【導(dǎo)讀】國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的概念、內(nèi)容及類(lèi)。國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)組織設(shè)計(jì)的原則、程序。國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)的形式。國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)控制的模式、程序及影。國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)控制的內(nèi)容和類(lèi)型。這些營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)所要采用的方法和手段。母公司層次的計(jì)劃/子公司層次的計(jì)劃。一是選擇特定的國(guó)家并確定特定的市場(chǎng),二是建立特定的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售目標(biāo),即數(shù)量、目前在子公司層次上還很少制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略。期計(jì)劃的制定程序與短期計(jì)劃的制定程序。(三)精干、節(jié)約、高效的原則。(五)專(zhuān)業(yè)化分工與協(xié)作原則。(六)穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則。(三)確定不同的工作崗位和部門(mén)。本國(guó)中心主義,多中心主義。沒(méi)有任何國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)是一成不變。在實(shí)踐中,這往往是由下列四個(gè)。境的變化,比如東道國(guó)的政治動(dòng)亂。國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)控制是指在動(dòng)態(tài)變化的國(guó)際營(yíng)。7.子公司的績(jī)效