【正文】 第一篇：6S管理制度寧波*******冶金有限公司6S管理制度文件編號：RG/QRBG029受控狀態(tài)：2011年5月1日發(fā)布 2011年5月1日實施目錄一、整 理......................................................................................1二、整頓........................................................................................1三、清掃........................................................................................2四、清潔........................................................................................3五、素養(yǎng)........................................................................................3六、安全........................................................................................3七、6S現(xiàn)場管理法的推行步驟.....................................................................3八、6S現(xiàn)場管理法實施要點.......................................................................5九、6S現(xiàn)場管理法與其他管理活動的關(guān)系...........................................................6十、6S管理實施辦法.............................................................................6（一）6S的檢查標準及考核辦法.................................................................6（1）、6S檢查標準及考核辦法（車間）........................................................6（2）、6S檢查標準及考核辦法（辦公室）......................................................7（3）、6S檢查標準及考核辦法（倉庫）........................................................8（二）、6S的評比辦法.........................................................................9 附加說明........................................................................................9寧波日港粉末冶金有限公司基本管理制度起源于日本，6S即日文的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）這六個單詞，又被稱為“六常法則”或“六常法”。6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)：除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”）遵守規(guī)定的習慣自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣文明禮貌的習慣一、整 理整理定義（1）、將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；（2）、把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；（3）、不必要的東西要盡快處理掉。目的：（1）、騰出空間，空間活用（2）、防止誤用、誤送（3）、塑造清爽的工作場所生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘馀物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：（1）、即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。（2）、棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。（3）、增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。（4）、物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準注意點：要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。實施要領(lǐng)：（1）、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的（2）、制定「要」和「不要」的判別基準（3）、將不要物品清除出工作場所（4）、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置（5）制訂廢棄物處理方法每日自我檢查二、整頓整頓定義：（1）、對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。（2）、明確數(shù)量，并進行有效地標識。目的：寧波日港粉末冶金有限公司基本管理制度（1）、工作場所一目了然（2）、整整齊齊的工作環(huán)境（3）、消除找尋物品的時間（4）、消除過多的積壓物品注意點：這是提高效率的基礎(chǔ)。實施要領(lǐng)：（1）、前一步驟整理的工作要落實（2）、流程布置,確定放置場所（3）、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量（4）、劃線定位（5）、場所、物品標識整頓的“3要素”：場所、方法、標識1物品的放置場所原則上要100%設(shè)定； ○2物品的保管要 定點、定容、定（1）、放置場所 :○3生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 量； ○1易?。弧?不超出所規(guī)定的范圍 ○3在放置方法上多下工夫（2）、放置方法 ：○1放置場所和物品原則上一對一表示 ；○2現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 ；（3）、標識方法 :○3某些表示方法全公司要統(tǒng)一 ；○4在表示方法上多下工夫 ○整頓的“3定”原則：定點、定容、定量（1）、定點：放在哪里合適（2）、定容：用什么容器、顏色（3）、定量：規(guī)定合適的數(shù)量三、清掃清掃定義：（1）、將工作場所清掃干凈。（2）、保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：（1）、消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮（2）、穩(wěn)定品質(zhì)（3）、減少工業(yè)傷害注意點：（1）|責任化（2）|制度化實施要領(lǐng)：（1）、建立清掃責任區(qū)(室內(nèi)、外)（2）、執(zhí)行例行掃除，清理臟污（3）、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離（4）、建立清掃基準,作為規(guī)范寧波日港粉末冶金有限公司基本管理制度四、清潔清潔定義將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。目的： 維持上面3S的成果注意點： 制度化，定期檢查。實施要領(lǐng)：（1）、落實前面3S工作（2）、制訂考評方法（3）、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行（4）、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視五、素養(yǎng)素養(yǎng)定義通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。目的：（1）、培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工（2）、提高員工文明禮貌水準（3）、營造團體精神注意點： 長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。實施要領(lǐng)：（1）、制訂服裝、儀容、識別證標準（2）、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定（3）、制訂禮儀守則（4）、教育訓練（新進人員強化5S教育、實踐（5）、推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）六、安全定義：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。目的（1）、發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時消除（2）、爭取有效預防措施注意點：前面“5S”的實施的前提實施要領(lǐng)（1）、采取系統(tǒng)的措施保證人員、場地、物品等安全（2）、系統(tǒng)的建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施七、6S現(xiàn)場管理法的推行步驟掌握了6S現(xiàn)場管理法的基礎(chǔ)知識，尚不具備推行6S活動的能力。因推行步驟、方法不當導致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。寧波日港粉末冶金有限公司基本管理制度步驟1：成立推行組織（1）、推行委員會及推行辦公室成立（2）、組織職掌確定（3）、委員的主要工作（4）、編組及責任區(qū)劃分建議由企業(yè)主要領(lǐng)導出任6S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。步驟2:擬定推行方針及目標（1）、方針制定：推動6S管理時,制定方針做為導入之指導原則 1例一：推行6S管理、塑中集一流形象 ○2例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造日港新形象 ○3例三：于細微之處著手，塑造公司新形象 ○4例四：規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物、提升人的品質(zhì) ○方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。（2）、目標制定：先予設(shè)定期望之目標,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查 1例一：每個月各部門考核90分以上（因情況而定）○2例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準備 ○目標的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。步驟3:擬定工作計劃及實施方法（1）、擬定日程計劃做為推行及控制之依據(jù)（2）、收集資料及借鑒他廠做法（3）、制定6S活動實施辦法（4）、制定要與不要的物品區(qū)分方法（5）、制定6S活動評比的方法（6）、制定6S活動獎懲辦法（7）、其他相關(guān)規(guī)定（5S時間等）（8）、大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神。步驟4:教育（1）、每個部門對全員進行教育（2）、6S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的（3）、6S現(xiàn)場管理法的實施方法（4）、6S現(xiàn)場管理法的評比方法（5）、新進員工的6S現(xiàn)場管理法訓練寧波日港粉末冶金有限公司基本管理制度教育是非常重要，讓員工了解6S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。步驟5:活動前的宣傳造勢（1）、6S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果（2）、最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報刊等）（3）、海報、內(nèi)部報刊宣傳（4）、宣傳欄步驟6: 實施1方法說明會 ；○2道具準備（1）、前期作業(yè)準備：○（2）、工廠“洗澡”運動（全體上下徹底大掃除）（3）、建立地面劃線及物品標識標準（4）、“3定”、“3要素”展開（5）、定點攝影（6）、做成“6S日常確認表”及實施（7）、紅牌作戰(zhàn)步驟7:活動評比辦法確定（1）、加權(quán)系數(shù): 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)（2）、考核評分法步驟8:查核（1）、現(xiàn)場查核（2）、6S問題點質(zhì)疑、解答（3）、舉辦各種活動及比賽（如征文活動等）步驟9:評比及獎懲依6S活動競賽辦法進行評比，公布成績)，實施獎懲。步驟10:檢討與修正1QC手法；○2IE手法（1）、各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高?！穑?）、在6S活動中，適當?shù)膶隥C手法、IE手法是很有必要的，能使6S活動推行得更加順利、更有成效。1步驟11:納入定期管理活動中（1）、標準化、制度化的完善（2）、實施各種6S現(xiàn)場管理法強化月活動 : 需要強調(diào)的一點是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。八、6S現(xiàn)場管理法實施要點整理：正確的價值意識「使用價值」，而不是「原購買價值」整頓：正確的方法「“3要素”、“3定”」 + 整頓的技術(shù)寧波日港粉末冶金有限公司基本管理制度清掃：責任化明確崗位6S責任清潔：制度化及考核6S時間；稽查、競爭、獎罰素養(yǎng)：長期化晨會、禮儀守則九、6S現(xiàn)場管理法與其他管理活動的關(guān)系 6S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。6S現(xiàn)場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM、及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。而6S活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導入6S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。6S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，6S水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過6S活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。十、6S管理實施辦法目的為了有效開展6S管理活動，調(diào)動全體員工參與與現(xiàn)場的改善的積極性和創(chuàng)造性，以及對現(xiàn)場實施6S管理的監(jiān)