【摘要】第一篇:數(shù)控實(shí)訓(xùn)車(chē)間6S管理制度 數(shù)控加工實(shí)訓(xùn)車(chē)間6S管理制度 一、整理 1、通道暢通、整潔; 2、工作場(chǎng)所的設(shè)備、物料堆放整齊,不放置不必要的東西; 3、資料柜、工具柜內(nèi)物品資料歸類(lèi)并放置...
2025-10-16 00:40
【摘要】正文:車(chē)間6s管理制度 車(chē)間6s管理制度6篇 車(chē)間6s管理制度1 一、整理 1、通道暢通、整潔。 2、工作場(chǎng)所的`設(shè)備、物料堆放整齊,不放置不必要的東西。 3、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類(lèi)...
2025-10-23 00:42
【摘要】第一篇:車(chē)間6S管理制度 07-009-2011車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S管理制度(試行)版本:() ******股份有限公司 車(chē)間6S管理制度(試行) 1、生產(chǎn)部為車(chē)間6S管理常設(shè)管理機(jī)構(gòu),是車(chē)間6S管理...
2025-10-16 03:15
【摘要】XX家私生產(chǎn)部培訓(xùn)6S管理6S是一種文化,一種求追細(xì)節(jié),工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的良好態(tài)度,長(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持養(yǎng)成的一種良好習(xí)慣,并由此展開(kāi)全員的一種自主管理的工作行為,繼而傳承和發(fā)揚(yáng)!6S是一種態(tài)度,為了形成有紀(jì)律的企業(yè)文化必須表明的一種態(tài)度。這是一種不怕工作中的困難、把計(jì)劃中的事情堅(jiān)決做好的態(tài)度。工作場(chǎng)所的整潔是任何工作的基礎(chǔ)
2025-12-30 13:19
【摘要】6S圖片錦集2組裝車(chē)間--依萊克斯3組裝車(chē)間--依萊克斯4組裝車(chē)間--依萊克斯5組裝車(chē)間--依萊克斯6組裝車(chē)間--依萊克斯7組裝車(chē)間--依萊克斯8組裝車(chē)間--依萊克斯9組裝車(chē)間--依萊克斯10寧波耐吉組裝車(chē)間11寧波耐吉組裝車(chē)間12寧波耐
2025-04-29 12:22
【摘要】生產(chǎn)區(qū)6S檢查評(píng)分(試行)1、廠(chǎng)服工帽是否穿著整齊,保持儀容清晰。2、廠(chǎng)牌是否佩戴端正、態(tài)度和藹、談吐清晰。3、工作態(tài)度是否良好(有無(wú)聊天、說(shuō)笑、擅自離崗、打瞌睡、呆坐、隨地吐痰、亂丟垃圾)4、班前不酗酒,禁止在車(chē)間內(nèi)吸煙。5、每天上、下班前是否進(jìn)行5分鐘、10分鐘6S工作。6、上班時(shí)間,如有私事要求離崗者,須事先向上級(jí)申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,離崗時(shí)間不得7、超過(guò)15分鐘。
2025-08-17 02:13
【摘要】16S檢查評(píng)比管理實(shí)施細(xì)則1、目的:為了積極有序推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理及提升6S管理水平,把現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的考核、檢查、評(píng)比等工作落到實(shí)處,充分運(yùn)用6S管理方法,通過(guò)自查、評(píng)比、整改和優(yōu)化,力爭(zhēng)將現(xiàn)場(chǎng)管理工作推向一個(gè)新階段,特制定本細(xì)則。2、適用范圍:本細(xì)則適用于所有辦公區(qū)域和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的6S的策劃、實(shí)施、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰、整
2025-12-07 15:29
【摘要】第一篇:組裝車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S管理制度 組裝車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S管理制度 該6S管理制度適用于制造、加工型企業(yè),通過(guò)6S管理制度來(lái)糾正不好的習(xí)慣,幫助企業(yè)提高效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,以下制度僅供...
2025-10-16 01:33
【摘要】生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備管理方案一、車(chē)間設(shè)備統(tǒng)一管理的目的和定位:?機(jī)器設(shè)備是企業(yè)組織生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),是構(gòu)成生產(chǎn)力的重要要素之一。俗話(huà)說(shuō):“工欲善其事,必先利其器”,在現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)條件下更是如此。由于目前主要的生產(chǎn)活動(dòng)是人工操縱機(jī)器設(shè)備,由設(shè)備直接完成的,因此產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量、消耗、成本,在很大程度上取決于設(shè)備的技術(shù)狀況。同時(shí),由于機(jī)器設(shè)備的日益大型化
2025-04-23 06:43
【摘要】6S圖片錦集組裝車(chē)間--依萊克斯2組裝車(chē)間--依萊克斯3組裝車(chē)間--依萊克斯4組裝車(chē)間--依萊克斯5組裝車(chē)間--依萊克斯6組裝車(chē)間--依萊克斯7組裝車(chē)間--依萊克斯8組裝車(chē)間--依萊克斯9寧波耐吉組裝車(chē)間10寧波耐吉組裝車(chē)間11寧波耐吉組裝車(chē)間
2025-03-10 20:26
【摘要】家用電機(jī)制造部機(jī)加車(chē)間家用電機(jī)制造部機(jī)加車(chē)間百度文庫(kù)下載百度文庫(kù)下載6S的發(fā)展?????????5S起源于日本,指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,要求每一個(gè)員工養(yǎng)成“從小事做起”、“事事講究”的習(xí)慣。從而到達(dá)提高整體工作質(zhì)量的目的。?
2025-03-01 12:51
【摘要】制造型企業(yè)車(chē)間生產(chǎn)管理一、現(xiàn)場(chǎng)管理篇二、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制篇三、車(chē)間的組織職能篇四、一線(xiàn)員工管理篇五、生產(chǎn)計(jì)劃篇六、生產(chǎn)成本篇生產(chǎn)車(chē)間管理實(shí)務(wù)一、現(xiàn)場(chǎng)管理篇■現(xiàn)場(chǎng):1、使所有資源轉(zhuǎn)化成價(jià)值的地方;2、經(jīng)營(yíng)管理中各種信息的主要來(lái)源;3、最積極的而不確定最大因素——人集中的地方?!龉?/span>
2025-03-13 17:20
【摘要】辦公室6S管理一、6S管理定義:6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)1S----整理(SEIRI):對(duì)辦公室物品進(jìn)行分類(lèi)處理,區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等;崗位上只放置必需物品。目的:騰出空間,防止誤用,提高工作效率。2S-
2025-08-05 00:44
【摘要】1關(guān)于下發(fā)《內(nèi)蒙古蒙西水泥股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)施方案》的通知生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心各部門(mén):現(xiàn)將《內(nèi)蒙古蒙西水泥股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心辦公區(qū)6S管理實(shí)施方案》下發(fā)給你們,請(qǐng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。特此通知附件:《內(nèi)蒙古蒙西水泥股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心
2025-05-14 05:06
【摘要】1××公司6S管理培訓(xùn)生產(chǎn)車(chē)間部分26S的起源?6S起源于日本小糸,1989年2月上海小糸成立后,作為國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),被引入上海小糸。6S管理通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì):(1)革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認(rèn)真
2026-01-01 03:33