貴州大學(xué)管理學(xué)歷年考研管理學(xué)試題-資料下載頁(yè)
2024-12-15 16:30本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】授權(quán)屬下一位會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)此事。當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格降到1/2P時(shí)，產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為原來平衡點(diǎn)的。3倍，那么降價(jià)前的盈虧平衡點(diǎn)是。責(zé)這一項(xiàng)目的設(shè)備工程師李工叫到總經(jīng)辦。施規(guī)劃一五一十地告訴了李工。作為專業(yè)技術(shù)人員，李工對(duì)總經(jīng)理要求一口應(yīng)允。我不知道有這回事，李工也沒有向我匯報(bào)過這個(gè)情況。成，為此王經(jīng)理受到了總經(jīng)理批評(píng)。
【正文】 設(shè)置了全勤獎(jiǎng)，實(shí)施后并未達(dá)到預(yù)期效果，請(qǐng)解釋為什么？ 4 、簡(jiǎn)述霍桑實(shí)驗(yàn)取得的主要研究成果。 5 、目標(biāo)在管理中都起到了哪些作用？ 6 、在任務(wù)不變情況下，組織設(shè)計(jì)中可采取哪些方法提高效率？ 7 、簡(jiǎn)述企業(yè)家和傳統(tǒng)管理者之間的區(qū)別。 8 、管理者在員工中建立信任的方式、方法有哪些？ 五、案例（ 28 分） 某公司總經(jīng)理為了使公司的供電設(shè)施規(guī)劃盡快落實(shí)、并且把自己設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，就把負(fù)責(zé)這一項(xiàng)目的設(shè)備工程師李工叫到總經(jīng)辦。在辦公室里，總經(jīng)理將自己想法和公司的供 電設(shè)施規(guī)劃一五一十地告訴了李工。作為專業(yè)技術(shù)人員，李工對(duì)總經(jīng)理要求一口應(yīng)允。 突然有一天，總經(jīng)理問李工所在的部門負(fù)責(zé)人王經(jīng)理： 前段時(shí)間安排給李工去做的工作進(jìn)展如何？一些項(xiàng)目為何沒有按照要求去做。 王經(jīng)理被問得莫名其妙，委屈地說：我不知道有這回事，李工也沒有向我匯報(bào)過這個(gè)情況。結(jié)果工程未達(dá)到要求，也沒有按時(shí)完成，為此王經(jīng)理受到了總經(jīng)理批評(píng)。
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