【正文】 第一篇：車間6S現(xiàn)場管理制度車間6S現(xiàn)場管理制度為改善車間現(xiàn)場管理，塑造一個舒適、整潔、有序、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場，讓環(huán)境、人的品質(zhì)得到提升，讓顧客對我們滿意、有信心，從而提升公司的競爭力。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，特制訂本制度。一、具體要求：保持通道順暢，通道內(nèi)不得擺放周轉(zhuǎn)箱和物品，地面無垃圾、紙屑、零部件、油污、積塵。設(shè)備（如：車床、銑床、加工中心、臺鉆、風扇??）上無雜物、灰塵、油污，定期檢驗維護。車間所有物料一律使用周轉(zhuǎn)箱和料盒，并在指定區(qū)域依定位線為標準擺放整齊。離位時凳子應(yīng)順手放在臺面下，并和臺面邊平行放齊。隨時整理現(xiàn)場需要和不需品的物品，不需要的清理掉，需要的合理區(qū)分放在固定位置，并且做好標識。工作臺面要保持整齊、干凈，私人物品放在抽屜里，工具、相關(guān)材料、暫時不用的配件不要胡亂放在臺面，應(yīng)放在盒子里在固定位置擺放整齊。合格品與不合格品嚴格區(qū)分，并且做好標識。毛巾不得放于工作臺面上，使用后放回指定位置，水杯、飲料瓶、雨傘放在指定區(qū)域，嚴禁帶入車間。工作過程中所產(chǎn)生的塑料袋及其它垃圾不得放在臺面，按可回收和不可回收分類放入相應(yīng)的垃圾桶或指定地方。工裝夾具、輔助材料使用完畢后及時歸還原位擺放整齊。1不準穿拖鞋、高跟鞋（鞋跟在5厘米以上）、吊帶、背心上班，若因穿拖鞋、高跟鞋等引起的扭傷、摔傷及相關(guān)傷害，責任自負。1所有人員必須樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，生產(chǎn)過程中認真負責，嚴格做好自檢、互檢、首檢、定時抽檢的習慣，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整和匯報。1返修產(chǎn)品須在第一時間返修完成，以便及時發(fā)貨。1上班時間工作認真專心，不準閑談、怠慢、打瞌睡、玩手機等。1中午吃飯、下班、離開崗位時請及關(guān)閉各工具、設(shè)備、風扇的電源。1機床設(shè)備除相關(guān)操作人員外，其它人禁止操作和觸摸。1設(shè)備操作人員必須按規(guī)定作業(yè)程序、標準進行操作。1每天下班后工作臺面和地面必須清理干凈、整齊。注：以上列舉制度只為車間現(xiàn)場管理制度，其它請遵守員工守則及相關(guān)制度二、處罰以個人為準，車間6S現(xiàn)場管理要求每違反一項視情節(jié)嚴重扣2—5分不等，月累積－10分以內(nèi)不處罰，月累積－10分以上的（不含－10分），以超出的負分數(shù)按2元/分，從當月工資中扣除。本制度自公布之日起開始實施，各組長負責安排及監(jiān)督執(zhí)行，車間全員參與、積極配合.第二篇：車間6S現(xiàn)場管理制度浙江旭瑞電子有限公司車間6S現(xiàn)場管理制度為改善車間現(xiàn)場管理，塑造一個舒適、整潔、有序、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場，讓環(huán)境、人的品質(zhì)得到提升，讓顧客對我們滿意、有信心，從而提升公司的競爭力。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，特制訂本制度。一、具體要求：保持通道順暢，通道內(nèi)不得擺放周轉(zhuǎn)箱和物品，地面無垃圾、紙屑、零部件、油污、積塵；設(shè)備（如：鉚壓機、臺鉆、校驗臺、風扇??）和機臺上無雜物、灰塵、油污，定期檢驗維護；車間所有物料一律使用周轉(zhuǎn)箱和料盒，并在指定區(qū)域依定位線為標準擺放整齊；離位時凳子應(yīng)順手放在臺面下，并和臺面邊平行放齊；隨時整理現(xiàn)場需要和不需品的物品，不需要的清理掉，需要的合理區(qū)分放在固定位置，并且做好標識；工作臺面要保持整齊、干凈，私人物品放在抽屜里，工具、相關(guān)材料、暫時不用的配件不要胡亂放在臺面，應(yīng)放在盒子里在固定位置擺放整齊；合格品與不合格品嚴格區(qū)分，并且做好標識；毛巾不得放于工作臺面上，使用后放回指定位置，水杯、飲料瓶、雨傘放在指定區(qū)域，嚴禁帶入車間；工作過程中所產(chǎn)生的塑料袋及其它垃圾不得放在臺面，按可回收和不可回收分類放入相應(yīng)的垃圾桶或指定地方；工裝夾具、輔助材料使用完畢后及時歸還原位擺放整齊；1不準穿拖鞋、高跟鞋（鞋跟在5厘米以上）、吊帶、背心上班，若因穿拖鞋、浙江旭瑞電子有限公司高跟鞋等引起的扭傷、摔傷及相關(guān)傷害，責任自負；1所有人員必須樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，生產(chǎn)過程中認真負責，嚴格做好自檢、互檢、首檢、定時抽檢的習慣，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整和匯報；1返修產(chǎn)品須在第一時間返修完成，以便及時發(fā)貨；1上班時間工作認真專心，不準閑談、怠慢、打瞌睡、玩手機等；1中午吃飯、下班、離開崗位時請及關(guān)閉各工具、設(shè)備、風扇的電源；1鉚壓機、校驗測試臺、臺鉆、自動機、烘烤箱等設(shè)備除相關(guān)操作人員外，其它人禁止操作和觸摸；1設(shè)備操作人員必須按規(guī)定作業(yè)程序、標準進行操作；1每天下班后工作臺面和地面必須清理干凈、整齊；注：以上列舉制度只為車間現(xiàn)場管理制度，其它請遵守員工守則及相關(guān)制度二、處罰以個人為準，車間6S現(xiàn)場管理要求每違反一項視情節(jié)嚴重扣2—5分不等，月累積－10分以內(nèi)不處罰，月累積－10分以上的（不含－10分），以超出的負分數(shù)按2元/分，從當月工資中扣除。本制度自公布之日起開始實施，各組長負責安排及監(jiān)督執(zhí)行，車間全員參與、積極配合；車間主任隨時稽查和打分，并做好記錄在月底匯總上報；浙江旭瑞電子有限公司2012925第三篇：車間6S現(xiàn)場管理制度車間6S現(xiàn)場管理制度“6S管理”內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。目的是培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。為改善車間現(xiàn)場管理，塑造一個舒適、整潔、有序、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場，讓環(huán)境、人的品質(zhì)得到提升，讓顧客對我們滿意、有信心，從而提升公司的競爭力。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，特制訂本制度。一、具體要求：，通道內(nèi)不得擺放托排和物品，地面無垃圾、紙屑、零部件、油污、積塵；（如：機床、臺鉆、校驗臺、風扇??）和機臺上無雜物、灰塵、油污，定期檢驗維護；，并在指定區(qū)域擺放整齊；，不需要的清理掉，需要的合理區(qū)分放在固定位置，并且做好標識； 、干凈，私人物品放在工作臺下層，工具、相關(guān)材料、暫時不用的配件不要胡亂放在臺面，應(yīng)放在固定位置擺放整齊。工作臺面在交接班前不允許留有套圈的工費，料廢，應(yīng)及時放在指定位置并做好標記； 、樣板及不用的表頭在使用完后及時送回計量室；，并且做好標識； ，使用后放回指定位置，水杯、飲料瓶、雨傘放在指定區(qū)域；，按可回收和不可回收分類放入相應(yīng)的垃圾桶或指定地方；、輔助材料使用完畢后及時歸還原位擺放整齊；、高跟鞋（鞋跟在5厘米以上）、吊帶、背心上班，若因穿拖鞋、高跟鞋等引起的扭傷、摔傷及相關(guān)傷害，責任自負；“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，生產(chǎn)過程中認真負責，嚴格做好自檢、互檢、首檢、全檢的習慣，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整和匯報；，以便及時發(fā)貨； ，不準閑談、怠慢、打瞌睡、玩手機等；、下班、離開崗位時請及時關(guān)