車間生產(chǎn)6s管理車間評比方案(已修改)
2025-12-26 19:52 本頁面
【正文】 生產(chǎn)車間 “ 6S”管理實施方案 一、活動 目的 為了給車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境， 激發(fā)員工團隊意識，提升產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)成本， 營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制定本 方案 。 二、 活動對象 縫制一車間、縫制二車間 三、 成立組織 領導小組成員 組長：羅龍東 組員：王崇鑫、唐勇軍、 王軒裘 、 謝巧鴻、時春梅 職責分工：王崇鑫、 謝巧鴻、時春梅 負責生產(chǎn)部 6S 工作的執(zhí)行與監(jiān)督，唐勇軍負責組織相關人員每周對 6S 工作進行大評比，王軒裘負責 6S 方案的制定、物資準備、協(xié)助檢查評比。 四、 實施時間 從 7 月份開始，每周一次對生產(chǎn)車間不定時進行大檢查 五、 實施內容 （一） 整
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