車間生產(chǎn)6s管理車間評比方案-免費閱讀
【正文】 （四） 清潔 徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查 ，保持公司整體 6S意識。 生產(chǎn)車間 “ 6S”管理實施方案 一、活動 目的 為了給車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境， 激發(fā)員工團隊意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本， 營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制定本 方案 。 （五） 素養(yǎng) 公司所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》和《車間 6S 管理制度》等有關規(guī)定， 6S 活動每日堅持 做 且效果明顯； 遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團隊精神； 時間觀念強，下達的任務能夠在約定時間前做好。 （三） 清掃 車間清掃 公共通道要保持地面干凈、光亮； 作業(yè)場所物品放
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