)過程中造成質(zhì)量問題者，由作業(yè)人員承擔(dān)責(zé)任。一． 質(zhì)量管理，生產(chǎn)流程確認(rèn)后，任何人不得隨意更改，如果在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)錯誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報告研究處理。保證機加工車間各項工作的順利展開。車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的，當(dāng)班員工將照價賠償。棒料加工產(chǎn)品時，銅棒的長度不準(zhǔn)超過主軸口部100mm，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者，一次處以50元的罰款，如因此而導(dǎo)致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。機床啟動按鈕上的保護(hù)罩嚴(yán)禁擅自旋開操作。機床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。嚴(yán)格按照圖紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必須經(jīng)常進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。下班打掃衛(wèi)生后，不同銅屑、鐵屑應(yīng)放置指定區(qū)域，并保持現(xiàn)場的整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20元的罰款。下班時每位員工必須按照“數(shù)控機床保養(yǎng)內(nèi)容”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機床。在制品必須按性質(zhì)區(qū)別放置，良品與不良品區(qū)分放置，并做到班清班潔。保持車間內(nèi)的整齊、整潔。服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認(rèn)為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50100元，情節(jié)嚴(yán)重者建議廠部給予行政處罰直至開除。有事須寫請假條，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準(zhǔn)，原則上每個班組請假不得多于2人，每月在四天休假后還需請事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50100元。上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向組長或車間主任請示，得到批準(zhǔn)后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。第二篇：機加工車間管理制度機加工車間管理規(guī)定一、勞動紀(jì)律：員工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理。對圖紙不清楚的，暫停操作，及時請教技術(shù)人員，決不擅自加工，確保產(chǎn)品返修率下降。五、減少修活的幾率。對每臺設(shè)備定期進(jìn)行檢修登記，要求每位操作員每天下班前清掃設(shè)備及周圍場地。四、加強設(shè)備檢修、保養(yǎng)。加工商的穩(wěn)定性直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。隨著企業(yè)的發(fā)展，設(shè)備越做越大，只靠車間里一臺龍門加工中心，有時遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，目前部分大件只能依靠外加工商。三、開發(fā)新加工商，增加加工商數(shù)量，提高加工質(zhì)量。對重點零配件，制定特殊加工流程，指定專人跟蹤，每道工序跟蹤檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量。二、提高產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕不合格品出車間。②、車間倉庫、坐標(biāo)鏜床獨立操作間及磨刀房的搭建工作?，F(xiàn)場管理要上新臺階，工具有序放置，成品與半成品分開放置，擺放整齊。2016年重點工作安排如下：一、搬完車間的收尾工作。下單少時，帶料加工商干兩天歇兩天，迫使他們尋找其它出路，導(dǎo)致帶料加工商減少，對車間后續(xù)工作開展造成很大困擾。二、由于下單時多時少，階段性明顯，對生產(chǎn)安排造成很大壓力。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，車間采用產(chǎn)品全檢，檢驗員巡檢等制度，加強質(zhì)量監(jiān)督。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。生產(chǎn)效率提高是車間管理工作的重點，生產(chǎn)流程化、規(guī)范化是提高生產(chǎn)效率的有力保障。二、生產(chǎn)完成率為100%，共完成XXXX套模具（不含配件）。究其主要原因：員工對小事件，小不合理操作，看不起，不重視。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。企業(yè)員工安全保障是勞動法的重中之重。一、生產(chǎn)安全。通過這次事件，體現(xiàn)了機加團隊團結(jié)、精誠協(xié)作的精神。在XX經(jīng)理的帶領(lǐng)下，提倡搬車間不影響生產(chǎn)。新的一年即將到來，20XX年的工作我們要繼續(xù)努力，努力完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，做好節(jié)能降耗，安全生產(chǎn)。20XX年是集團實現(xiàn)新一輪大發(fā)展的一年，我們面臨著諸多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和機遇，我們必須毫不松懈的抓好生產(chǎn)，把質(zhì)量與效益做為出發(fā)點和落腳點。，定期公開當(dāng)月領(lǐng)用明細(xì)表，讓員工在工作中比效率比消耗。，做到人盡其才。事前應(yīng)考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。機加工車間在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的關(guān)心支持下，走過了20XX年，回顧20XX年是機加工車間不平常的一年，跟隨公司快速發(fā)展的步伐，公司在20XX投入生產(chǎn)高壓搶排泵，對我們來說是一種挑戰(zhàn)，在各部門共同配合下，搶排泵電機從YBQ3XX2000/4，泵部分從BQ200BQ1100方的多級泵現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行小批量生產(chǎn)，在試驗性能方面還是比較不錯的，在20XX年上半年，我們在原有的基礎(chǔ)上又上升到Y(jié)BQ3XX04500KW電機的樣機試制和BQXX00方雙吸泵的加工與試制，在回顧在生產(chǎn)過程中也遇到不少困難，在各部門的共同努力下完善并制定了加工工藝。第一篇：機加工車間年終總結(jié)年終歲末，機加工車間在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的關(guān)心支持下，走過了這一年，XXXX年是機加工車間不平常的一年，機加工車間主要以機械裝備制造企業(yè)為依托，從事補給機床廠零配件，內(nèi)燃機廠配件及本公司產(chǎn)品配套配件，隨著近年中國制造業(yè)低成本優(yōu)勢不復(fù)存在，中國大量制造企業(yè)生產(chǎn)增速減緩，危機重重。下面是小編為您整理的關(guān)于的相關(guān)資料，歡迎閱讀！機加工車間年終總結(jié)模板【1】新的一年即將在面前展開畫卷，回首過去的一年，公司擴容生產(chǎn)，從人員管理、節(jié)能降耗、工藝技術(shù)改進(jìn)、等都有長足的進(jìn)步，在生產(chǎn)工作中，使我受益匪淺。生產(chǎn)工作：協(xié)助生產(chǎn)管理安排工作，在工作中使我學(xué)到更多的管理經(jīng)驗，安排工作時應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實工作進(jìn)展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性。20XX年是不平凡的一年，在當(dāng)前國家的整體經(jīng)濟形勢的影響下，公司應(yīng)對當(dāng)前形勢采取應(yīng)對措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量重要性，以質(zhì)量求生存，關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在工作中對員灌輸提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，認(rèn)真執(zhí)行工藝文件，減少不良品的發(fā)生，對公司來說減少不良品就是降低成本，在降低成本方面關(guān)系到許多方面；，是否合理化。，完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書。工作中的不足：在工作中對產(chǎn)品零部件熟悉程度差之甚遠(yuǎn)，還需進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，對安排的工作跟蹤落實不到位，計劃分解不夠詳細(xì)，還需提高自身的工作能力和水平。保持齊心協(xié)力，扎實工作，努力在新的起點上，把各項工作做得更好。機加工車間年終總結(jié)【2】回顧這一年，大事件主要是搬車間。在短短一個星期內(nèi)，通過車間全體員工共同努力，將XX臺設(shè)備和約XXXX件零配件完好無損，安全、有序的移至新車間。20XX年車間日常工作總結(jié)。以人為本，是現(xiàn)階段黨中央的號召。安全事故關(guān)系到企業(yè)和家庭的切身利益，嚴(yán)重的甚至影響到一個家庭三代人的生活。本年度無大工傷事故，小工傷事件4起。車間早會，天天講安全，強調(diào)安全，對屢教不改者，進(jìn)行了適當(dāng)罰款。完成生產(chǎn)計劃是車間工作目的，也是全體員工奮斗的目標(biāo)。三、零配件的質(zhì)量直接影響裝配速度和設(shè)備質(zhì)量。%（不含裝配返修），%。20XX年總的來說，我們做了大量的工作，但還存在以下問題：一、漏檢、焊接件死角未加工情況時有發(fā)生。下單多時，車間現(xiàn)有設(shè)備和生產(chǎn)能力很難保障生產(chǎn)進(jìn)度。20XX年一去不返，我們在總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，補充不足，改進(jìn)創(chuàng)新中迎來2016年的朝陽。①、搬了新車間，要有新面貌。車間每天對工具、半成品擺放、場地整齊、整潔情況進(jìn)行檢查、評比。③、車間廁所的整修、改善工作。從思想上增強員工質(zhì)量意識，規(guī)范加工工藝，操作順序。對于一貫出質(zhì)量問題的員工，加強培訓(xùn)和處罰力度。為了減輕下單多時，車間生產(chǎn)壓力，確保完成生產(chǎn)計劃，尤其是大車床和大龍門加工中心加