【正文】 設(shè)備正常運(yùn)行，減低故障率。在建立健全培訓(xùn)，不單單是提理論知識(shí)，更要培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題的能力。如果給我一個(gè)舞臺(tái)，我將出一下幾個(gè)方面抓起：一：建立建全員工培訓(xùn)體系，提高電修工段處理問(wèn)題能力。在來(lái)到海螺這兩年里，可能出現(xiàn)一些新問(wèn)題一會(huì)搞不懂，但是我相信只有“鉆”沒有問(wèn)題解決不掉。尤其是搞技術(shù)的，要時(shí)刻要求自己，鞭策自己努力學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在新進(jìn)人員知識(shí)技能完全勝任本職工作。了解這一現(xiàn)象，在工作之外，和他們談心，了解他們所想，積極開導(dǎo)。在日常的工作中負(fù)責(zé)督促自己和本工段人員做好設(shè)備的日常巡檢工作，極大地減低因故障造成的重大損失。我參加競(jìng)聘有一下主要優(yōu)勢(shì)：一：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行狀況熟悉，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行周期做好維護(hù)保養(yǎng)工作。現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備、工裝、工具、工位器具的日常管理；做好本工段的交接班工作；三、質(zhì)量控制負(fù)責(zé)對(duì)本工段人員的整體產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)與改進(jìn)工作，監(jiān)督、檢查本工段操作者的自檢、互檢工作；負(fù)責(zé)本工段產(chǎn)品質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)的達(dá)成；負(fù)責(zé)對(duì)本工段所用監(jiān)視、測(cè)量設(shè)備的正常使用、保管工作，及時(shí)上報(bào)不良的監(jiān)視、測(cè)量設(shè)備及其狀況；負(fù)責(zé)做好本工段產(chǎn)品的防護(hù)工作，以保證產(chǎn)品質(zhì)量；負(fù)責(zé)對(duì)本工段的不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離，以確保交付合格品；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品標(biāo)識(shí)建立和管理，以保證產(chǎn)品的可追溯性；四、6s及工藝紀(jì)律管理負(fù)責(zé)對(duì)本工段生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6s實(shí)施；監(jiān)督、檢查并改善本工段的6s管理工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本工段員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等工藝紀(jì)律要求，對(duì)違規(guī)行為及時(shí)進(jìn)行糾正、教育，對(duì)造成嚴(yán)重后果人員按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。努力給大家一個(gè)滿意的、合格的表現(xiàn)！不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的希望和信任！篇三：車間工段長(zhǎng)崗位職責(zé)(整理)工段長(zhǎng)崗位職責(zé)工段長(zhǎng)在車間主任（副主任）直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所管轄的工段履行其工作職責(zé)如下:一、勞動(dòng)紀(jì)律與安全負(fù)責(zé)本工段員工的勞動(dòng)紀(jì)律（考勤、無(wú)故串崗檢查、擾亂正常工作秩序等）檢查，結(jié)合公司相關(guān)制度對(duì)違規(guī)者進(jìn)行教育、處罰；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查；培養(yǎng)、加強(qiáng)本工段員工的安全意識(shí)，并嚴(yán)格執(zhí)行《安全操作規(guī)程》。在今后的工作中我將會(huì)以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，不斷豐富自己的內(nèi)涵和修養(yǎng)，提高自己的管理水平和技術(shù)水平。力爭(zhēng)在工段內(nèi)部營(yíng)造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，以達(dá)到以點(diǎn)帶面全面提升的境界。我認(rèn)為外圍班組不能是“勤雜工”，只停留在完成一般日常事務(wù)性的工作上，而應(yīng)該是一支能夠時(shí)刻注意研究新情況，產(chǎn)生新思想，解決新問(wèn)題，不斷有所發(fā)現(xiàn)、有所創(chuàng)新、有所提升的團(tuán)隊(duì)。用制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步加強(qiáng)管理，人性化的充分調(diào)動(dòng)每個(gè)組員的積極性和創(chuàng)造性，力爭(zhēng)使外圍設(shè)備班組制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。干出實(shí)實(shí)在在的事，帶領(lǐng)組員們?nèi)硇耐度氲奖韭毠ぷ髦腥?，營(yíng)造一支作風(fēng)過(guò)硬的外圍班組二、完善制度，加強(qiáng)管理。有時(shí)候自己在想，我會(huì)更加努力的工作，帶好自己的班組，對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的熱情。三是有吃苦耐勞的精神。能夠正確處理好公司與個(gè)人、領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)系、協(xié)調(diào)、理順好上下左右的工作關(guān)系是我一貫的做事風(fēng)格。二、有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任感。參加本次組長(zhǎng)競(jìng)聘，我覺得自己具備以下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：一、是有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)我曾先后在江蘇灌云機(jī)械廠、常熟益成特鋼工作過(guò)，有20多年的工作經(jīng)驗(yàn)，并擔(dān)任過(guò)班組長(zhǎng)，工作成績(jī)一直不錯(cuò)，多年來(lái)，我除潛心向同行和前輩學(xué)習(xí)寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)外，更是不斷自我加壓學(xué)習(xí)書本上的理論知識(shí)和基層管理方法，因?yàn)槲抑雷约旱膶W(xué)歷較低，理論知識(shí)較弱，光有經(jīng)驗(yàn)是不夠的，還要靠書本上的理論來(lái)提高自己。我叫***，今年42歲，2010年進(jìn)入********公司工作，期間參與了大部分車間設(shè)備和外圍設(shè)備，如立式成纜機(jī)，行車，水泵房的安裝調(diào)試工作，此次參加競(jìng)聘，我深深的感覺到即是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)更是責(zé)任。以上是我的競(jìng)選報(bào)告，如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正，我一定虛心受教。當(dāng)然，企業(yè)的管理千頭萬(wàn)緒，不僅僅是我上述表達(dá)的幾點(diǎn)，許多工作思路要在日常實(shí)踐中挖掘和表現(xiàn)，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。要象廠子一樣，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，公開招聘班組長(zhǎng)，選賢任能，在職工中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊(duì)伍。總之，我要 第四個(gè)方面、是要培養(yǎng)生產(chǎn)骨干。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)上管理和控制，特別是各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)更要嚴(yán)肅對(duì)待，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按操作規(guī)程作業(yè)，不充許發(fā)生任何偏差，避免質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。三是要注意產(chǎn)品質(zhì)量。我覺得重點(diǎn)要注意以下幾個(gè)方面，一是要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，積極摸索設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律，定期進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，組織職工加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反映問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，保證設(shè)備安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)；二是要注意人身安全。俗話說(shuō)，細(xì)節(jié)決定成敗。將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)反饋，作同事們的貼心代表，做領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)代言人，在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋梁，形成工作的合力和隊(duì)伍的凝聚力。積極主動(dòng)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，不論是日常生產(chǎn)，還是設(shè)備管理，還是制度建設(shè)，都要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，確保廠各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。在這里我建議廠子能否為大家印些工藝、技術(shù)和設(shè)備管理等方面的小冊(cè)子，使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設(shè)備、熟悉業(yè)務(wù)，盡快地提高素質(zhì)，盡快地進(jìn)入工作角色，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。工藝、設(shè)備、指標(biāo)、操作方法、生產(chǎn)過(guò)程中的注意事項(xiàng)等等，不懂的問(wèn)題馬上就問(wèn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)，使自己盡快成長(zhǎng)為生產(chǎn)上的骨干和行家里手；其次是要學(xué)會(huì)管理，我認(rèn)為第一步要當(dāng)好“傳聲筒”，勤請(qǐng)示、勤匯報(bào)，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，科學(xué)分解任務(wù)目標(biāo)；第二步要從當(dāng)一般的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯朴趨f(xié)調(diào)的人，盡量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的語(yǔ)氣，設(shè)身處地，耐心細(xì)致，心平氣和地做好工作。主要在以下四個(gè)方面努力：第一個(gè)方面、是要勤于學(xué)習(xí)。在此，我要感謝廠領(lǐng)導(dǎo)和廠為我們提供了這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。第一篇：機(jī)加工車間段長(zhǎng)競(jìng)聘書車間班長(zhǎng)競(jìng)選報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！我叫左銅枝，現(xiàn)為車間普通工人，常年從事機(jī)械工作，在本公司工作已經(jīng)有一年多時(shí)間，有扎實(shí)而熟練的專業(yè)技術(shù)。我想競(jìng)選車間的班長(zhǎng)。假如我能夠當(dāng)選為加工車間的班長(zhǎng)一職，我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用，努力配合上層領(lǐng)導(dǎo)開展工作，用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。首先要學(xué)好技術(shù)。最后一點(diǎn)是在自己學(xué)習(xí)進(jìn)步的同時(shí)，配合好車間主任抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)和幫助職工共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。第二個(gè)方面、是要勇于負(fù)責(zé)。當(dāng)好車間主任的參謀與助手，推功攬過(guò)，多做補(bǔ)臺(tái)方面的工作，不做拆臺(tái)的事情，團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力地抓好車間管理及各項(xiàng)工作任務(wù)。第三個(gè)方面、是要注重細(xì)節(jié)。要特別注重細(xì)節(jié)上的管理，形成良好的工作習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)氛圍。教育和幫助職工時(shí)刻注意安全，處處防范安全，增強(qiáng)自我保安意識(shí)，防止發(fā)生磕手碰腳的事情，減少和避免流血事故發(fā)生。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。四是要注意環(huán)境整潔，及時(shí)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理、清掃和整頓，保持干凈整潔的作業(yè)場(chǎng)所，營(yíng)造舒心的工作環(huán)境；工具要堅(jiān)持定置擺放，減少無(wú)效勞動(dòng)和一到用時(shí)就慌張忙亂現(xiàn)象，提高工作效率。如果我當(dāng)選，第一件事就是要在廠子的支持下，配合好車間主任，搭建起車間的組織機(jī)構(gòu)，確定好班組長(zhǎng)等生產(chǎn)骨干的人選。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，我用滿腔的熱情來(lái)參加這次競(jìng)選，用言語(yǔ)表達(dá)自己的思想，用思想去支配行動(dòng)，請(qǐng)相信我，我說(shuō)到就能做到。希望領(lǐng)導(dǎo)能給我一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我用自己的聰