【摘要】管理原理重點(diǎn)知識(shí)一、基本概念1、管理:通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)人力,物力和財(cái)力資源,以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程,即與別人一道高效率地達(dá)到組織目標(biāo)的過(guò)程。2、霍桑試驗(yàn):霍桑工廠較完善的娛樂設(shè)施,醫(yī)療制度和養(yǎng)老金制度,但是工人們?nèi)杂泻軓?qiáng)的不滿情緒,生產(chǎn)效率很低,為了探究原因,美國(guó)國(guó)家研究委員會(huì)組織了一個(gè)包括多方面專家的研究小組進(jìn)駐霍桑工廠,開始進(jìn)行試驗(yàn),試驗(yàn)分
2025-04-12 23:50
【摘要】管理學(xué)無(wú)錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院第二章管理主要理論及其演變?外國(guó)早期管理思想?管理理論的形成與發(fā)展?古典管理理論?行為管理理論?現(xiàn)代管理理論管理科學(xué)發(fā)展史?學(xué)科前階段(早期管理思想與實(shí)踐)?古典管理理論時(shí)期?新古典管理理論時(shí)期?現(xiàn)代管理理論時(shí)期
2025-10-10 02:05
【摘要】楚天商學(xué)院楊波A理解:1.決策的原則是追求滿意,不是追求最優(yōu),因?yàn)樽非笞顑?yōu),可能花費(fèi)的成本會(huì)太大,另外你掌握的資源也有限,不可能做出最優(yōu)的決策。2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則P1533.績(jī)效考核的目的P1904.菲德勒權(quán)變理論P(yáng)2315.社會(huì)責(zé)任的定義P356.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的定義P417.組織文
2025-12-31 03:00
【摘要】11、對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制以有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程稱為。A、管理B、組織C、戰(zhàn)略計(jì)劃D、激勵(lì)2、管理人員通過(guò)一系列基本管理職能來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),不屬于管理職能范疇的是。A、組織B、控制C、領(lǐng)導(dǎo)D、經(jīng)營(yíng)3、明茨伯格認(rèn)為管理者扮演著十種角色,這十
2025-12-29 19:47
【摘要】(本模板為Word格式,可根據(jù)您的需要調(diào)整內(nèi)容及格式,歡迎下載。) 天津大學(xué)管理學(xué)考研經(jīng)驗(yàn) 先自我介紹一下。我來(lái)自河南,本科在一所省內(nèi)看來(lái)還可以的二本院校,非985,非211,甚至...
2025-04-15 01:46
【摘要】系統(tǒng)性的簡(jiǎn)易組織管理吳學(xué)文?先自立而后立人?無(wú)可抗拒的招募方法?發(fā)揮領(lǐng)袖的素質(zhì)和魅力?簡(jiǎn)易有效的訓(xùn)練方法?啟發(fā)性的激勵(lì)?創(chuàng)造理想和擴(kuò)大組織陣容重要觀念?一個(gè)真正聰明的人,不應(yīng)該是一個(gè)沒有錢的人?要成長(zhǎng)快,最重要是選擇老師?不要做事,而要
2025-10-10 02:07
【摘要】目錄?第一章管理概述?第二章領(lǐng)導(dǎo)?第三章決策?第四章組織?第五章控制?第六章計(jì)劃?第七章管理新職能第一章管理概述?第一節(jié)管理的概念和環(huán)境?第二節(jié)管理者分類?第三節(jié)管理的基本原則和方法?第四節(jié)
2025-12-26 00:02
【摘要】《管理學(xué)》試題題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題所屬章節(jié):1難易程度:一般分值:關(guān)于管理活動(dòng)的起源,人們的說(shuō)法各不相同,可謂仁者見仁,智者見智。下述說(shuō)法正確的是()。A、因?yàn)樘├帐强茖W(xué)管理之父,應(yīng)該從泰勒時(shí)代開始B、從1776年亞當(dāng)·斯密發(fā)表《國(guó)富論》開始C、起源于人類共同勞動(dòng),與人類社會(huì)具有共同久遠(yuǎn)的歷史D、人類從大禹治水時(shí)就有管理活動(dòng)知識(shí)點(diǎn):管理
2025-03-26 03:13
【摘要】2020年管理學(xué)一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共20分)1、矩陣制組織形式的采用容易破壞管理的(D)A、分工原則;B、權(quán)責(zé)一致原則;C、跳板原則;D、統(tǒng)一指揮原則2、下列幾項(xiàng)活動(dòng)中,哪一項(xiàng)不屬于管理活動(dòng)(C)A、部隊(duì)中的班長(zhǎng)與戰(zhàn)士談心;B、企業(yè)的審計(jì)主管對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行檢查;C、鋼琴家制定自己的練習(xí)計(jì)劃;D、醫(yī)
2025-11-04 23:30
【摘要】12022財(cái)務(wù)管理學(xué)考前復(fù)習(xí)試題1、“現(xiàn)金日記賬”由下列哪個(gè)崗位根據(jù)收付款憑證,按照業(yè)務(wù)發(fā)生順序逐筆登記(A)A、會(huì)計(jì)B、出納C、主管會(huì)計(jì)D、銷售人員2、短期債權(quán)投資實(shí)際支付的價(jià)款中包含的已到付息期但尚未領(lǐng)取的債券利息,應(yīng)計(jì)入的科目是????????(A)
2025-12-31 02:10
【摘要】、名詞解釋A類MA1差別化在滿足顧客全部需求過(guò)程中,確定在哪些環(huán)節(jié)形成與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別,形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。MA2動(dòng)機(jī)是在需要基礎(chǔ)上產(chǎn)生的,引起和維持著個(gè)人行為,并將其導(dǎo)向一定目標(biāo)的心理機(jī)制。MA3多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略多種經(jīng)營(yíng)又叫多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,就是指把新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)開拓相結(jié)合的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中與市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開拓、
2025-01-31 00:35
【摘要】管理學(xué)原理主講人:魏想明第一章管理學(xué)概述?一、管理的必要性1、管理實(shí)踐與人類歷史一樣悠久2、世界各國(guó)都非常重視管理3、我國(guó)重視管理的必要性?通過(guò)有效的管理合理配置和利用有限資源?科學(xué)技術(shù)的利用離不開管理?高度專業(yè)化分工需要協(xié)調(diào)?協(xié)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)?管理軟件的應(yīng)用?二、管理學(xué)的
2025-08-09 13:52
【摘要】管理心得轉(zhuǎn)載自:企業(yè)管理專業(yè)管理學(xué)考研復(fù)習(xí)指導(dǎo)轉(zhuǎn)貼來(lái)自人人考研企業(yè)管理專業(yè)管理學(xué)復(fù)習(xí)指導(dǎo)我這篇文章是寫給那些自認(rèn)為資質(zhì)較差、對(duì)管理學(xué)復(fù)習(xí)覺得很困惑的考研朋友們看的。我認(rèn)為自己不是一個(gè)聰明的人,只有靠笨方法或者比別人付出更多的努力才能考好。我想好多朋友也對(duì)自己有這樣的感覺,所以我想以自己的經(jīng)歷告訴大家,只要肯努力,方法得當(dāng),管理學(xué)達(dá)線
2025-08-31 07:38
【摘要】《工資管理學(xué)》復(fù)習(xí)資料名詞解釋:1、貨幣工資:亦稱名義工資,即以貨幣表示的工資數(shù)量2、工資率:亦稱工資標(biāo)準(zhǔn),是按單位時(shí)間支付的工資數(shù)額。工資率可以按小時(shí)、日、周、月、年分別規(guī)定3、工資總額:是指各單位在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本單位全部職工的勞動(dòng)報(bào)酬總額4、人工費(fèi)用:是
2025-03-26 03:34
【摘要】管理學(xué)分為計(jì)劃、組織、人員、領(lǐng)導(dǎo)、控制六篇,每一篇都有特定的目標(biāo)主旨。而計(jì)劃作為管理學(xué)理論的基礎(chǔ),讓我有了許多很深的體會(huì)。??在為群體中一起工作的人們?cè)O(shè)計(jì)環(huán)境,使每個(gè)人有效地完成任務(wù)時(shí),管理人員最主要的任務(wù),就是努力使每個(gè)人理解群體的使命和目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。如果要使群體的努力有成效,其成員一定要明白期望他們完成的是什么,這就是計(jì)劃工作的職能,而這項(xiàng)職能在所有管理職
2026-01-10 03:52