【正文】 強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，主要是指對(duì)班組進(jìn)行技能、安全生產(chǎn)、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)等方面的教育培訓(xùn),同時(shí)將培訓(xùn)成績(jī)記入個(gè)人檔案，與個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金、晉級(jí)、提拔掛鉤。開展班組達(dá)標(biāo)管理工作。企業(yè)應(yīng)制訂可操作性的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容力求系統(tǒng)考慮，整體推進(jìn)，分步實(shí)施，同時(shí)應(yīng)把班組達(dá)標(biāo)工作的總目標(biāo)分解到每個(gè)職工，通過強(qiáng)化考核，細(xì)化管理，確保企業(yè)總體工作目標(biāo)的完成。為配合企業(yè)推進(jìn)達(dá)標(biāo)工作，企業(yè)還應(yīng)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)先進(jìn)班組和個(gè)人。健全組織、權(quán)責(zé)分明、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證班組建設(shè)工作健康有序地進(jìn)行，應(yīng)成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，行使指導(dǎo)和監(jiān)督的職能。領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各職能部門的負(fù)責(zé)人為組員。在班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下成立班組建設(shè)工作考核工作小組，具體負(fù)責(zé)班組達(dá)標(biāo)管理等班組建設(shè)工作的檢查督促和考核獎(jiǎng)懲工作。健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體制。班組不管大小，要建立以班組長(zhǎng)、黨團(tuán)小組長(zhǎng)、政治宣傳員等為核心的班委會(huì)。班委會(huì)的任務(wù)是確定班組建設(shè)目標(biāo)，為開好班組會(huì)做準(zhǔn)備。另外還要建立“工管員”制，“工管員”一般包括質(zhì)量管理員、考勤員、工具材料員、文明生產(chǎn)員、勞保生活員，管理落實(shí)到人頭, 形成人人有事干、事事有人管。建立一套現(xiàn)場(chǎng)管理制度（標(biāo)準(zhǔn)）和檢查考評(píng)制度。要對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理，使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)，就要制訂相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理必須從基礎(chǔ)抓起，即從制訂工作標(biāo)準(zhǔn)、完善工作標(biāo)準(zhǔn)和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標(biāo)準(zhǔn)著手。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)可以分解成三個(gè)有明顯區(qū)別的部分：一是管理工作標(biāo)準(zhǔn)，二是工作程序標(biāo)準(zhǔn)，三是工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理。建立各類基礎(chǔ)管理臺(tái)帳、報(bào)表制度及工序獎(jiǎng)懲考核辦法；注重半成品庫的基礎(chǔ)管理工作，起到前道控制、后道監(jiān)督的作用；充分利用電腦等現(xiàn)代化設(shè)備，使各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)均取代手工操作，提高工作效率，等等。通過這些基礎(chǔ)管理，促進(jìn)班組管理工作日趨規(guī)范。建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度。包括圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)和思想政治工作所制訂的各種規(guī)章制度、條例、程序、辦法等，如巡回檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責(zé)任制度、安全責(zé)任制度、技術(shù)培訓(xùn)制度等，并且要規(guī)范統(tǒng)一，落到實(shí)處。總之，搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)管理，一是要從班組實(shí)際出發(fā)，選擇好突破口，有計(jì)劃地解決現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的突出問題；二是要針對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種作業(yè)進(jìn)行分析，尋求最經(jīng)濟(jì)、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法；三是定期對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷推動(dòng)班組工作的步步深入就6S管理中的6個(gè)“S”而言，并不是獨(dú)立的，尤其是安全、整理與整頓這3個(gè)S，對(duì)于需要推行6S管理的企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌考慮。6S的最終目的就是提高施工作業(yè)參與人員素質(zhì)，保持良好行為，形成良好的習(xí)慣，最終達(dá)到提高建筑產(chǎn)品品質(zhì)的目的。最后，“6S”管理水平，直接體現(xiàn)企業(yè)文化素養(yǎng)和發(fā)展水平。很難想象還在抓“嚴(yán)禁隨地大小便”、“亂扔垃圾罰款百元”的企業(yè)能有多少文明可言?！?S”管理應(yīng)該是透明的、人性的，同時(shí)也是具體的、明示的。設(shè)備、儀器、儀表的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)及參數(shù)值都要有明示規(guī)定。所以，企業(yè)的發(fā)展水平直接表現(xiàn)在日常管理的現(xiàn)場(chǎng)之中。學(xué)習(xí)貫徹“6S”管理法，要求我們每一名干部職工應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，從當(dāng)前做起，把企業(yè)的每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都納入“6S”之中，不是生搬硬套，而是靈活運(yùn)用；不求一時(shí)之得，而求發(fā)展之計(jì)。只有這樣，我們的企業(yè)管理才能百尺竿頭再進(jìn)一步。第四篇：班組6S管理供配電點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)班組6S管理一 職責(zé)分工,各種文件分文別類放至固定的文件架。2安全帽、茶杯、鞋子整齊擺放固定位置。3各個(gè)小組將所管轄區(qū)域圖紙、資料整齊擺放在規(guī)定工具箱內(nèi)。4下班前辦公桌面衛(wèi)生第五篇：“6S”管理內(nèi)容和實(shí)施要領(lǐng)“6S”管理內(nèi)容和實(shí)施要領(lǐng)“6S”的內(nèi)容: 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全含義和實(shí)施要領(lǐng)：整理：區(qū)分要用與不用的東西，不用的東西清理掉；目的: 把“空間”騰出來活用推行要領(lǐng)：1）所在的工作場(chǎng)所全面檢查，包括看得到和看不到的；2）制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)；3)清除不需要物品。4)調(diào)查需要物品的使用頻度,決定日常用量。5)制定廢棄物處理方法。6)每日自我檢查。整頓：要用的東西依規(guī)定定位、定量的擺放整齊，明確的標(biāo)示。目的: 整齊、有標(biāo)示，不用浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。推行要領(lǐng)：1）要落實(shí)前一步驟整理工作；2）布置流程，確定放置場(chǎng)所；3）規(guī)定放置方法4）劃線定位；5）標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品（目視管理的重點(diǎn)）清掃：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的: 清除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮；推行要領(lǐng)：1）建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）；2）執(zhí)行例行掃除，清理臟污；3）調(diào)查污染源，予以杜絕；4）建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。清潔：將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。目的: 通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇Ｍ菩幸I(lǐng)：1）落實(shí)前3S工作； 2）制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)；3）制定考核方法；4）制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；5）維持5S意識(shí)；6）主管經(jīng)常帶頭巡查，帶頭重視。素養(yǎng): 人人依規(guī)定行事,養(yǎng)成好習(xí)慣。目的: 改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。推行要領(lǐng)：1）持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化；2）制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；3）制定禮儀守則；4）教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）；5）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）安全：遵守各項(xiàng)管理制度,安全有序、文明生產(chǎn),消除各安全隱患。目的: “安全第一，預(yù)防為主”，創(chuàng)造既安全又舒適的工作環(huán)境。推行要領(lǐng)：1）持續(xù)推動(dòng)前5S至習(xí)慣化；2）定期排查，消除安全隱患。3）遵守各項(xiàng)管理制度，杜絕安全事故的發(fā)生。4）教育、提升員工的安全、自我保護(hù)意識(shí)。