【正文】 明才智為大家做點事情，為公司的發(fā)展做做點貢獻。篇二：機械,組長,工段長,班長競聘演講稿1 機械，組長，工段長，班長競聘演講稿競 聘 演 講 尊敬的各位領導、各位評委、大家好！首先感謝公司領導給我這次展示自我，接受挑戰(zhàn)的機會。今天，我將要競聘的崗位是設備部外圍組組長，在參加競聘之前，我也曾度德量才、思慮再三，自認為本人完全有能力勝任外圍組組長這一職務。在工作中，知道要如何去做，還要知道為什么要這樣去做。在日常的工作、生活中，踏實做事、嚴于律己、團結同事、講求原則是我的座右銘。特別是在設備部計劃性工作過程中，我?guī)ь^沖鋒在前，嚴格貫徹設備部的外圍各項檢查制度，有效保障了車間生產(chǎn)工作正常的運行。說實話，我是從老家外來打工的，深知道找到一份好工作不容易，碰上對脾氣的同事，知心的領導更不容易，如果沒有吃苦耐勞的精神，是不會堅持的，我會在工作中不怕苦，不怕累。尊敬的領導，評委如果這次我競聘成功了，我將盡全力做好以下幾點：.一、充分發(fā)揮模范帶頭作用，促使本組員工充滿的干勁，從以往的工作中和表現(xiàn)中，我完全相信我有能力做到以高度的熱情感染人，以熟練的技能帶動人，以寬廣的胸懷團結人，處處爭當排頭兵。班組雖小，但是管理同樣不可少，首先，加強安全管理制度，不但要保障設備的安全運行，還要保障人員的人身安全，什么時候都要把安全工作放在第一位！其次，是根據(jù)外圍設備的性質(zhì)特點繼續(xù)完善巡檢保障制度，消除隱患與未然，保障設備的安全運行。三、提高創(chuàng)新意識，營造學習型團隊。所以如果我能當選，我將著力在工段內(nèi)部大力開展比、學、趕、幫、超等長期性活動，由被動參與到主動創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。最后，如果本次競聘不成功，那說明我還有很多不足和欠缺之處?？傊?，無論站在哪一個位置，我都將放平心態(tài)、盡職盡責、勤奮工作。二、生產(chǎn)管理嚴格執(zhí)行上級機構下發(fā)的生產(chǎn)計劃，確保各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)交期；根據(jù)下發(fā)的生產(chǎn)計劃責成各工序進行生產(chǎn)作業(yè)準備；監(jiān)督、檢查各工序的設備、工裝點檢及維護、保養(yǎng)工作；及時處理并上報生產(chǎn)過程中的相關問題，以保證生產(chǎn)順利達成。篇四：工段長競聘尊敬的各位領導，各位同事：大家好!我是黃志成，現(xiàn)任電氣技術員，自2009年來到海螺工作，工作這兩年來，專業(yè)知識和管理能力都得到全面提高，希望進一步發(fā)展，追求更高的目標，所以今天我站在這里競聘電修工段長一職，在這里感謝公司提供這次競聘上崗的機會。在這兩年來，積極參加設備維護保養(yǎng)工作，深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的存在的隱患以及工作中注意事項有更好深刻的了解；在處理設備故障工作中，逐漸培養(yǎng)了自己的處理問題的舉一反三的能力，不但處理好事情并做好記錄，預想其他設備可能出現(xiàn)的問題。二：盡職盡責為電修工段發(fā)展任勞任怨今年有三個新進人員進入電修工段這個大家庭前期，存在對現(xiàn)場不夠熟悉，技能不夠扎實，在處理現(xiàn)場問題考慮不夠全面的情況，心里存在工作情緒波動。工作中，結合現(xiàn)場設備故障現(xiàn)象講解工作原理以及處理意見，從而提高他們知識技能。在配合工段負責人完成工段任務，在設備大修等情況下，三：虛心求教，拓展知識面古云：學海無涯。在學習方面也時刻要求自己的，對于新的電氣現(xiàn)象，追根究底明白其原因。我感覺不是一個人的能力不夠而是一個舞臺。對于一個集體，一個人的能力強不是強，只有整個集體在處理問題能力都強了，才說明這是個優(yōu)秀的集體。二：加強電氣設備管理和電氣備件管理根據(jù)設備檢修計劃，組織參與編制工段年度備件計劃和月度備件用料計劃。三：嚴格對用電安全管理負責督促指導本工段員工嚴格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，杜絕習慣性違章組織召開每周一次的班組安全例會，傳達公司安全管理要求檢查安全整改項落實情況嚴格檢查停送電制度的執(zhí)行情況，確保檢修過程的用電安全。這次競聘我抱這“一顆紅心，兩手準備“心態(tài)。如果競聘失敗，說明自己的知識有所欠缺，能力有待提高,一定會在將來的工作中繼續(xù)努力，并將繼續(xù)協(xié)助好本部門領導做好各項工作,使電修工段的明天更加輝煌!篇五：工段長競聘實施辦法2012年xxx車間副工段長競聘實施辦法 xxx車間因廠部人事變動、機構調(diào)整等原因，原生產(chǎn)控制工段長邱繼英近期調(diào)整任技術管理組組長。為激勵車間廣大員工形成比、學、趕、超的良好風尚，車間黨政聯(lián)席會決定首次嘗試競聘形式產(chǎn)生生產(chǎn)控制工段副工段長。理論考試時間：2012年4月23日左右，具體時間另行通知。三、應聘副工段長基本條件：擁護黨的路線、方針、政策，在車間生產(chǎn)建設中做出實績。能夠做到識大體、顧大局，正確行使權力，清正廉潔，以身作則，自覺接受黨和群眾的批評和監(jiān)督，反對濫用職權、謀取私利。特別優(yōu)秀的人員條件可適當放寬?，F(xiàn)場答辯階段：現(xiàn)場答辯分三部分，即必答題、闡述自己擔任工段長的施政方案、接受評委及群眾提問三部分。競聘領導小組根據(jù)競聘者的綜合成績以及總體表現(xiàn)，召開黨政聯(lián)席會，決定副工段長人選，并報廠黨委組織部審核。我在擁護該政策的同時，更是積極參與。我叫XXX，今年XX歲，2010年3月正式成為XXXXXX公司大家庭的一員，并在XXX工序中認真學習各工作點的操作技能，能夠熟練完成個工作環(huán)節(jié)中的操作要求?；仡欉^去一年任職班組長的工作，我從中收獲頗豐，不僅學習到很多管理方面的知識，同時也對班組長職位的要求有了更多的了解。班組長工作的順利完成對于公司的發(fā)展是非常重要的，因此對于班組長而言，身上肩負著非常大的責任。在以后的工作中我將一如既往的嚴格要求自己，認真完成領導交代的任務，加強與員工之間的交流，處理好員工在工作中遇到的各種問題，加強員工的安全意識以及車間“6S”管理的意識。我將會全力以赴做好各項工作，加強實踐造紙專業(yè)技術及學習生產(chǎn)管理知識。如果落選了，絕不氣餒、松懈，我將會永遠朝著成功的方向走下去。車間設備的正確使用，定期維護，和日常保養(yǎng)能幫助我們調(diào)試人員對車輛數(shù)據(jù)有一個更準確的把握。設備管理員的職責是，合理化安排場地設備運用，根據(jù)生產(chǎn)計劃合理調(diào)用大型，關鍵性設備，詳細記錄工裝工具的使用情況，同時進行設備，工具的定期檢驗檢測工作，配合車間做好5S管理。，合理的提出建設性意見，與精細化管理小組配合，再次提高場地的使用效率，從而提高生產(chǎn)效率，并有計劃的進行設備調(diào)用。同時自己愛好閱讀書籍，特別是管理和財經(jīng)方面，自己頗為喜歡。這就是我競聘調(diào)試車間設備管理員的初步構想，我相信我有能力做好這項工作，在工作中，我會像一名黨員一樣嚴格要求自己，盡我最大的能力去服務于身邊的同事，為他們調(diào)試動車組做好充分準備。謝謝第四篇：車間班長的競聘書（精選）【愛文庫】核心用戶上傳車間班長的競聘書尊敬的領導、評委、同志們：大家好！今天，我很高興能夠參加這次競選。我不但擁護支持，更是積極參與。我叫，現(xiàn)年28歲，1996年畢業(yè)于獨山子技校，當年分配到我公司從事鍋爐運行工作。在工作中我愛崗敬業(yè)，遵紀守法，遵守總公司和分公司的各項規(guī)章制度，發(fā)揚主人翁精神，嚴守職業(yè)道德，團結群眾，不弄虛作假，確保蒸汽品質(zhì)的合格可靠。假如我能在此次競爭中脫穎而出走上領導崗位，我一定不負眾望，在領導和同志們的支持下，努力學習，開拓進取，解放思想，大膽創(chuàng)新，緊緊圍繞總公司的中心工作，不斷提高我車間的產(chǎn)品品質(zhì)，為石油事業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻。電力是工業(yè)生命的源泉，蒸汽是產(chǎn)生電力及化學反映的動力之源，蒸汽的好壞關系到我公司正常生產(chǎn)的首要，嚴把蒸汽品質(zhì)關，保證蒸汽參數(shù)穩(wěn)定、準確、可靠，讓整個公司生產(chǎn)正常運行。當任務數(shù)量與檢