機(jī)加工車間承包方案-展示頁
2024-08-31 23:27本頁面
【正文】 %，訂單數(shù)量在100件及以上的，備損數(shù)為 %；（3）數(shù)車部：訂單數(shù)量在100件及以下的，備損數(shù)為 %，訂單數(shù)量在100件及以上的，備損數(shù)為 %；（4）電腦鑼部：訂單數(shù)量在100件及以下的，備損數(shù)為 %，訂單數(shù)量在100件及以上的，備損數(shù)為 %；2．2．2管理部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及承包人生產(chǎn)狀況，向承包人下達(dá)生產(chǎn)訂單（生產(chǎn)排程）。⑵公司負(fù)責(zé)承包車間員工節(jié)日統(tǒng)一發(fā)放的物品及國(guó)家規(guī)定的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)（其中國(guó)家規(guī)定的部分）、員工工傷保險(xiǎn)費(fèi)用。2．1．6承包車間員工工資：由公司統(tǒng)一代為發(fā)放（每月底發(fā)放上月工資）。2．1．5承包車間員工因公負(fù)傷費(fèi)用負(fù)擔(dān)： ⑴工傷費(fèi)用在人民幣200元以下的（不含200元），由承包人負(fù)責(zé)。2．1．3承包人所招聘的人員必須經(jīng)公司人力資源部審核、登記，不符合國(guó)家勞動(dòng)法要求的人員，人力資源部可以拒收；承包人私招人員不經(jīng)公司人力資源部審核、登記的，保安人員發(fā)現(xiàn)后有權(quán)拒絕其進(jìn)入公司；未經(jīng)人力資源部審核、登記的的人員如發(fā)生工傷事故或因使用童工受政府部門處罰， 所產(chǎn)生的費(fèi)用一切由承包人負(fù)責(zé)。2．承包管理2．1人員管理2．1．1承包人必須對(duì)其員工進(jìn)行培訓(xùn)，承包車間人員除需遵守車間管理?xiàng)l例外，必須遵守公司規(guī) 章制度。1．3五金原料、輔材、包材由公司根據(jù)訂單需要及原物料損耗比例發(fā)放，承包人負(fù)責(zé)原物料盈虧。四、內(nèi) 容
1．承包方案1．1公司實(shí)行五金零件加工車間承包責(zé)任制，車間生產(chǎn)安排、設(shè)備、人員、物料由承包課長(zhǎng)（后稱承包人）自理；產(chǎn)品品質(zhì)控制，車間衛(wèi)生，夾具、設(shè)備維修保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備、人員安全由承包人負(fù)責(zé)。5．工程課負(fù)責(zé)：提供產(chǎn)品圖樣、零部件清單（BOM）、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題；6．品質(zhì)課負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控（進(jìn)料檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)）。3．五金零件加工車間承包人：負(fù)責(zé)五金零件的生產(chǎn)及相應(yīng)的五金零件加工機(jī)、夾具等生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)管理。三、職責(zé)
1．總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)生產(chǎn)方面領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)工作。五金零件加工車間承包方案2012年12月15日 編制人：施定元東莞市吉亞機(jī)械設(shè)備有限公司五金零件加工車間承包方案一、目的
促使生產(chǎn)過程有效運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量及按時(shí)交貨，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。二、范圍
適用于公司五金零件加工車間生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品五金零件加工、統(tǒng)計(jì)等有關(guān)過程和環(huán)節(jié)的管理。2．管理部：負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)訂單（生產(chǎn)排程），調(diào)度、統(tǒng)計(jì)、加工單價(jià)制定、現(xiàn)場(chǎng)定置管理、安全生產(chǎn)及與生產(chǎn)有關(guān)過程的管理。4．采購(gòu)部：負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、庫存情況組織原料、物資采購(gòu)
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