【導(dǎo)讀】1958年,豐田車首次進入美國市場,年銷量僅為288輛。服,車燈太暗不符合標(biāo)準(zhǔn),塊狀的外型極為難看。結(jié)果,只有5位代理商愿意。經(jīng)銷其產(chǎn)品,而且在第一個銷售年度只售出288輛。面對困境,豐田公司不得不重新考慮怎樣才能成功地打進美。調(diào)研工作在兩條戰(zhàn)線上展開:豐田公司對美國的代理商及顧客。;研究外國汽車制造商在美國的業(yè)務(wù)活動,以便找到缺口,從而制定出更好的銷售和服務(wù)戰(zhàn)略。豐田公司通過多種渠道來搜集信息。,豐田公司還利用商社、外國人及本公司職員來收集信息。調(diào)查表明,美國人對汽車的觀念已由地位象征變?yōu)榻煌üぞ?。豐田公司還發(fā)現(xiàn)顧客對日益嚴(yán)重的交通堵塞狀況的反感,以及對便于停放和比較靈活的小型汽車的需求。調(diào)查還表明,“大眾甲殼車”的成功歸因于它所建立的提供優(yōu)良。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,豐田公司的工程師開發(fā)了一種新產(chǎn)品—皇冠牌。經(jīng)過不懈努力,到1980年,豐田汽車在美國的銷售量已達到。避免錯失國際市場良機、防止代價高昂的戰(zhàn)略錯誤。