貴州大學管理學歷年考研管理學試題-資料下載頁
2024-12-15 16:30本頁面
【導讀】授權(quán)屬下一位會計負責此事。當產(chǎn)品價格降到1/2P時，產(chǎn)品的盈虧平衡點的產(chǎn)量為原來平衡點的。3倍，那么降價前的盈虧平衡點是。責這一項目的設(shè)備工程師李工叫到總經(jīng)辦。施規(guī)劃一五一十地告訴了李工。作為專業(yè)技術(shù)人員，李工對總經(jīng)理要求一口應(yīng)允。我不知道有這回事，李工也沒有向我匯報過這個情況。成，為此王經(jīng)理受到了總經(jīng)理批評。
【正文】 設(shè)置了全勤獎，實施后并未達到預期效果，請解釋為什么？ 4 、簡述霍桑實驗取得的主要研究成果。 5 、目標在管理中都起到了哪些作用？ 6 、在任務(wù)不變情況下，組織設(shè)計中可采取哪些方法提高效率？ 7 、簡述企業(yè)家和傳統(tǒng)管理者之間的區(qū)別。 8 、管理者在員工中建立信任的方式、方法有哪些？ 五、案例（ 28 分） 某公司總經(jīng)理為了使公司的供電設(shè)施規(guī)劃盡快落實、并且把自己設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實，就把負責這一項目的設(shè)備工程師李工叫到總經(jīng)辦。在辦公室里，總經(jīng)理將自己想法和公司的供 電設(shè)施規(guī)劃一五一十地告訴了李工。作為專業(yè)技術(shù)人員，李工對總經(jīng)理要求一口應(yīng)允。 突然有一天，總經(jīng)理問李工所在的部門負責人王經(jīng)理： 前段時間安排給李工去做的工作進展如何？一些項目為何沒有按照要求去做。 王經(jīng)理被問得莫名其妙，委屈地說：我不知道有這回事，李工也沒有向我匯報過這個情況。結(jié)果工程未達到要求，也沒有按時完成，為此王經(jīng)理受到了總經(jīng)理批評。
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