【摘要】11、對企業(yè)資源進行計劃、組織、領導、控制以有效地實現(xiàn)組織目標的過程稱為。A、管理B、組織C、戰(zhàn)略計劃D、激勵2、管理人員通過一系列基本管理職能來實現(xiàn)組織目標,不屬于管理職能范疇的是。A、組織B、控制C、領導D、經營3、明茨伯格認為管理者扮演著十種角色,這十
2025-12-29 19:47
【摘要】(本模板為Word格式,可根據(jù)您的需要調整內容及格式,歡迎下載。) 天津大學管理學考研經驗 先自我介紹一下。我來自河南,本科在一所省內看來還可以的二本院校,非985,非211,甚至...
2025-04-15 01:46
【摘要】系統(tǒng)性的簡易組織管理吳學文?先自立而后立人?無可抗拒的招募方法?發(fā)揮領袖的素質和魅力?簡易有效的訓練方法?啟發(fā)性的激勵?創(chuàng)造理想和擴大組織陣容重要觀念?一個真正聰明的人,不應該是一個沒有錢的人?要成長快,最重要是選擇老師?不要做事,而要
2025-10-10 02:07
【摘要】目錄?第一章管理概述?第二章領導?第三章決策?第四章組織?第五章控制?第六章計劃?第七章管理新職能第一章管理概述?第一節(jié)管理的概念和環(huán)境?第二節(jié)管理者分類?第三節(jié)管理的基本原則和方法?第四節(jié)
2025-12-26 00:02
【摘要】《管理學》試題題型:單項選擇題所屬章節(jié):1難易程度:一般分值:關于管理活動的起源,人們的說法各不相同,可謂仁者見仁,智者見智。下述說法正確的是()。A、因為泰勒是科學管理之父,應該從泰勒時代開始B、從1776年亞當·斯密發(fā)表《國富論》開始C、起源于人類共同勞動,與人類社會具有共同久遠的歷史D、人類從大禹治水時就有管理活動知識點:管理
2025-03-26 03:13
【摘要】2020年管理學一、單項選擇題(每題2分,共20分)1、矩陣制組織形式的采用容易破壞管理的(D)A、分工原則;B、權責一致原則;C、跳板原則;D、統(tǒng)一指揮原則2、下列幾項活動中,哪一項不屬于管理活動(C)A、部隊中的班長與戰(zhàn)士談心;B、企業(yè)的審計主管對財務部門進行檢查;C、鋼琴家制定自己的練習計劃;D、醫(yī)
2025-11-04 23:30
【摘要】12022財務管理學考前復習試題1、“現(xiàn)金日記賬”由下列哪個崗位根據(jù)收付款憑證,按照業(yè)務發(fā)生順序逐筆登記(A)A、會計B、出納C、主管會計D、銷售人員2、短期債權投資實際支付的價款中包含的已到付息期但尚未領取的債券利息,應計入的科目是????????(A)
2025-12-31 02:10
【摘要】、名詞解釋A類MA1差別化在滿足顧客全部需求過程中,確定在哪些環(huán)節(jié)形成與競爭對手的差別,形成競爭優(yōu)勢。MA2動機是在需要基礎上產生的,引起和維持著個人行為,并將其導向一定目標的心理機制。MA3多種經營戰(zhàn)略多種經營又叫多角化經營戰(zhàn)略,就是指把新產品開發(fā)經營與市場開拓相結合的一種經營戰(zhàn)略。在經營戰(zhàn)略中與市場滲透、市場開拓、
2025-01-31 00:35
【摘要】管理學原理主講人:魏想明第一章管理學概述?一、管理的必要性1、管理實踐與人類歷史一樣悠久2、世界各國都非常重視管理3、我國重視管理的必要性?通過有效的管理合理配置和利用有限資源?科學技術的利用離不開管理?高度專業(yè)化分工需要協(xié)調?協(xié)調組織目標和個人目標?管理軟件的應用?二、管理學的
2025-08-09 13:52
【摘要】管理心得轉載自:企業(yè)管理專業(yè)管理學考研復習指導轉貼來自人人考研企業(yè)管理專業(yè)管理學復習指導我這篇文章是寫給那些自認為資質較差、對管理學復習覺得很困惑的考研朋友們看的。我認為自己不是一個聰明的人,只有靠笨方法或者比別人付出更多的努力才能考好。我想好多朋友也對自己有這樣的感覺,所以我想以自己的經歷告訴大家,只要肯努力,方法得當,管理學達線
2025-08-31 07:38
【摘要】《工資管理學》復習資料名詞解釋:1、貨幣工資:亦稱名義工資,即以貨幣表示的工資數(shù)量2、工資率:亦稱工資標準,是按單位時間支付的工資數(shù)額。工資率可以按小時、日、周、月、年分別規(guī)定3、工資總額:是指各單位在一定時期內直接支付給本單位全部職工的勞動報酬總額4、人工費用:是
2025-03-26 03:34
【摘要】管理學分為計劃、組織、人員、領導、控制六篇,每一篇都有特定的目標主旨。而計劃作為管理學理論的基礎,讓我有了許多很深的體會。??在為群體中一起工作的人們設計環(huán)境,使每個人有效地完成任務時,管理人員最主要的任務,就是努力使每個人理解群體的使命和目標以及實現(xiàn)目標的方法。如果要使群體的努力有成效,其成員一定要明白期望他們完成的是什么,這就是計劃工作的職能,而這項職能在所有管理職
2026-01-10 03:52