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車間生產(chǎn)6s管理車間評(píng)比方案-文庫(kù)吧

2025-11-11 19:52 本頁(yè)面


【正文】 理 車間整理 車間 6S 管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),職責(zé)是負(fù)責(zé) 6S 的組織落實(shí)和開(kāi)展工作,應(yīng)按照6S 整理、整頓的要求,結(jié)合車間的實(shí)際情況,對(duì)物品進(jìn)行定置及貯存量的限額,并于堅(jiān)決執(zhí)行, 上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆放, 垃圾要及時(shí)清理),擺放的物品不能超出通道,確保通道暢通整潔。 設(shè)備保持清潔,材料堆放整齊。 工作臺(tái)面物品擺放整齊,便于取用,各工序都要按照定置標(biāo)示,整齊的擺放物件,包括工具、半成品、 原材料不能隨意擺放。 (二) 整頓 車間整頓 各 機(jī)臺(tái) 、 設(shè)備保養(yǎng) 干凈 、擺放整齊 ; 產(chǎn)品:良品與不良品不能雜放在一起, 擺放 有定位,任何人均很清楚; 所有通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔,天花
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