【正文】 (4),物品要按規(guī)定位置放置整齊,不得到處亂放,周末須進行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風扇、飲水機等都須清潔）.,工具由專組專人保管,不得亂丟,倒置、胡亂涂劃；1..員工上班應著裝整潔,不準穿奇裝異服,進入公司需換拖鞋,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,必須保持5080CM以上的距離,不得擠坐在一起,作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,、監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞、,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,（作業(yè)指導書,檢驗規(guī)范等）操作,如有違規(guī)者,不得隨意損壞物料,需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開,對包庇、,不得出現(xiàn)遲到、,：本制度與廠規(guī)發(fā)生沖突時,以廠規(guī)為準.。三天以內(nèi)由車間主管批準。，以稍加員工工作壓力，刺激學習觀念，以更好的進行工作。定期對各類人員進行理論及實際操作技能的考核。每輪班對運行人員進行一次事故案例應急演練、及事故安全預案方面操作要點及操作方式等知識進行集中討論學習。做好6＃爐人員培訓計劃。我認為應該選取個別責任心較強，辦事能力強的作為重點安排有較強經(jīng)驗的主操監(jiān)護培養(yǎng)。作為理論基礎(chǔ)比較強的新分員工，接受能力及學習速度都較為強勁。對于人員培訓方面我有如下幾個方面的觀點：3＃－－5＃爐DCS的改造問題因為現(xiàn)今我車間有大部分還是年長職工，對于計算機的控制不是太為了解，面臨當前自動化的不斷改進，適應新事物是他們的當務(wù)之急，所以現(xiàn)在應該利用1＃2＃爐的現(xiàn)有資源，進行換崗學習，跳高職工學習觀念做到自主反復學習，提高員工自身勞動能力。而抓緊新分員工的職教工作，對予我車間人員資源的不斷緊張的局面，盡快使新分員工順利快速的成長，作為緩解人員問題是一可行辦法，并應及時重視。朝陽【wlsh0908】整理嚴格按照《鍋爐車間新版規(guī)程》的要求進行事故處理，不斷對事故現(xiàn)象積累和體會。對鍋爐運行事故的判斷、分析、解決具有一定的經(jīng)驗。配合車間壓紅線制度，保證設(shè)備安全運行及較高鍋爐熱效率。因此，堅持質(zhì)量第一的方針。因此我打算從以下幾個方面來開展工作：一、加強蒸汽品質(zhì)管理做好蒸汽品質(zhì)控制工作蒸汽品質(zhì)的控制放于首位。我所競聘的職位是：鍋爐車間運行班長一職。我的主要任務(wù)是維護我電廠鍋爐的安全正常運行，為汽機提供合格的過熱蒸汽，給予我公司乙烯及煉油所需蒸汽的需求。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會勇敢地走上臺來，接受大家的考驗。首先讓我對參加竟聘會的領(lǐng)導、評委、同志們表示衷心的感謝！感謝組織給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會！中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我公司深化人事制度改革的一項重大舉措。希望車間各位領(lǐng)導能給我這次展示自己才華的機會。我還很喜歡學習英語，對大部分設(shè)備的英語標示和說明可以了解及運用。了解完車間設(shè)備基本情況后，我將要進行“4個做到”這幾項工作，不斷提高自身管理水平，準確，質(zhì)量安全，不出問題，高效運用設(shè)備工具，提高生產(chǎn)效率，設(shè)備調(diào)用有據(jù)可查下面我想介紹一下自身情況和曾經(jīng)的管理經(jīng)驗我曾擔任過廣播站站長一職，管理并聯(lián)絡(luò)維修學校的大型音響設(shè)備，在大型設(shè)備發(fā)生故障時，能有效地疏散人群和聯(lián)絡(luò)救援人員，并及時向領(lǐng)導匯報，對大型設(shè)備的日常保養(yǎng)，記錄管理較有經(jīng)驗。根據(jù)現(xiàn)行的車間設(shè)備狀況，和我自身的管理經(jīng)驗，我打算逐步開展以下幾項工作：做好“三個了解”工作，其內(nèi)容是，具體如，車間大型設(shè)備有多少，哪些設(shè)備日常使用最頻繁，哪些設(shè)備需要特別注意使用，哪些設(shè)備易發(fā)生安全事故，根據(jù)得到的數(shù)據(jù)將設(shè)備分類，進行統(tǒng)一管理，制作一張立體式的，具有直觀性的大型設(shè)備及重要設(shè)備位置圖，每一個設(shè)備都注明其相關(guān)負責班組及責任人，制作一張明細表，方便車間人員調(diào)試使用，且做到車間設(shè)備責任化，設(shè)備位置明確化，設(shè)備使用明細化。同時，車間設(shè)備的有效運用和場地的合理安排，更能加快車間的生產(chǎn)效率，從而即保證了車輛的出廠質(zhì)量，也保證了車輛的交出時間。申請人：XXX 2015年X月XX日第三篇：車間設(shè)備管理競聘書車間設(shè)備管理競聘書尊敬的各位領(lǐng)導：你們好，我是來自調(diào)試六班的杜健，今天很榮幸站在這里來競聘調(diào)試車間設(shè)備管理員這一職位，高速動車組的質(zhì)量安全是我們企業(yè)發(fā)展的重中之重，是企業(yè)品牌榮譽的關(guān)鍵所在。在成長中揚長補短、自我更新、刻苦鉆研，絕不辜負領(lǐng)導的期望。如果此次競選，我能夠勝出，成為一班之長。在過去的一年中我按照班組長的要求嚴于律己，認真做好班組長的工作。下面我將從以下幾點闡述我的觀點：一、車間班組長負責執(zhí)行車間主任下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，并按時完成每天的產(chǎn)量任務(wù)，服從領(lǐng)導的指示、聽從指揮、認真完成上級交給的各項工作；二、熟悉本班組各個崗位的工作及技術(shù)要求，帶領(lǐng)本班員工嚴格按照技術(shù)文件從事生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品都是合格產(chǎn)品；三、班組長要敢于進行班組管理，在班下與員工和諧相處，在班上要嚴格按照車間的相關(guān)規(guī)章制度進行管理，工作的時候認真負責并以身作則，給班組職工起表率作用；四、班組長能夠帶領(lǐng)職工想方設(shè)法減少輔材的浪費，不斷降低輔材等的消耗，提高產(chǎn)品出成率；五、要監(jiān)督所轄設(shè)備操作人員嚴格按照設(shè)備安全操作規(guī)程進行操作，提高員工的安全防范意識，杜絕事故的發(fā)生；六、要帶領(lǐng)員工做好班組內(nèi)物品管理及衛(wèi)生管理工作，做到整潔有序、干凈衛(wèi)生，各項管理均按照“6S”要求進行；七、班組長要認真做好本班組生產(chǎn)記錄及交接班記錄，本班各員工每天的工作記錄及產(chǎn)量情況，做到月末考核有標準；八、班組長對新進廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓、安全教育和廠規(guī)廠紀教育的工作。2014年7月被領(lǐng)導提升為XX班的班組長，在任職的過程中，能夠認真完成領(lǐng)導安排的工作任務(wù)，并能夠妥善處理員工在工作中遇到的各種問題。我將保持良好的心態(tài)，積極參與此次崗位競聘，勇于接受領(lǐng)導和同事的挑選。第二篇：車間班長競聘書XXX工序班組長自薦書尊敬的給位領(lǐng)導，各位同事： 大家好！首先我要感謝公司領(lǐng)導給我們創(chuàng)造學習的平臺和參與競爭的機會！大家都知道，基層班組長競聘上崗，這是我公司為了深化人事制度改革而從事的一項重大舉措，對于我公司的發(fā)展有著深遠的意義。群眾民主評議階段：分車間班子成員和車間民主管理委員會擴大會議民主評議兩部分。四、應聘副工段長選拔程序： 選拔程序為三個步驟：理論考試階段：理論考試范圍為化驗分析基礎(chǔ)理論知識、工作中實際問題處理等。擔任過班長或質(zhì)量監(jiān)督員職務(wù)2年以上，一般具有大專文化。保持個人思想品德端正，作風正派，身體健康，遵紀守法，團結(jié)同志，工作認真負責，具有較強的組織領(lǐng)導能力。答辯時間為四月下旬，5月前結(jié)束。為確保競聘的公平、公正、公開，特制定以下實施方案：一、競聘領(lǐng)導小組組長： aaa bbb 組員：二、時間安排報名時間：2012年4月16日前。為此生產(chǎn)控制工段急需增補副工段長一名。如果競聘成功，我會珍惜大家給我的這次機會,不斷學習進取,踏實工作,使公司的管理更上一層樓。負責參與公司組織的用電安全檢查，并及時落實安全隱患和存在問題的整改工作。負責配合公司組織的設(shè)備綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時落實整改以及配合公司組織的設(shè)備綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時落實整改，確保電氣